圖為(wei) 拉瓊在檢修液氮機。拉薩融媒記者 莫瑞英攝

　　今年30歲的拉瓊，是土生土長的達孜區邦堆鄉(xiang) 人，11月24日，在全國勞動模範和先進工作者表彰大會(hui) 上被授予“全國勞動模範”光榮稱號。這是一位從(cong) 車間裏走出的全國勞模，我們(men) 今天就走進他，了解他的故事。

　　早上9時，記者剛來到拉瓊工作的低度酒車間，便看到他已經早早地換上了工作服，正在檢查液氮機。早上檢修時拉瓊就發現液氮機運轉不正常，通過查看參數，他發現液氮機裏氮氣純度不夠，便立馬停止機器運轉，待液氮機冷卻後進行維修……

　　這位普普通通的車間主任就是拉瓊，自2006年10月來到西藏藏緣青稞科技有限公司，從(cong) 一名最基層的車間工逐漸成長為(wei) 車間主任，這期間他花了整整15年的時間，其中的艱辛隻有他自己知道。“同事下班後，我自己要加班檢查機器設備是否有故障，如果有故障就及時維修，盡量不影響第二天的工作……”拉瓊說。

　　近15年的時間不僅(jin) 讓他成長為(wei) 一名優(you) 秀的車間主任，還讓他變身為(wei) 一名優(you) 秀的“機修工”。灌裝、封罐組合機、套袋機、液氮機等機器設備他如數家珍，當機器出現故障時，他都可以自己動手解決(jue) ，同事也戲稱他為(wei) “機修工”。用拉瓊的話說，15年就一直“窩”在車間裏，沒離開過。15年裏，他先後參與(yu) 了10餘(yu) 項設備的改造和革新，不僅(jin) 成功讓老設備重煥新生，還不斷追求著最新的生產(chan) 效率。

　　拉瓊告訴記者，“我現在的主要工作是給車間員工分配工作、檢查維修機器。其中最重要的是要保障員工生命安全和機器運轉安全，產(chan) 品質量和目標產(chan) 量也是現在的重點。”

　　拉瓊擔任生產(chan) 一線管理崗位以來，不僅(jin) 自己得到了進步，還通過自身影響和親(qin) 自主抓培訓，帶動本地13名農(nong) 牧民職工走上基層管理崗位。2014年入職的多吉巴旦就是拉瓊的徒弟之一。當記者看到多吉巴旦時，他正在熟練地給飲品罐裝封口，年紀輕輕的他，已經成為(wei) 灌裝車間負責人。師徒倆(lia) 為(wei) 企業(ye) 基層管理工作作出了積極貢獻，也為(wei) 當地農(nong) 牧民職工就業(ye) 發展做出了榜樣。

　　多吉巴旦說，“我是2014年來公司工作的，剛開始很多技術掌握不了，拉瓊一點點教我怎麽(me) 做，再加上我自己努力學習(xi) ，如今從(cong) 一個(ge) 組長成長為(wei) 罐裝車間負責人，未來我會(hui) 更加努力，做得更好。”

　　拉瓊自2008年擔任生產(chan) 一線基礎管理崗位以來，每天90%以上的時間在生產(chan) 流水線上來回奔波。作為(wei) 公司的生產(chan) 組織骨幹，他管理著車間30多名員工，每天早上9點半上班，他總會(hui) 提前半小時到崗，認真檢查設施設備，為(wei) 安全生產(chan) 上好第一把“鎖”。

　　車間每天生產(chan) 青稞酒3000餘(yu) 件，巨大的生產(chan) 量要求他對生產(chan) 流程方麵的技術環節了如指掌，遇到問題要及時向公司領導匯報並及時解決(jue) ，遇到生產(chan) 流水線突發事情要第一時間趕到現場處理，降低損失。

　　“拉瓊獲得‘全國勞模’稱號之後，激勵了公司全體(ti) 員工，他們(men) 的工作積極性也提高了。拉瓊是公司的驕傲，他從(cong) 拉薩市勞模到全國勞模，一步步成長起來。他從(cong) 進廠到現在，十幾年時間裏一直誠誠懇懇。拉瓊以師傅帶徒弟的方式，手把手慢慢把員工培養(yang) 扶持起來。”西藏藏緣青稞科技有限公司常務副總經理龔繼飛說。

　　正是在一名名“拉瓊”的帶領下，企業(ye) 在一線基層管理工作方麵取得了優(you) 異成績，連續7年榮獲全區農(nong) 牧業(ye) 產(chan) 業(ye) 化龍頭企業(ye) 、國家扶貧龍頭企業(ye) 等稱號。