北美觀察丨美巨頭繼續“山寨”TikTok 說好的創新光環呢？

　　5日，美國臉書(shu) 公司旗下社交軟件Instagram在全球50多個(ge) 國家推出短視頻應用“Reels”。這又是一款試圖擠進短視頻市場的產(chan) 品，但剛一亮相就遭美國媒體(ti) 炮轟，被貼上了“TikTok山寨品”“克隆TikTok”等標簽。

　　美媒：Reels直接克隆TikTok

　　對於(yu) TikTok(抖音)的用戶來說，Reels看起來相當熟悉。界麵、操作就是微調版的TikTok，向上滑動的視頻瀑布流也與(yu) TikTok一模一樣；內(nei) 容上，同樣以舞蹈、創意、搞笑、旅行等為(wei) 主。

　　Reels並不是一款單獨的應用，而是Instagram內(nei) 置的一項功能，用於(yu) 創建和分享短視頻。在輔助用戶創作短視頻方麵，Reels也是承襲了TikTok的做法，提供變速、特效、設置計時器和添加音頻等工具。

　　兩(liang) 者高度相似，這就難怪美國媒體(ti) 將Reels歸入“仿製品”的行列。著名的《連線Wired》網站評論稱，Reels克隆了TikTok所有吸引用戶的元素，包括15秒的時長、豐(feng) 富的視頻編輯工具、大量音樂(le) 的曲庫等等。

　　《福布斯》記者科伊瑟(John Koetsier)試圖尋找Reels與(yu) TikTok的不同，結論是“這兩(liang) 個(ge) 軟件的圖標不一樣，導航不一樣，Reels的算法推薦不知道我要什麽(me) ”。具有諷刺意味的是，他發現Reels一些視頻的右下角甚至還帶著TikTok的水印，顯然是直接“搬遷”過去的。

　　麵對抄襲的質疑，Instagram的產(chan) 品總監羅比·斯坦(Robby Stein)承認TikTok為(wei) 短視頻的繁榮鋪平了道路，但他認為(wei) “最終沒有兩(liang) 種產(chan) 品是完全一樣的。”

　　這話似曾相識，因為(wei) Instagram在2016年推出視頻分享功能“故事(Stories)”時也講過同樣的道理，當時該公司被指責抄襲另一款視頻社交軟件Snapchat。

　　實際上，這次的Reels也不是臉書(shu) 首次嚐試抄襲TikTok，而上次的結局並不好。

　　畫虎反類犬？

　　新聞評論網站Vox稱，早在2018年11月，TikTok收購Musical.ly並在美國推出不久後，臉書(shu) 就悄悄發布了一款應用程序Lasso，就像Reels一樣，用戶發布15秒豎版視頻並可配音樂(le) 。當時，臉書(shu) 發言人稱Lasso可以分享有趣的短視頻，內(nei) 容包括搞笑、美妝、健身等等，聽起來與(yu) TikTok沒什麽(me) 差別，而且時隔近兩(liang) 年，臉書(shu) 推介Reels的話也幾乎沒變。

　　不過，Lasso一直不溫不火，不到兩(liang) 年的時間，就走到了生命盡頭。就在正式推出Reels之前，臉書(shu) 關(guan) 閉了這款短命的應用。

　　吸取教訓後，臉書(shu) 放棄了創造一款單獨應用的想法。Instagram的產(chan) 品團隊去年開始在巴西測試Reels，產(chan) 品負責人沙阿(Vishal Shah)說，新推一款獨立應用程序雖然很靈活，卻需要新建受眾(zhong) 群體(ti) ，因此不如在Instagram現有的龐大用戶基礎上增加新的視頻創建和分享功能。

　　這與(yu) 上次抄襲Snapchat的套路如出一轍。2016 年，Instagram推出以視頻為(wei) 主的分享功能“故事(Stories)”，並非另外打造一個(ge) Snapchat，而是在 Instagram上複製其核心功能。這次抄襲非常徹底，連Snapchat招牌式的“閱後即焚”功能都原樣照搬。幾個(ge) 月後，Instagram的日活用戶超越了Snapchat，這也被視為(wei) 臉書(shu) 最成功的一次抄襲。

　　美媒翻出臉書(shu) “抄襲史”

　　Reels推出後，美國媒體(ti) 紛紛翻出了臉書(shu) 的“抄襲史”——從(cong) Snapchat到視頻會(hui) 議軟件Zoom，都曾是臉書(shu) 模仿的對象。Vox評論稱，“不要忘了臉書(shu) 擁有打造仿製產(chan) 品的悠久曆史。這位社交媒體(ti) 巨頭不斷試圖抄襲其競爭(zheng) 對手。”

　　CNN評論，對於(yu) 臉書(shu) 而言，抄襲Tik Tok的產(chan) 品獲得的任何發展動力都可能既是福也是禍。日前，臉書(shu) 首席執行官紮克伯格在國會(hui) 聽證會(hui) 上被議員質問是否抄襲競爭(zheng) 對手，紮克伯格回答得很技巧：“當然，我們(men) 改造了其他人在我們(men) 之前開發的功能。”有科技媒體(ti) 認為(wei) ，換句話說，為(wei) 了讓臉書(shu) 保持競爭(zheng) 力，紮克伯格默許抄襲對手。

　　科技專(zhuan) 欄作家傑森·阿滕(JASON ATEN)摘掉了臉書(shu) 的“創新光環”，他說：“除了規模龐大之外，臉書(shu) 究竟還有什麽(me) 不同？如果你花費所有時間通過模仿對手來抵禦競爭(zheng) ，則很容易輸掉創新。”