8個(ge) 月的辛苦備賽，曆經近30次研討會(hui) 和36版PPT和講稿修改，29歲的國網溫州供電公司調度控製中心團支部書(shu) 記陳夢翔在“振興(xing) 杯”上，收獲了創新路上的又一次滿足感——斬獲大賽技術革新類金獎。

　　上一次滿足感出現在2020年年底，她所在的青年團隊打造出基於(yu) 數字化牽引技術的電網運行大腦“智電小甌”。為(wei) 電力行業(ye) 科學調配尋找新方案，“喚醒”偏遠地區的風、光、電資源是團隊的夢想。他們(men) 曾在山區深處的電站調研，在惡劣天氣下進行技術試驗。最終在“振興(xing) 杯”上，團隊迎來檢驗“大考”。4分鍾展示，4分鍾答辯，評委對項目的核心競爭(zheng) 力、技術原創性、應用效果等進行提問指導。

　　和陳夢翔一樣，11月28日至29日，第十七屆“振興(xing) 杯”全國青年職業(ye) 技能大賽（職工組）中核杯創新創效競賽全國決(jue) 賽上，來自全國的261個(ge) 項目、500餘(yu) 名選手在“雲(yun) ”端比拚，將青年創新創效的智慧和風采淋漓展現。

　　對於(yu) 國家一類大賽“振興(xing) 杯”而言，職工組“創新創效”專(zhuan) 項賽是個(ge) 新事物，大賽對企業(ye) 人才培養(yang) 有何借鑒意義(yi) ，“創新創效”的內(nei) 涵是什麽(me) ？中青報·中青網記者進行了深度采訪。

　　初衷：為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) 突破瓶頸“增力”

　　2020年年初，團隊構建空間地理、網格化氣象、電網的人工智能數據模型，“智電小甌”應運而生。團隊加班加點進行數據采集調試，避免企業(ye) 對智能數據模型“水土不服”。

　　“此前，電站發電依賴人工經驗、曆史數據研判。”陳夢翔介紹，2020年年底，團隊又創新思路，將電力和氣象數據結合接入係統，引入網格化、精細化的氣象預報數據，精準預測判斷發電情況。但跨行業(ye) 的數據傳(chuan) 輸存在壁壘，團隊聯合氣象部門花了一年半時間，搭建了數據傳(chuan) 輸通道。

　　目前，“智電小甌”還實現將電站按照地域地理特性、能源屬性、用電情況進行集群管理，在極端天氣下，實時掃描電網薄弱點，針對不同類型清潔能源生成差異化應急預案，這使得清潔能源發電預測準確率從(cong) 80%提升至96%。項目已應用於(yu) 11家調控機構，同期電網碳排放量較去年減少2486.7萬(wan) 噸。

　　在安徽合肥，有一支年輕團隊運用人、機、料、法、環等要素，為(wei) 基建行業(ye) 生產(chan) 模式尋找智能化破題方案。

　　學機械製造出身的李亮2015年來到中鐵四局管理研究院工作，也和項目《預製構件生產(chan) 管理解決(jue) 方案》初相遇。近4年時間內(nei) ，團隊開發的軟件係統迭代了4種版本。

　　李亮舉(ju) 例，高鐵橋梁傳(chuan) 統建築方式是現場支模板、澆築混凝土，但生產(chan) 效率較低。

　　團隊要在生產(chan) 工位上安裝AI視覺識別攝像頭，實現對工序的智能抓拍，後台再通過算法識別，所有生產(chan) 數據一目了然，讓管理決(jue) 策“更聰明”。但要實現每個(ge) 點位的數據采集並非易事。鐵路、房建、橋梁的預製廠內(nei) 的細分場景多，如何將軟件、智能裝備和物聯網技術融合，成了一大難題。

　　李亮介紹，由於(yu) 預製場麵積大，有的甚至有200多畝(mu) ，團隊在生產(chan) 現場、單位試驗室間來回奔波，集體(ti) 加班成了家常便飯，團隊甚至跑過全國幾十個(ge) 基層項目部。大家學習(xi) 建築信息模型、物聯網、5G、雲(yun) 計算等技術，最終實現遠程裝備控製、數字孿生工廠、物聯網數據采集和預警等功能。

　　效果：為(wei) 企業(ye) 發展節本增效“蓄力”

　　除了為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) 轉型賦能，青年創新創效項目的另一大實效是助力企業(ye) 節本增效，成為(wei) 參賽選手和導師的共識。

　　李亮所在團隊一直瞄準解決(jue) 預製構件生產(chan) 成本高、生產(chan) 效率低等難題。當他們(men) 研發的係統應用於(yu) 60餘(yu) 個(ge) 鐵路梁場、公路預製場、小型預製構件廠時，已提高生產(chan) 效率10%以上，節約勞動力約10%，節約原材損耗約5%，平均節約435萬(wan) 元/項目。

　　華北地區是我國缺水最嚴(yan) 重的地區之一，由於(yu) 曆史原因，長期的地下水超采，對區域可持續發展帶來了嚴(yan) 重威脅。目前，河北省約九成的農(nong) 灌機井沒有安裝水表，農(nong) 灌機井取水計量監管成為(wei) 地下水管理工作中的短板。

　　“以電折水，顧名思義(yi) 就是通過電量折算水量。”《麵向農(nong) 業(ye) 綠色發展的以電折水關(guan) 鍵技術及應用》項目成員安亞(ya) 剛表示，團隊在國內(nei) 首次聯合開展“水-電”用戶檔案精準匹配，並攻克混合用電下農(nong) 灌機井用電識別難題，融合應用水電數據，助力政府管控地下水、治理超采等工作。

　　他算了一筆賬——根據未安裝水表機井數量和水表購置、安裝費進行估算，如果全部安裝，一次性投入需30餘(yu) 億(yi) 元，還需要一整套運維團隊來做水表的日常保養(yang) 維護，經濟和人工成本高昂。

　　“如果用電表實現用水量監測，就無需安裝單獨的水計量裝置。水表的壽命一般在4年左右，電表壽命則是八年左右，若以電折水，後期將帶來更大的成本節約價(jia) 值。”安亞(ya) 剛說，項目首創“電力大數據+水資源管理”政企合作新模式，相關(guan) 應用場景已在吉林、河南、內(nei) 蒙古等10省份進行推廣。

　　中鐵四局鋼構公司參賽項目《“小程序”助力“大管控”，提升企業(ye) 安全管理水平》的導師杜伸雲(yun) 告訴記者，公司60%以上的工程項目涉及鋼結構加工製造與(yu) 拚裝焊接，伴隨高危作業(ye) 工序。傳(chuan) 統安全管控模式下，工人需隨身攜帶特種作業(ye) 證書(shu) 等進場，審批流程複雜。

　　項目團隊圍繞起重吊裝和高空作業(ye) 兩(liang) 個(ge) 模塊開發了“高危作業(ye) 安全管控係統”。目前，工人隻需將手機中的證件電子版上傳(chuan) 小程序，管理者隨時隨地采集數據、上傳(chuan) 圖片、流程在線審核，流程較之前縮短3-4天。

　　截至今年10月底，該公司30餘(yu) 個(ge) 項目累計上報作業(ye) 流程共計千餘(yu) 條，管控準確率提高了80%，節約溝通成本、機械使用費、人工費、安全使用費等價(jia) 值超100萬(wan) 元。

　　啟發：為(wei) 青年科創人才培養(yang) “助力”

　　“振興(xing) 杯”備賽過程中，導師線上線下指導李亮完善方案，給予遠程技術支持。陳夢翔備賽的3個(ge) 月裏，單位想方設法提供後勤保障和物資協調，克服疫情影響。

　　很多選手都切實感受到單位對青年創新攻關(guan) 的重視和鼓勵。

　　文學和團隊帶來的研發創新類項目《核主泵密封智能化健康管理係統》斬獲本次“振興(xing) 杯”金獎。自2010年就職於(yu) 中核集團福清核電至今，他在核電生產(chan) 和科研一線踏實奮進，取得係列突出業(ye) 績。

　　麵對國際技術封鎖，他組織團隊攻克全尺寸主泵密封係統精準建模、乏信息欠約束密封係統健康評估和預警等技術，開發出一套“機理分析+數據驅動”的核主泵密封智能化健康管理係統，並在6台百萬(wan) 千瓦級核電機組成功應用（含中國自主三代核電技術“華龍一號”），改變傳(chuan) 統依賴人員經驗和閾值管理等模式，有力推動核電設備向狀態維修轉型升級。

　　這些成果與(yu) 中核集團和福清核電對科技創新的支持密不可分，文學承擔過多項省部級研發課題，獲福建省科學技術獎、中核集團科學技術獎、福建電力科技進步獎、中國能源創新獎、福清核電“十大傑出青年”等榮譽獎勵，入選中核集團“青年英才”計劃。已成長為(wei) 福清核電設備管理處高級主管工程師、高級工程師的他先後收獲授權發明專(zhuan) 利7項、實用新型45項，發表技術論文24篇。

　　“大賽鼓勵青年鑽研業(ye) 務水平，激發青年創新素養(yang) ，成長為(wei) 模範標杆，帶動企業(ye) 其他人提高業(ye) 務。”在評委會(hui) 秘書(shu) 長、天津職業(ye) 技術師範大學自動化學院路光達教授看來，大賽樹立“人才培養(yang) 並不是喊口號”的導向，企業(ye) 要及時配套崗位晉升、榮譽激勵等措施，“項目是載體(ti) ，業(ye) 務是主體(ti) ，把擔子放在年輕人身上，讓他們(men) 成為(wei) 企業(ye) 創新的主力”。

　　比賽體(ti) 現的理念和導向也對企業(ye) 引才、育才、留才提出新要求。采訪中，選手和評委一致認為(wei) ，人才儲(chu) 備是科研轉化的前提。

　　目前，中核集團打造的科技創新成果轉化生態係統已初見雛形。集團第一屆科創大賽共征集項目867項，通過市場化模式篩選，已有36個(ge) 項目獲得社會(hui) 投資意向；首個(ge) 科技人員持股項目“原子能院輻照加速器項目”順利實施，技術人員獲得股權獎勵1500萬(wan) 元，成功吸引外部投資9000萬(wan) 元。項目積聚的燈塔效應調動了科研人員的積極性。

　　大賽評委李蒙呼籲，除了科研轉化支持，各單位要為(wei) 青年科技人才和青年工程師創造機會(hui) 和平台，開展大小規模的職工創新創效比賽，引導年輕人將“創新創效”內(nei) 化為(wei) 日常工作中的意識和理念。

　　夏韻 中青報·中青網記者 王海涵 杜沂蒙