習(xi) 近平同誌反複強調：“一分部署，九分落實。”在黨(dang) 的十九大報告中，習(xi) 近平同誌將狠抓落實作為(wei) 領導幹部必須增強的八項本領之一。不狠抓落實，再好的決(jue) 策部署也隻能是空談。作為(wei) 狠抓落實的主要責任人，領導幹部應深刻認識到，狠抓落實不僅(jin) 是一種工作作風，而且是一項重要本領。增強狠抓落實本領，應學會(hui) 用好三個(ge) 結合。

吃透上情與(yu) 摸清下情相結合。領導幹部是黨(dang) 和國家的中堅力量，增強狠抓落實本領，首先要加強學習(xi) ，及時掌握中央精神和有關(guan) 地區、部委的決(jue) 策部署，領會(hui) 其精神實質。同時，通過深入開展調查研究等多種形式，摸清主管或分管工作的基本情況。然後，將上情與(yu) 下情有機結合起來，做到胸中有全局，找準工作著力點，結合實際落實中央和上級精神，創造性開展工作。這樣，狠抓落實才能有的放矢、落地生根。這就要求領導幹部具有大局意識、全局觀念，學會(hui) “跳出來”看問題，始終圍繞大局、服務中心開展工作，既謀子，更謀勢。抗日戰爭(zheng) 時期，山東(dong) 抗日根據地工作一度受挫，黨(dang) 中央派羅榮桓同誌前往主持。他在吃透上情和摸清下情的基礎上，把整個(ge) 山東(dong) 戰場看成一盤大棋局運籌，不但徹底扭轉了不利局麵，而且使山東(dong) 成為(wei) 當時我們(men) 黨(dang) 唯一全麵控製了戰略要點的省份。毛澤東(dong) 同誌就此高度評價(jia) 道：“山東(dong) 隻換上一個(ge) 羅榮桓，全局的棋就下活了”。可見，搞好上下情結合，在全局下狠抓落實，才能保證落實、更好落實。進入新時代，領導幹部應進一步將吃透上情與(yu) 摸清下情結合起來，使自己主管或分管的工作既服從(cong) 服務於(yu) 全局、又根據自身實際穩步推進。

乘眾(zhong) 人之智與(yu) 用眾(zhong) 人之力相結合。“乘眾(zhong) 人之智，則無不任也；用眾(zhong) 人之力，則無不勝也。”領導幹部是“關(guan) 鍵少數”，增強狠抓落實本領，要善於(yu) 團結人、發動人，將乘眾(zhong) 人之智與(yu) 用眾(zhong) 人之力有機結合起來，匯聚起狠抓落實的強大合力。領導幹部如果不能“領”、不會(hui) “導”，廣大幹部群眾(zhong) 的積極性主動性創造性就激發不出來，就形成不了合力，難免會(hui) 出現“狠抓”有餘(yu) 、落實不夠的現象。領導幹部增強狠抓落實本領，要有識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，自覺同幹部群眾(zhong) 打成一片，將其聰明才智和積極力量發揮出來、凝聚起來。善於(yu) 匯眾(zhong) 誌、集眾(zhong) 力，何愁工作不落實？

敢於(yu) 擔當與(yu) 善於(yu) 擔當相結合。領導幹部都擔負著一定職責，增強狠抓落實本領，就要將敢於(yu) 擔當與(yu) 善於(yu) 擔當結合起來，切實擔當起該擔當的責任。改革開放初期，習(xi) 仲勳同誌兼任廣東(dong) 省農(nong) 業(ye) 委員會(hui) 黨(dang) 組書(shu) 記和主任。他敢於(yu) 並善於(yu) 對農(nong) 村產(chan) 業(ye) 結構和經濟結構進行調整改革，充分肯定從(cong) 化縣的產(chan) 量承包責任製試驗。當得知有的幹部對試驗有顧慮時，他堅定地說：“怕什麽(me) ？隻要能增產(chan) 就是好辦法，這兩(liang) 個(ge) 大隊我已經批準他們(men) 繼續試驗，錯了我負責！”改革往往沒有先例可循，領導幹部的擔當精神和開拓意識尤顯珍貴。領導幹部自己要敢於(yu) 並善於(yu) 擔當，還要把責任層層壓實。如果責任壓不實，任務必然落不實，狠抓落實最終就會(hui) 流於(yu) 形式。應通過明確責任、標準、時限等，切實把壓力層層傳(chuan) 導下去，該“貼身緊逼”時就“貼身緊逼”，該“推一把”時就“推一把”，真正把“狠勁”體(ti) 現出來。嚴(yan) 明紀律、獎懲分明，是壓實責任的關(guan) 鍵。隻有把懲戒的板子打下去，把紀律的威嚴(yan) 立起來，才能層層壓實責任。同時，要大力宣傳(chuan) 表彰先進，及時兌(dui) 現獎勵承諾，以進一步激發各級幹部敢於(yu) 擔當、善於(yu) 擔當的熱情與(yu) 動力，推動工作落實。