仲夏時節，中央軍(jun) 委審計署某審計中心審計組一行頂著烈日趕赴燕山腹地，對駐紮於(yu) 此的某部開展審計調查。擔任主審的參謀潘朝剛放下行李，就一頭鑽進審計作業(ye) 室，開始梳理核查財經和裝備數據資料。

　　這些年，潘朝年均出差200天以上，足跡遍布大江南北。從(cong) 事審計工作10年來，他先後完成40餘(yu) 項重大審計任務，提出建設性意見建議500多條，連續6年被評為(wei) 優(you) 秀基層幹部、“四有”優(you) 秀軍(jun) 官。

　　堅持原則，敢“唱黑臉”

　　“一次次審計任務的圓滿完成，就是向黨(dang) 和人民交出的合格答卷，作為(wei) 一名軍(jun) 隊審計戰線的黨(dang) 員幹部，無論啥時候都要牢記黨(dang) 旗下的誓言。”潘朝說。

　　潘朝麵容黝黑，審計中更是敢於(yu) “唱黑臉”，堅持原則毫不含糊。

　　一次，潘朝帶領審計組對某部進行審計，發現一些工程建設進展緩慢，有的甚至一再延期。

　　在核實情況時，有的同誌卻倒起“苦水”：“審計不是審錢的嗎？我們(men) 的活都沒開幹，錢還沒花一分，能有啥問題？”

　　“錢用的地方不對，審計要管；該用的不用，審計也要管。”潘朝板起臉來反問道：“工程是不是早一天建成，就能早一天形成保障力？”

　　被一針見血指出問題後，被審計單位主動配合審計組的工作，一起研究解決(jue) 問題和加緊推進工程建設的對策，抓緊完善建設方案，全力以赴加快工程建設進度。

　　該部的同誌深有感觸地說：“過去是怕審計，現在是盼審計，審計讓我們(men) 看到了存在不足和差距，更感受到了備戰打仗的如山責任。”

　　怕出問題不花錢，怕擔責任不辦事，怕犯錯誤不創新。潘朝和審計組在深入部隊審計中發現，“三怕”思想在一些部隊和官兵中存在，他們(men) 始終緊盯部隊轉型發展要求，核查嚴(yan) 審軍(jun) 費投向投量、資產(chan) 管理使用、投入產(chan) 出效益、建設質量進度，向慢作為(wei) 不作為(wei) 現象亮“紅燈”。

　　向戰而審，助力打贏

　　“誰挖戰鬥力的牆腳，我們(men) 就跟他鬥到底。”這是潘朝常掛在嘴邊的話。

　　一次，潘朝帶領審計小組到某裝備承製企業(ye) 進行審計，發現與(yu) 某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點。但麵對那些看不懂的技術參數、搞不清的設計語言、聽不懂的專(zhuan) 業(ye) 術語，大家都有點發蒙。

　　“事關(guan) 戰鬥力，一丁點問題都不能出。”潘朝主動“請戰”，他加班加點“啃下”200多份關(guan) 於(yu) 軟件設計采購的文件資料，10多次向軍(jun) 隊審價(jia) 專(zhuan) 家請教，並對前後幾個(ge) 版本的技術方案進行詳細比對。

　　步步深入、抽絲(si) 剝繭，終於(yu) 查清問題。在確鑿證據麵前，某軟件設計公司隻得承認在軟件測評時編造技術方案、搞二次收費的事實。

　　工作中，潘朝常被戰友們(men) 稱為(wei) “拚命三郎”。一次，潘朝參加某部訓練條件建設審計。該部經費投入體(ti) 量大，僅(jin) 采購的數字化設備就有上千台（件），這些設備來自不同廠家，規格、參數、性能、用途各不相同。

　　數量多、核查難度大，審計組進行現場核查時愈發小心謹慎。

　　他們(men) 發現部分設備沒有標識說明，供應商解釋說，這是定製產(chan) 品，沒有標識很正常。

　　然而，當對抽查設備進行拆解後，發現根本不是什麽(me) 所謂“定製”，而是供應商采購其他廠家產(chan) 品後，套上了自己的“外殼”。

　　“事關(guan) 備戰打仗，誰也別想耍花招！”潘朝立刻帶著審計組對所有設備進行核查，揭開了設備價(jia) 格虛高、部分配件以次充好、貼標簽仿冒的蓋子，不僅(jin) 挽回經費損失，更重要的是保證了產(chan) 品質量。

　　著眼大局，積極作為(wei)

　　作為(wei) 新時代軍(jun) 隊審計人員，潘朝跳出單純的審計業(ye) 務觀念，注重提升政治站位，在工作中和戰友們(men) 經常“頭腦風暴”，從(cong) 一個(ge) 個(ge) 案例中總結分析，強化戰略思維，在工作中不斷創出“金點子”。

　　在一次對部分預備役部隊審計期間，潘朝和審計組成員發現，預備役部隊人員組成複雜，經費保障渠道來自多個(ge) 方向，有的經費開支甚至成了“糊塗賬”。

　　潘朝與(yu) 審計組從(cong) 創新審計模式入手，深入分析審計發現了一些問題，提出“優(you) 化人員編組”“完善保障體(ti) 係”“對地方政府提供土地進行全麵摸底”等建議，有的建議被相關(guan) 法規所采納。

　　有一年，在對某重點建設單位裝備數質量情況審計調查時，潘朝和戰友們(men) 需要站在審計的視角，對該單位裝備建設的整體(ti) 質效進行評估。

　　“就事論事的審計方式已經無法適應形勢任務。”評估過程中潘朝敏銳地發現現有審計方式的短板，“單個(ge) 裝備可能沒有問題，但集成起來就會(hui) 暴露出短板弱項，如能提出有針對性的審計建議，那便是審計的真正價(jia) 值所在。”

　　他帶著大家查閱裝備建設的總體(ti) 方案，對建設意圖、目標規劃等進行係統梳理，數十次到一線調研，對比分析裝備在訓練、演習(xi) 中的評估參數，最終向有關(guan) 單位提出相關(guan) 裝備體(ti) 係建設的建議。

　　近年來，潘朝帶領審計人員先後查出多個(ge) 行業(ye) 領域存在的深層次問題，總結梳理出多個(ge) 富有建設性的意見建議，為(wei) 服務改革強軍(jun) 作出了積極貢獻。

　　（胥陵參與(yu) 采寫(xie) ）