不少企業(ye) 力求創新，卻因為(wei) 企業(ye) 結構、人才短缺、理念落後等種種原因在創新上乏善可陳。

　　如何突破創新瓶頸？有的企業(ye) 進行著積極探索。他們(men) 以生產(chan) 需求為(wei) 導向，建立跨區域、跨專(zhuan) 業(ye) 、多學科聯合的“大科技” 攻關(guan) 體(ti) 係，建立不同的評價(jia) 體(ti) 係，給每一種類的人才同樣的尊重，點燃了職工的創新熱情。

　　“我們(men) 一直想科技創新，但是技術技能人才跳槽頻繁，無法形成穩定的攻關(guan) 隊伍，所以經常卡在那裏不上不下，無法取得重大突破。”近日，談到科技創新時，河南省一家能源型中小企業(ye) 的負責人對記者講道。

　　這家企業(ye) 遇到的難題並非個(ge) 例。創新是企業(ye) 、尤其是高精尖企業(ye) 發展的基礎和動力，但創新並非喊喊口號那樣簡單。不少企業(ye) 因為(wei) 企業(ye) 結構、人才短缺、理念落後等種種原因在科技創新上乏善可陳，無法突破關(guan) 鍵技術，死死卡在創新的瓶頸，甚至整個(ge) 企業(ye) 麵臨(lin) 生存危機。

　　如何突破創新瓶頸，讓創新驅動發展成為(wei) 驅動企業(ye) 發展的戰略？麵對這道擺在企業(ye) 麵前的考題，有的企業(ye) 進行了積極的探索，給出了高分答卷。

　　麵對新問題，科技攻關(guan) 效率須提高

　　近日，從(cong) “難動用”到“可動用”，一字之差，讓一項“致密油氣藏儲(chu) 層改造動用技術”走上前台。這項由中原油田與(yu) 石油勘探開發研究院、石油工程技術研究院等單位聯合攻關(guan) 的技術，反映出了中原油田開展“大科技攻關(guan) 體(ti) 係”的魅力。

　　整合多方資源的“大科技攻關(guan) 體(ti) 係”，可以說是應運而生。隨著近年來中原油田立足濮陽同時布局外地油氣資源發展戰略的推進，新老區高質量勘探、老區提高采收率、低成本工程等關(guan) 鍵技術急需突破。同時，東(dong) 濮老區長期穩產(chan) 基礎薄弱，新區四川普光氣田安全和高產(chan) 穩產(chan) 難度大、內(nei) 蒙古探區勘探開發對象複雜……

　　“麵對新時期遇到的新情況、新問題和新挑戰，企業(ye) 要提高科技攻關(guan) 效率，必須建立健全科技管理體(ti) 係和科技運行機製。”中原油田科技處處長蔡其新說，在不斷的摸索中，企業(ye) 借鑒工程建設“項目管理”的模式，打破分公司、勘探局界限，結合東(dong) 濮、普光、內(nei) 蒙古三個(ge) 基地建設的需求，建立跨區域、跨專(zhuan) 業(ye) 、多學科聯合“大科技攻關(guan) 體(ti) 係”，以生產(chan) 需求為(wei) 導向，建立了全新的項目、課題、專(zhuan) 題三級垂直管理體(ti) 係。

　　在聯合攻關(guan) 中，他們(men) 注重發揮專(zhuan) 家的學科引領作用，不斷強化項目負責人在技術路線決(jue) 策、資源調配、績效獎勵分配上的話語權，減少中期檢查、評審和評價(jia) ，從(cong) 而讓科研人員有更多的時間潛心於(yu) 科學研究，跨學科研究力量明顯增強。

　　給不同種類的人才同樣的尊重

　　技術人才、管理人才、操作人才，不同體(ti) 係的人才孰能分高低？不同體(ti) 係不同的人才評價(jia) 不利於(yu) 職業(ye) 平等、職業(ye) 尊重氛圍的形成，在企業(ye) 內(nei) 部，也會(hui) 形成人才流失、人才分配比例失調、創新動力不足等問題。

　　得益於(yu) 科技工程“項目管理”模式的推進，中原油田搭建起自身快出人才的攻關(guan) 平台，針對經營管理人員、專(zhuan) 業(ye) 技術人員、技能操作人員逐步構建了一整套以人才隊伍管理、培養(yang) 、考核、成長為(wei) 主要內(nei) 容的激勵體(ti) 係，形成了以中層管理幹部為(wei) 主的管理人才，以首席專(zhuan) 家、技術專(zhuan) 家為(wei) 主的技術人才，以技師、高級工為(wei) 主的操作人才梯隊。

　　科創一線職工在科技委員會(hui) 的指導下快速成長，形成不同層次、不同年齡結構的人才隊伍，滿足著油田科技創新對人才的需求 。

　　針對三個(ge) 梯隊的人才隊伍，油田采用不同的激勵體(ti) 係。通過明確競聘原則和範圍、規範崗位競聘操作、規範組織考核，暢通技術人員成才通道；通過優(you) 選確定重點項目，嚴(yan) 格項目運作管理，實行項目長負責製暢通管理人才成長通道；設立職工“技術創新獎”，暢通全員創新創效通道。

　　不同的評價(jia) 體(ti) 係，給了每一種類的人才同樣的尊重，職工工作熱情高了，企業(ye) 的發展才能創新不斷。

　　不同部門形成聯盟助創新不斷突破

　　在環保逐漸成為(wei) 全民關(guan) 注的當下，很多資源類工業(ye) 常常因為(wei) 企業(ye) 的綠色發展問題無法破解而處處受限，環保問題解決(jue) 不了，企業(ye) 發展前景存著很大不確定性。

　　而在中國石化集團公司公布的首批綠色企業(ye) 名單中，中原油田榜上有名。通過“大科技攻關(guan) 體(ti) 係”的創建，中原油田全麵實施綠色行動計劃，構建起了企業(ye) 自身的綠色低碳長效機製。

　　在油田係統，如何降低氮氧化物的排放濃度，曾是令各級環保人員頭疼的問題。如今，中原油田通過創新應用，將全自動低氮燃燒器安裝在采油廠聯合站的加熱爐上，通過爐內(nei) 煙氣再循環、分散火焰中心、分級配風3項技術，實現了氮氧化物的排放濃度由原來的平均165毫克/立方米降至50毫克/立方米以下，實現了技術發展的綠色創新。他們(men) 將綠色環保理念融入油氣田開發生產(chan) 全流程中，依靠新工藝、新技術、新裝備推進節能減排，保障綠色清潔生產(chan) 。

　　值得一提的是，這裏通過設立企業(ye) 科學技術委員會(hui) ，設立油氣勘探、油氣開發、石油工程、信息與(yu) 綜合4個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 技術委員會(hui) ，形成了完善的科技創新體(ti) 製機製，並根據機構調整和人員變動情況，對成員實行動態管理。

　　“在‘大科技攻關(guan) 體(ti) 係’的發展中，企業(ye) 的安全環保、工程技術、經營管理等一係列部門形成一個(ge) 聯盟，協同參與(yu) 其中，幫助創新不斷突破，同時創新成果能高質量地轉化為(wei) 現實生產(chan) 力。”中原油田負責人介紹說，實踐證明，大科技攻關(guan) 體(ti) 係是集成優(you) 勢資源的有利體(ti) 係，它更出成果、出人才、出效益。