【深入學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大精神·中國式現代化·走進鄉(xiang) 村看振興(xing) 】

　　光明日報記者 周洪雙 李曉東(dong)

　　這幾天，四川成都簡陽市平武鎮尤安村村民王超群每天都起個(ge) 大早，簡單吃完早餐後就匆匆趕到田裏，加入收割青菜的隊伍。路上小貨車往返不停，把堆成小山的青菜運往村黨(dang) 群服務中心廣場，再由叉車裝入大卡車，運向遠方。

　　“你看這一棵，得有十二三斤吧，在地邊上就能賣五六塊錢。”王超群高興(xing) 地向記者展示剛砍下的一棵青菜。在她身後，綠油油的菜田鋪向遠方，一眼望不到邊。

　　“很多人愛吃的酸菜魚，用的就是這種青菜。還有用來做榨菜的青菜。”尤安村產(chan) 業(ye) 發展負責人葉大仕說，眼前的青菜，屬於(yu) 集體(ti) 經濟，都是按照四川眉山市一家泡菜企業(ye) 的訂單專(zhuan) 門種植的，有一萬(wan) 多噸。

　　青菜兩(liang) 個(ge) 多月即可長成。按保底收購價(jia) 每噸900元算，這幾千畝(mu) 青菜趁冬閑就能帶來近千萬(wan) 元的收入。

　　葉大仕告訴記者，尤安村的“發家史”，就始於(yu) 青菜。十多年前，在外經營生意多年後返鄉(xiang) 擔任村支書(shu) 的段作其，動員村民發展的第一個(ge) 產(chan) 業(ye) 就是蔬菜產(chan) 業(ye) ：“城裏那麽(me) 多人，天天都要吃蔬菜，這東(dong) 西還隻能就近買(mai) ，種菜肯定能賺錢！”

　　當時，黨(dang) 員帶頭，一些村民也動了心，大家試著種了些青菜，一舉(ju) 獲得好收成。本該歡慶豐(feng) 收，村民卻愁壞了：沒有公路，菜咋賣得出去呀？

　　村民用小三輪車在臨(lin) 時鋪築的簡易泥土路上轉運青菜，車陷了就卸貨抬車，輪子壞了就修好再來。大家齊心協力，幾經折騰，終於(yu) 把蔬菜賣成了鈔票。

　　“要致富，還得先修路啊！”村民嚐到了發展蔬菜產(chan) 業(ye) 的甜頭和有貨難運的苦頭，形成了集資修路的共識。

　　2007年，尤安村通過向上爭(zheng) 取和自籌，解決(jue) 了修路的資金難題。而後，村裏選舉(ju) 成立理財小組、質量監管工作組，村民自發組建工程隊伍，不僅(jin) 修成了水泥公路，村集體(ti) 還獲得52萬(wan) 元收入，實現了集體(ti) 經濟“零”的突破。隨後，油桃、蓮藕等產(chan) 業(ye) 也迅速發展起來。

　　“我最早響應，種了些桃子，頭幾年還好賺錢，可後頭就越來越難了。”葉大仕說，隨著產(chan) 業(ye) 不斷壯大，發展瓶頸開始顯現：各家種的桃品種、品質都不統一，打不出品牌；銷售時也相互壓價(jia) ，大家都賺不到錢……

　　村“兩(liang) 委”及時研判，帶領群眾(zhong) 成立種植專(zhuan) 業(ye) 合作社，采取自願入股的方式，開始探索集體(ti) 種植。這些年來，尤安村集體(ti) 經濟迅猛發展，已形成桃、糧油、蔬菜和鄉(xiang) 村旅遊等多個(ge) 產(chan) 業(ye) ，構建起以產(chan) 業(ye) 收入為(wei) 主導、鄉(xiang) 村旅遊收入為(wei) 重點、勞務輸出收入為(wei) 支撐的多元穩定收入體(ti) 係，成為(wei) 遠近聞名的富裕村。

　　“與(yu) 周邊的村子相比，尤安村並沒有什麽(me) 特別的地方。我們(men) 的發展，最重要的依靠就是協同和規模。”如今已是尤安村黨(dang) 委書(shu) 記、村委會(hui) 主任的段作其說，在黨(dang) 組織的帶領下，大家心往一處想、勁往一處使，資源整合、統一調配，推動產(chan) 業(ye) 發展駛入快車道。

　　最近這幾年，在簡陽市委、市政府支持下，尤安村牽頭與(yu) 臨(lin) 近的10多個(ge) 村聯合起來，組建了“六聯共興(xing) ”集體(ti) 經濟聯盟。“這個(ge) ‘六聯’，是指‘村村聯合、資源連體(ti) 、產(chan) 業(ye) 連片、責任連帶、利益連戶、股份連心’。”段作其介紹，聯盟采用公司化方式運作，總公司負責生產(chan) 物資、機械、訂單、資金保障及銷售等關(guan) 鍵環節，以村為(wei) 單位成立的子公司統籌土地、人力等具體(ti) 生產(chan) 管理。尤安村在聯盟中發揮著“領頭羊”的重要作用。

　　協同起來，共下一盤棋。連片的土地集中整理後，方便機械化耕種，聯盟已建成10多萬(wan) 畝(mu) 的精品糧油產(chan) 業(ye) 園區；建成烘幹中心，除烘幹自產(chan) 糧食之外，還能對外提供服務。簡陽還在缺水區域建了上百口山頂蓄水池，每一口都可自流灌溉數百畝(mu) 土地，有效解決(jue) 了缺水難題。

　　“協同起來，上規模了，大訂單自然就來了。”段作其說，聯盟承接大公司訂單，蔬菜、水果、糧食都按訂單生產(chan) ，不僅(jin) 量價(jia) 齊升，還大幅降低了成本——訂單生產(chan) ，品質更有保證，收購環節減少，大公司給出的收購價(jia) 格比市場零售價(jia) 高兩(liang) 三成；大規模的采購，還增強了聯盟的議價(jia) 能力，化肥、種子等農(nong) 資單價(jia) 比零售價(jia) 降低兩(liang) 成以上。

　　“協同起來，資源從(cong) 零星散亂(luan) 向高效集聚轉變，還為(wei) 發展新產(chan) 業(ye) 創造了機會(hui) 。”段作其舉(ju) 例說，製種需要集中連片的土地並能隔離其他農(nong) 作物，聯盟正好具備這樣的條件，2023年開始承接玉米製種、南瓜製種等訂單，種業(ye) 公司技術員駐村指導製種，土地效益一舉(ju) 提升了好幾倍。

　　而今的尤安村產(chan) 業(ye) 興(xing) 旺、帶動力強，近年來已吸引40多名大學生返鄉(xiang) 就業(ye) ，鄉(xiang) 村振興(xing) 後勁十足。

　　《光明日報》（2024年01月11日 05版）