10月27日，我愛我家發布2022年第三季度財務業(ye) 績。財報顯示，2022年前三季度，我愛我家累計營收為(wei) 88.85億(yi) 元，其中第三季度錄得營收28億(yi) 元，淨利潤1.63億(yi) 元，實現扭虧(kui) 為(wei) 盈。

　　今年前三季度，居住服務行業(ye) 麵臨(lin) 來自於(yu) 產(chan) 業(ye) 調整升級與(yu) 外部環境挑戰的雙重壓力。我愛我家依靠堅定不移的穩健經營策略，聚焦經營核心，集中更多資源做強核心優(you) 質市場，並以不斷強大的數字化能力落地支撐直營體(ti) 係，實現了以“強核心、增韌度、高彈性”為(wei) 特征的優(you) 質經營。

　　隨著第三季度住房市場政策環境持續改善，我愛我家布局的優(you) 質市場迅速顯現出活力，加速了業(ye) 績修複。

　　穩健布局 聚焦經營核心

　　作為(wei) 長期主義(yi) 的奉行者，我愛我家在產(chan) 業(ye) 升級的浪潮中保持戰略定力，苦練經營內(nei) 功，通過踐行品質發展戰略，堅定聚焦經營核心，不斷提升服務價(jia) 值與(yu) 運營效率，強化企業(ye) 抗風險能力和核心競爭(zheng) 力。

　　第三季度，我愛我家直營業(ye) 務體(ti) 係規模穩定，直營業(ye) 務體(ti) 係的二手經紀業(ye) 務GTV環比二季度增長19.6%，為(wei) 業(ye) 績修複提供了堅實基礎。更為(wei) 可貴的是，在行業(ye) 整體(ti) 仍未完全擺脫低穀影響的情況下，截至三季度末，我愛我家北京的門店規模、上海與(yu) 天津的經紀人規模相比二季度末均有所增加，實現了逆勢發展。

　　此外，今年前三季度，我愛我家以防範風險、提升運營質量為(wei) 核心，持續推進加盟業(ye) 務體(ti) 係的優(you) 化調整，取得顯著成效。公司集中寶貴經營資源支持核心市場、核心業(ye) 務的發展，加速核心戰略的推進，進一步強化了在核心城市的市場競爭(zheng) 力。

　　保持優(you) 勢 相寓持續向好

　　已有二十二年發展曆史的我愛我家，以租賃為(wei) 發跡點，也以租賃為(wei) 優(you) 勢業(ye) 務條線。目前，我愛我家旗下房屋資產(chan) 管理品牌相寓已經成為(wei) 公司持續發展的“穩壓器”。

　　截至三季度末，相寓在管房源達到25.9萬(wan) 套，相較去年同期增長2.8%，在規模與(yu) 各項經營效率指標方麵繼續保持行業(ye) 領跑地位。同時，相寓續約率在高基線水平上進一步提升，三季度業(ye) 主續約率升至70%，租客續約率升至40.3%，使得品牌在房、客兩(liang) 端的競爭(zheng) 力進一步提升。

　　相寓積極響應國家政策，致力於(yu) 打造“中國首個(ge) ‘新市民和青年人’的安心租房科技平台”，將自身視為(wei) 民生保障型行業(ye) 裏的一支不可或缺的力量，充分發揮住房租賃企業(ye) 盤活供給存量、保障居住體(ti) 驗的重要作用，有效推動租購並舉(ju) 格局的發展，推動企業(ye) 成為(wei) 多層次供給體(ti) 係的必要組成部分。

　　加速創新 完善數字體(ti) 係

　　今年三季度，我愛我家繼續加速數字基礎設施部署投產(chan) 速度，實現了規模擴張、品質服務與(yu) 經營效率的平衡發展。

　　首先，我愛我家CBS核心業(ye) 務係統升級列裝工作加速進行。我愛我家CBS作為(wei) 具有業(ye) 內(nei) 先進水平的端到端全鏈路閉環業(ye) 務係統，提升了公司直營業(ye) 務的流程化、標準化、數字化水平，是推動業(ye) 務品質、運營效率再上新台階的重要保障。隨著三季度太原、蘇州、無錫和鄭州等城市公司的係統上線完成，最後階段的杭州、南京兩(liang) 城上線工作繼續加速，我愛我家CBS升級列裝將在四季度全麵完成。

　　其次，我愛我家圍繞數字化產(chan) 品在找房選房方麵的核心客戶價(jia) 值以及線上交互體(ti) 驗，開展品質提升工作。第三季度官網月均活躍用戶數超1877萬(wan) ，相比上半年增長23.1%，官網APP點擊率和線索轉化率也明顯增加，“甄選好房”智能推薦房源成交去化率提升約20%，互聯網平台運營水平和線上競爭(zheng) 力得到進一步提升。

　　再次，我愛我家持續強化數字化能力，打造數字化組織。一方麵，公司夯實數字技術人才基礎，總部平台數字化技術工作人員占比突破75%，向科技驅動的數字化組織持續奔跑。另一方麵，通過強化培訓，全麵提升管理者與(yu) 員工的數字化素養(yang) ，三季度，公司上線課程數量達到3157門，相較去年同期增長58.2%，前三季度人均學時達到13.05小時，相較去年同期增長14.9%。

　　上下同欲者勝，風雨同舟者興(xing) 。展望四季度，隨著住宅交易市場的政策環境持續加速改善、推動我愛我家升級轉型的“三個(ge) 一”戰略工程全麵落地，企業(ye) 的品質發展能力將實現階梯型跨越，為(wei) 自身在第四季度乃至更長周期內(nei) 的市場競爭(zheng) 與(yu) 業(ye) 績發展奠定良好基礎。