【二十大代表風采】

　　組織安全生產(chan) 會(hui) 議，監督車間水泥生產(chan) 每一個(ge) 環節，負責車間各崗位生產(chan) 的組織、管理……在西藏高爭(zheng) 建材股份有限公司，總能看到一個(ge) 忙碌的身影，他就是黨(dang) 的二十大代表，西藏高爭(zheng) 建材股份有限公司副總經理旦增頓珠。

　　22年，從(cong) 一名普通的一線工人到製成車間主任、副總經理，旦增頓珠以精益求精的工匠精神牽頭完成了一項項技術創新，創造了製成車間4台係統設備綜合運轉率達98%以上的曆史新紀錄，達到國內(nei) 先進水平，實現連續6年車間安全“零”事故。為(wei) 企業(ye) 生產(chan) 節能降耗、提質增效作出了貢獻。

　　“我的工作很普通，最重要的是細致，每一件‘小事’都要當作‘大事’來幹，用心做好企業(ye) 發展的螺絲(si) 釘。”旦增頓珠一句簡單的話，詮釋了在平凡崗位上一名共產(chan) 黨(dang) 員的責任和擔當。

　　在同事眼中，旦增頓珠是一個(ge) “工作狂”。他連續10年未曾休過一次假，把心思和精力都用在工作上，不管大事小事，都親(qin) 力親(qin) 為(wei) 。2020年，他擔任總經理助理、製成車間主任，發現車間內(nei) 部管理製度不完善，員工工作積極性不高、責任心不強、思想不統一，內(nei) 部管理層分工不明確，設備故障率高等問題。他從(cong) 源頭治理，做好員工思想教育和引導，並采取完善激勵機製、實施內(nei) 部績效、理清崗位職責等多種有效方法帶頭破解，在短短兩(liang) 個(ge) 月的時間裏，車間員工的責任心和積極性得到大大提高，取得了設備運轉率第一名的好成績。

　　今年40歲的旦增頓珠，爺爺、父親(qin) 都是西藏高爭(zheng) 的產(chan) 業(ye) 工人。作為(wei) 繼承祖業(ye) 的“廠三代”，他深刻認識到每一次技術革新都給企業(ye) 帶來了新的發展機遇。2020年，旦增頓珠在製成車間對設備工藝係統進行技術改造，減少了設備的跑、冒、漏現象，極大降低了員工的勞動強度，創造了磨機單台係統運轉率100%的曆史紀錄，全年生產(chan) 水泥達到曆史最高水平。同時，生產(chan) 水泥每噸電耗降低2度，全年節約電費700多萬(wan) 元。

　　安全生產(chan) 是企業(ye) 發展的基石和生命線。旦增頓珠在不斷推動企業(ye) 發展的同時，始終把安全放在首位，總是不斷告誡車間員工：“安全生產(chan) 永遠在路上，隻有進行時，沒有休止符。”在他的倡導下，全廠員工將安全生產(chan) 意識化為(wei) 行動自覺，實現了連續6年車間安全“零”事故。

　　西藏高爭(zheng) 建材股份有限公司，是西藏建廠最早、規模最大的水泥生產(chan) 國有骨幹企業(ye) ，也是自治區建材行業(ye) 的龍頭企業(ye) 。旦增頓珠以過硬的本領在企業(ye) 創新發展中彰顯出銳氣和擔當。他說：“黨(dang) 的二十大即將召開，我一定要把西藏一線產(chan) 業(ye) 工人的期盼和美好祝願帶到北京。”旦增頓珠說，黨(dang) 的十八大以來，西藏產(chan) 業(ye) 結構不斷優(you) 化，產(chan) 業(ye) 發展步入“快車道”，迎來了一個(ge) 充滿希望的新時代。