參考消息網10月12日報道美國《斯隆管理評論》網站9月13日發表題為(wei) 《中國的創新者為(wei) 何與(yu) 市場保持密切關(guan) 係》的文章，作者是尼爾·湯普森等。全文摘編如下：

　　看看飛利浦在紐約、倫(lun) 敦或東(dong) 京的商店裏出售的電動剃須刀，它們(men) 看起來都很相像。但去上海或者像煙台這樣的中國城市，你會(hui) 看到一些不同的東(dong) 西。在那裏，產(chan) 品設計源自當地創新，並且是為(wei) 中國消費者量身打造的。

　　一家跨國公司願意調整其產(chan) 品以服務於(yu) 一個(ge) 大市場，這不足為(wei) 奇。正如飛利浦的一名高管所說，中國一個(ge) 二線城市擁有的潛在市場可能都比大多數歐洲國家更大。令人驚訝的是，一些跨國公司不覺得有必要在許多大國進行這種市場特異性創新，但在中國卻這樣做了。

　　過去三年來，研究人員進行了兩(liang) 項企業(ye) 創新的大規模代表性調查。第一項研究考察了八個(ge) 國家的創新做法，其中大多數是高度發達國家。第二項研究專(zhuan) 門針對中國的創新實踐——包括在中國從(cong) 事業(ye) 務的本國企業(ye) 和外國企業(ye) 的創新實踐。調查發現，在中國，創新是截然不同的。在世界其他市場，各企業(ye) 采取了一種相似的企業(ye) 創新方式。但在中國從(cong) 事經營的企業(ye) ——不管是本國的還是外國的——在市場中都選擇了一條不同的道路。在這個(ge) 市場裏，快速增長正在為(wei) 許多行業(ye) 帶來大量新客戶，而先進的數字基礎設施——包括各種數字平台——提供了接觸客戶的手段。

　　針對中國市場的產(chan) 品創新，反映了一種讓創新思想更貼近客戶的取向，從(cong) 而推動更加以市場為(wei) 主導的創新。這種情況不僅(jin) 發生在製造業(ye) 和消費品領域，也發生在其他許多產(chan) 業(ye) 中。

　　研究表明，在某種程度上，選擇這種創新方式本身就是市場驅動的。即使在中國國內(nei) ，企業(ye) 在為(wei) 國內(nei) 市場從(cong) 事生產(chan) 時會(hui) 比它們(men) 從(cong) 事出口時進行更多的市場主導創新。平均來說，同它們(men) 將所有產(chan) 品用於(yu) 出口的時候相比，在完全為(wei) 國內(nei) 消費從(cong) 事生產(chan) 時，它們(men) 使用的市場主導創新資源要多46%。

　　許多在華經營的外國企業(ye) 還必須學會(hui) 開發利用中國豐(feng) 富的數字平台。中國有著世界上最先進的數字平台。即使是該市場的新手，比如地板護理產(chan) 品生產(chan) 商、總部設在美國的必勝公司，也學會(hui) 了利用淘寶直播平台掌握客戶的想法和需求，從(cong) 而在新冠疫情期間保持了麵對困境的複原能力。

　　中國的市場是如此與(yu) 眾(zhong) 不同，中國市場需要的創新也是如此。