近年來，維西縣委組織部立足“上級要求不打折扣、具體(ti) 落實不走過場”的原則，細化製定了進一步加強自身建設的10條措施，圍繞“四聚焦四提升”狠抓自身建設，不斷提升組織工作質效。

　　聚焦政治曆練，強化理論提升。維西縣委組織部堅持部務會(hui) “領學”，每次部務會(hui) 由1名班子成員領學黨(dang) 中央新部署新要求，隨機抽取人員談體(ti) 會(hui) 、談打算，切實增強組工幹部政治意識。堅持中心組“必學”，每月開展1次部機關(guan) 理論學習(xi) 中心組學習(xi) ，今年1月至今的6次學習(xi) 中，該中心組圍繞上級要求、組工幹部緊缺的內(nei) 容，邀請黨(dang) 校、紀檢、保密等部門業(ye) 務骨幹開展專(zhuan) 題授課，切實增強組工幹部大局意識。堅持黨(dang) 支部“促學”，每月通過典型分享、觀摩學習(xi) 等方式，開展1次主題黨(dang) 日活動和1次支部學習(xi) ，增強組工幹部看齊意識。

　　聚焦實踐鍛煉，強化能力提升。維西縣委組織部實施輪崗輪講活動，今年，對4名科室工作時間較長的組工幹部進行輪崗，組織開展各科室工作交叉檢查2輪，聽取交叉檢查情況逐人匯報3次，組織開展組工講堂6期，促進各科室業(ye) 務互學、方法互通、經驗共享。開展“述職評議暨業(ye) 務研討”活動，每半年開展1次述職評議活動，每年開展1次“對照職責、提升責任，對照差距、提升能力”大比武大討論活動，提高組工幹部思考謀劃、總結提煉能力。開展“組織工作創優(you) 提質”活動，要求每年每個(ge) 科室推出一項有成效、有亮點的工作，每名組工幹部提出一項組織工作“金點子”，力促組織工作有亮點有成效。

　　聚焦規範管理，強化效能提升。維西縣委組織部建立“大綜合科製”，統籌考慮各科室、中心工作承擔職責，在不改變內(nei) 設機構的情況下，設置4個(ge) 綜合科，緩解組織部門人少事多、工作任務重的現狀。落實崗位角色AB製分工，在部班子成員和各科室內(nei) 部明確AB角定位，形成“崗位清晰、流程簡明、責任到人”的標準化工作體(ti) 係，確保離崗有人辦事、缺崗有人理事，加強工作統籌和綜合協調，提高工作處理和反饋效率。

　　聚焦調查研究，強化形象提升。維西縣委組織部建立組織工作結對調研機製，製定大興(xing) 調查研究方案，劃分組工幹部責任區，持續深化機關(guan) 農(nong) 村“雙建雙推”機製，組織組工幹部積極服務，保障縣委、縣政府中心工作順利開展。建立定期教育提醒機製，定期召開專(zhuan) 題會(hui) 議，對黨(dang) 風廉政工作進行強調部署，定期開展警示教育和談心談話，並建立組工幹部重要事項報告、去向報備等製度，引導組工幹部講政治、守規矩，確保部機關(guan) 各項工作規範、有序、高效運轉。