新利平台訊 中國一重集團有限公司，始建於(yu) 1954年，是毛主席提議建設、周總理譽為(wei) “國寶”的156項國家重點工程項目之一。上世紀五六十年代，為(wei) 了建一重，國家在資金極其緊張的情況下拿出4億(yi) 多元，相當於(yu) 當年人均1元錢，是名副其實的“國寶”。然而近年來，受國際金融危機、行業(ye) 發展周期等多重因素影響，中國一重曾經連續3年陷入虧(kui) 損、上市公司全資子公司中國第一重型機械股份公司麵臨(lin) 退市危險。一重公司的改革之路勢在必行。

圖為(wei) 一重展覽館裏懸掛的“製造工廠的工廠”標語

　　“共和國長子”：製造工廠的工廠

　　1950年2月19日，毛澤東(dong) 與(yu) 斯大林會(hui) 麵結束後，在回國途中，毛澤東(dong) 和周恩來專(zhuan) 程來到了烏(wu) 拉爾重機廠參觀。看了這裏的大型設備後，毛澤東(dong) 對周恩來說：“有朝一日，我們(men) 也要建立自己的‘烏(wu) 拉爾重型機械廠’。”

　　1954年，在蘇聯專(zhuan) 家的指導下，曆時4年的時間，中國富拉爾基重型機器廠建成投產(chan) 。這是新中國的第一家重型機械廠，也就是今天的“中國一重”。

　　習(xi) 近平總書(shu) 記稱一重為(wei) “中國製造業(ye) 的第一重地”。中國一重從(cong) 誕生的第一天起，就肩負起了振興(xing) 我國重型裝備製造業(ye) 的曆史使命。

　　在當時，中國一重被稱為(wei) “國寶”。

 
圖為(wei) 一重車間內(nei) 的整鍛低壓轉子

　　連年虧(kui) 損 國企轉型前路迷茫

　　隨著改革開放的深入，國有企業(ye) 粗獷的“老大哥式”經營，遇到了新挑戰。訂貨不足、技術落後，甚至職工工資不能足額發放，是這個(ge) 時期重型工業(ye) 企業(ye) 麵臨(lin) 的普遍陣痛。

　　2014年到2016年，中國一重連續三年虧(kui) 損運行，2016年虧(kui) 損高達57億(yi) 元，是當年虧(kui) 損額度最大、困難程度最高的央企之一。公司首席技能大師劉伯鳴向記者坦言：“企業(ye) 經曆了一段非常艱難的時期。那個(ge) 時候，做大型鍛件，需要晝夜工作，工人能拿到的夜班補助不夠買(mai) 一包方便麵的。”

　　在普通工人隻有3000元/月的收入時，很多外企和民營企業(ye) 來到中國一重挖人。開出的價(jia) 碼往往過萬(wan) ，科技人才大量流失。

　　以劉伯鳴為(wei) 首的諸多一重高級技術人才，拿著微薄的工資，不知道曆史包袱沉重的中國一重，前路究竟在何方？

圖為(wei) 中國一重有限公司董事長劉明忠介紹情況

　　壯士斷腕 一重開始大刀闊斧改革創新

　　黨(dang) 的十九大報告提出，要完善各類國有資產(chan) 管理體(ti) 製，改革國有資本授權經營體(ti) 製，加快國有經濟布局優(you) 化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產(chan) 保值增值，推動國有資本做強做優(you) 做大，有效防止國有資產(chan) 流失。深化國有企業(ye) 改革，發展混合所有製經濟，培育具有全球競爭(zheng) 力的世界一流企業(ye) 。

　　2016年，曾經帶領一家麵臨(lin) 破產(chan) 的企業(ye) ——新興(xing) 際華，破浪疾行進入到世界500強的劉明忠，被國資委任命為(wei) 中國一重董事長、黨(dang) 委書(shu) 記。每個(ge) 一重人都似乎看到了一線希望。

　　“一重就是‘重’，誰也‘拱’不動”。改革前，中國一重機構臃腫，職工一萬(wan) 一千多人，管理人員占三分之一，輔助生產(chan) 人員占三分之一，一線人員不足三分之一。此外，還有一萬(wan) 兩(liang) 千多名大集體(ti) 職工。劉明忠所組建的新黨(dang) 委班子做的第一件事就是“解放思想、轉變觀念、改變作風”。

　　壓縮定員編製2355個(ge) ，中層管理幹部減少40%，撤銷管理機構187個(ge) ，總部機關(guan) 精簡至87人，打破了“鐵飯碗”，取消了“大鍋飯”……

　　係統解決(jue) 好曆史遺留問題，12408名集體(ti) 職工完成安置，9654名退休人員實現社會(hui) 化移交，100萬(wan) 平方米物業(ye) 順利改造……

圖為(wei) 剛剛出加熱爐待鍛造的鍛件（企業(ye) 供圖）

　　製定《中國一重大國工匠、首席技能大師評聘管理暫行辦法》，“大國工匠”每月享受5000元津貼，“首席技能大師”每月享受3500元津貼，差旅費管理分別按照直屬單位正、副職標準執行……

　　調整領導幹部14人，其中產(chan) 品質量持久不改善、經營管理不善虧(kui) 損的兩(liang) 個(ge) 部門領導班子被解散，8名班子成員僅(jin) 有2人重新競聘後上崗，以勞動合同解決(jue) 身份、以崗位合同解決(jue) 進出，打破了“幹部不犯錯誤就很難下得來”的陳規……

　　柳暗花明 新一重走上重生蝶變之路

　　在劉明忠的帶領下，中國一重打了一場漂亮的扭虧(kui) 為(wei) 盈的攻堅戰。2016年大幅減虧(kui) ，2017年結束了長達24個(ge) 月的連續虧(kui) 損，年均增長127.75%，老國企煥發了新生機，實現了一年扭虧(kui) 、兩(liang) 年翻番、三年跨越的曆史性目標。

　　一重的改革不僅(jin) 實現了經濟創收，更是在自力更生、自主創新上實現了巨大突破。以劉伯鳴為(wei) 例，他從(cong) 普通的一線班長成長為(wei) 首席技能大師，並先後獲得全國技術能手、黑龍江省勞動模範、中國一重首席技能大師等榮譽稱號，享受國務院特殊津貼。他的創新團隊將自身經驗與(yu) 創新創效深度融合，著力破解“卡脖子”問題。通過對一個(ge) 百萬(wan) 千瓦整鍛低壓轉子純淨性、均勻性、致密性等難題的成功研製，填補了我國精加工技術空白，進口價(jia) 格從(cong) 8000多萬(wan) 元/支降至2000多萬(wan) 元/支。

圖為(wei) 一線職工澆注現場（企業(ye) 供圖）

圖為(wei) 一線職工正在清理毛坯表麵（企業(ye) 供圖）

　　從(cong) 跟跑到並跑再到領跑，中國一重先後開發研製新產(chan) 品421項，填補國內(nei) 工業(ye) 產(chan) 品技術空白475項，提供了500多萬(wan) 噸重大裝備，結束了我國不能生產(chan) 重型裝備、不能生產(chan) 成套機器產(chan) 品、不能生產(chan) 核電設備的曆史，打破了關(guan) 鍵核心技術“要不來、買(mai) 不來、討不來”的困境。

　　截至目前，中國一重核電裝備、冶金裝備技術水平居於(yu) 國際先進地位，石化裝備技術水平居於(yu) 國際領導者地位。近年來，先後榮獲省部級以上科技進步獎23項，其中國家級特等獎1項、一等獎1項、二等獎2項，申報專(zhuan) 利337項。

　　2018年9月，習(xi) 近平總書(shu) 記在中國一重集團考察時，勉勵全體(ti) 一重職工，要肩負起曆史重任，製訂好發展路線圖，加強黨(dang) 的領導、班子建設，提高管理水平，調動各類人才創新創業(ye) 積極性，把我們(men) 的事業(ye) 越辦越好。劉明忠說，中國一重將以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，把中國一重建設成為(wei) 產(chan) 業(ye) 結構合理、質量效益領先、創新動能強勁、安全保障有力、高端裝備製造核心突出、軍(jun) 民深度融合、地企協同發展、具有全球競爭(zheng) 力的世界一流產(chan) 業(ye) 集團。中國一重的嶄新藍圖，正在徐徐展開。（新利平台 記者/楊眉笑）