北京三裏屯、上海南京路、成都春熙路……每座城市都有這樣的時尚地標,潮店雲(yun) 集、產(chan) 品薈萃,總是充滿時尚魅力與(yu) 無限活力。每隔一段時間,從(cong) 潮流服飾品牌到特色餐飲店鋪,從(cong) 高端美妝到創意生活方式小店,這些地標總會(hui) 有一批新的商業(ye) 形態“冒”出來,在不經意間完成迭代更新。
這種現象有個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 名詞:首店經濟。在此基礎上,衍生出首發經濟,是企業(ye) 發布新產(chan) 品,推出新業(ye) 態、新模式、新服務、新技術,開設首店等經濟活動的總稱;涵蓋企業(ye) 從(cong) 產(chan) 品或服務的首次發布、首次展出到首次落地開設門店、首次設立研發中心,再到設立企業(ye) 總部的鏈式發展全過程。
一家家首店接連綻放魅力的背後,蘊藏著商業(ye) 法則的精髓——不斷創新。商業(ye) 頭腦碰出智慧火花,用多元化產(chan) 品和服務不斷給人們(men) 帶來驚喜,也讓城市多姿多彩。改革開放以來,越來越多品牌正是在開設首店獲得成功後,一步步登陸中國龐大的市場。它們(men) 從(cong) 首店開始,在幾何式裂變為(wei) 百店、千店、萬(wan) 店的同時,也帶來了連鎖經營、供應鏈等現代化商業(ye) 理念,帶來了多元消費文化。於(yu) 是,一大批中式連鎖餐飲品牌逐漸如雨後春筍般生長起來,為(wei) 曆史悠久的餐飲業(ye) 注入了新的活力。
不僅(jin) 是餐飲業(ye) ,越來越多首店的湧現,潛移默化地推動著各行各業(ye) 不斷升級——不僅(jin) 豐(feng) 富了大眾(zhong) 的日常“菜單”,讓我們(men) 不必跋山涉水就可以嚐遍世界各地美食、接觸到全球頂尖產(chan) 品和服務,而且還創造了就業(ye) 、拉動了內(nei) 需,使市場煥發出蓬勃生機。
當下,如何激發消費活力是個(ge) 重要課題,首發經濟被寄予厚望。從(cong) 經濟學角度來看,首發經濟可以帶來“鯰魚效應”,即通過外部刺激來激發內(nei) 部活力。比如,某品牌首店全新的店麵設計理念,極致的服務體(ti) 驗以及當季最新款的產(chan) 品係列,會(hui) 激發同行互相比學趕超、爭(zheng) 奇鬥豔,攪動商業(ye) “一池春水”。
同時,大量國內(nei) 外品牌首店紮堆,可以共享龐大的客流量、優(you) 質的商業(ye) 配套設施以及濃厚的時尚文化氛圍,提升商業(ye) 街區的知名度和影響力,產(chan) 生集聚效應,進而推動更多新產(chan) 品在這裏發布,更多首店、首展在這裏落地,形成良性循環。
當然,發展首發經濟也要警惕“邊際效應遞減”。比如,有些城市一味地追求首店數量,引進的品牌同質化嚴(yan) 重,都是千篇一律的快時尚品牌或者常見的餐飲連鎖,時間一長,消費者熱情就會(hui) 逐步“降溫”。所以,“首店經濟”“首發經濟”不是簡單重複、泛化、蹭熱度,隻有注重品牌的創新性、多樣性,挖掘那些真正有特色、能給消費者帶來全新體(ti) 驗的首店,才能打造持續競爭(zheng) 力。 (本文來源:經濟日報 作者:杜 銘)
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