“臨(lin) 時”負責，要有“正式”心態

　　經過周末休整，又到了周日晚上。

　　班例會(hui) 上，上等兵劉振源坐在馬紮上扭來扭去。他的耳邊縈繞著一周工作提示，心卻早已飄向遠方，全然沒有之前開會(hui) 時那種緊張勁兒(er) 。

　　劉振源悄悄抬頭，瞄了瞄正在發言的代理班長張瑞傑，又把目光投向身邊戰友。大家那遊離的眼神暴露了一個(ge) 相同的狀態：沒把心思放在這位年輕的代理班長身上。

　　這是第71集團軍(jun) 某旅一個(ge) 連隊班務會(hui) 上的縮影。與(yu) 這種狀態截然不同的是——此前，每當召開班務會(hui) 時，班長要求必須腰杆挺直，精神飽滿，劉振源和戰友們(men) 絲(si) 毫不敢放鬆。

　　不過，總有一些時間，班長因學習(xi) 、集訓等原因不在連隊。當副班長代理班長時，大家會(hui) 明顯放鬆不少。

　　“這次的班務會(hui) 就講這麽(me) 多，散會(hui) 。”話音剛落，班裏的戰友四散而去。代理班長張瑞傑對這些情況心知肚明，隻好深深地歎了一口氣。

　　“代理代理，愛搭不理！”這位軍(jun) 齡隻有4年的年輕下士愁眉不展。班長被派去基地帶新兵後，連隊綜合考量，讓素質過硬、責任心強的張瑞傑代理班長一職。

　　“小張作為(wei) 年輕骨幹，經驗本來就不足，日常管理也拉不下麵子。”張瑞傑的窘境，老兵陸行看在眼裏，“當這個(ge) 臨(lin) 時班長，他肯定不願意和戰友們(men) 把關(guan) 係鬧僵。”

　　在基層，單位主官如何安排代理骨幹也是一個(ge) 撓頭事。對此，一些“老資曆”的軍(jun) 士心知肚明：代理工作，吃力不討好。幹好了，“功勞”不會(hui) 記在自己頭上；幹不好，自己還得擔責。

　　指導員張洋有自己的想法：“我們(men) 安排骨幹代理工作時，往往會(hui) 優(you) 先考慮那些責任心強、有幹勁的年輕同誌。”

　　“臨(lin) 時”負責，更要有“正式”心態。考慮到不少代理骨幹隻是臨(lin) 時性任務的負責人，如果責任心不強，任務就完成不好。但是，任用年輕同誌也存在不少現實問題，比如他們(men) 工作經驗不足，管理上放不開手腳。

　　這一點，某連班長紀雲(yun) 深有體(ti) 會(hui) 。上個(ge) 月，輪到紀雲(yun) 所在排值班。當時，排長在外集訓，連隊便臨(lin) 時指定紀雲(yun) 擔任連隊值班員。

　　紀雲(yun) 是位年輕軍(jun) 士，他認為(wei) 自己資曆尚淺，要是按管理本班的模式來管理全連，似乎有點“拿著雞毛當令箭”。因而，值班過程中，他並不敢放開拳腳，落實工作僅(jin) 僅(jin) 局限於(yu) 晚點名時口頭提醒。

　　就這樣，紀雲(yun) 值班不到一周，連隊由於(yu) 內(nei) 務衛生標準不高、隊列水平下降等，接連被機關(guan) 通報。連隊主官批評了這名代理值班員。不過，大多數戰友認為(wei) ，紀雲(yun) 的做法似乎無可厚非，被批評實屬“冤枉”。

　　先“加餐”，然後再“上崗”

　　“代理骨幹開展工作，往往會(hui) 比較隨和。臨(lin) 時心態和臨(lin) 時狀態是阻礙他們(men) 發揮作用的重要因素，這也會(hui) 導致管理上出現各種問題。”該旅領導認為(wei) ，解決(jue) 代理骨幹心中的包袱是問題的關(guan) 鍵，後顧之憂解決(jue) 了，臨(lin) 時心態和臨(lin) 時狀態自然也會(hui) 消失。

　　經過多次論證，該旅出台相關(guan) 製度規定，明確了各級骨幹臨(lin) 時離開工作崗位時，單位要及時指定合適人選代行骨幹職責，並在上任前簽訂責任承諾書(shu) 。代理工作期間表現突出的骨幹，年底評先評優(you) 要優(you) 先考慮；代理工作期間發生問題的人，要嚴(yan) 肅追究管理責任。

　　思想上的包袱解決(jue) 了，現實上的難題又迎麵而來——工作經驗不足，是代理骨幹們(men) 存在的共性問題。

　　某連排長江齊，是從(cong) 士兵一步步成長起來的。之前，很多代理骨幹都曾管理過他。如今，他自己也體(ti) 驗了一把擔任代理骨幹的感覺。

　　前段時間，指導員有事休假。考慮到連長還要負責全營的訓練課目示範，各項事務較為(wei) 繁重，營裏推薦江齊代理指導員工作。

　　剛接到這個(ge) 任務時，江齊十分重視。他主動請教指導員，把連隊近期需要重點關(guan) 注的工作梳理了一遍。緊接著，江齊還拿出《軍(jun) 隊政治工作條例》重新學了一遍，生怕因為(wei) 自己的失誤給連隊工作造成被動。

　　剛開始，江齊開足馬力連軸轉，備課示教、撰寫(xie) 材料、製訂教育計劃、組織黨(dang) 團活動……為(wei) 了完成工作，他常常熬夜加班，眼圈都黑了。

　　結果事與(yu) 願違。沒多久，連裏群眾(zhong) 滿意度下降了。原來，代理指導員管理抓得太死，工作方法欠妥，戰友們(men) 有了意見。

　　“想幹好這個(ge) 代理指導員，真是件不容易的事兒(er) 。”江齊找到教導員訴苦。教導員一針見血地說：“你盡職盡責的工作態度值得肯定，但嚴(yan) 格管理並不等於(yu) 簡單粗暴。過激的管理方式不但體(ti) 現不出管理水平，還不利於(yu) 內(nei) 部團結。”

　　某連下士朱敏傑擔任代理骨幹期間，也曾遭遇類似情況。

　　一次，體(ti) 能訓練時，上士王朋因腰部疼痛沒有參訓，沒來得及向連隊請假。

　　“沒有連主官批假，任何人都必須參加訓練！”初次代理班長的朱敏傑斬釘截鐵地說，“如果老兵都像你這樣，還怎麽(me) 管理？”

　　“代理的果然就是代理的，一點方法也不講。”王朋心中頗有怨言。

　　自從(cong) 朱敏傑代理班長起，類似的爭(zheng) 執已經發生了好幾次。

　　該旅領導認為(wei) ，提高代理骨幹隊伍的能力水平勢在必行，也是官兵們(men) 的共同呼聲。為(wei) 進一步提高代理骨幹隊伍的整體(ti) 素質，他們(men) 要求各級代理骨幹上崗前必須進行係統集訓。營連安排優(you) 秀基層幹部骨幹給代理骨幹授課輔導，代理骨幹通過考核方可“走馬上任”。

　　“先‘加餐’，然後再‘上崗’，我感覺管理水平有了明顯提高。”第二次擔任代理班長的徐學成深有感觸地說，“以前，我是不敢管、不想管、不會(hui) 管。現在，我對班長的崗位職責有了更深的理解和把握。”

　　“下崗”後，該何去何從(cong)

　　代理骨幹，一般都是代理高一級崗位。這期間，代理骨幹各方麵能力會(hui) 比任本職崗位時有明顯提升。不過，代理骨幹的任期，往往不會(hui) 太長。伴隨正式骨幹歸隊，代理期也隨之結束。

　　從(cong) 代理崗位“下崗”後，他們(men) 該何去何從(cong) ？

　　“排長回來之後，我這個(ge) 代理排長自然就‘下崗’了。”提及今後的打算，某裝步連二級上士郭振超告訴記者，自己在接受代理排長這個(ge) 任命時並沒有考慮那麽(me) 多，就是想完成好任務，後續一切服從(cong) 組織安排。

　　擔任代理排長期間，郭振超熟練掌握了排戰術指揮以及電台指揮通信等專(zhuan) 業(ye) 技能。恰逢上級組織戰術抽考，他加班加點組織全排練習(xi) 戰術協同。經過半個(ge) 月攻關(guan) ，全排高標準通過考核，郭振超也獲得了戰友們(men) 的一致好評。

　　排長學習(xi) 期滿歸隊後，郭振超重新回到班長崗位。有人說，作為(wei) 一名軍(jun) 士，郭振超代理排長期間掌握的那些指揮技能意義(yi) 不大，日常訓練中壓根用不上。

　　隨後事情的發展，超出了大家的想象。

　　“郭振超的表現大家有目共睹。”營黨(dang) 委議戰議訓會(hui) 上，教導員王俊海說，“這樣的人才，我們(men) 應當發揮好他的作用。”

　　如今，郭振超已經成長為(wei) 連隊通信技師，不僅(jin) 負責連隊通信設備的管理，還擔負車載電台的教學任務。訓練之餘(yu) ，連新畢業(ye) 的排長都慕名向他請教排戰術指揮。“此前我代理排長時學的技能，全派上了用場。”郭振超高興(xing) 地說。

　　無獨有偶。去年上半年，連長休假後，某連副連長劉亞(ya) 軍(jun) 臨(lin) 時代理連隊主官。他絲(si) 毫沒有畏難情緒，主動作為(wei) ，將連隊各項事務打理得井井有條。

　　為(wei) 了激發官兵爭(zheng) 先創優(you) 的意識，劉亞(ya) 軍(jun) 廣泛征求大家意見，修改補充了連隊量化評分細則。營裏組織幾次考核，該連均名列前茅。憑借在代理期間的出色表現，劉亞(ya) 軍(jun) 在最近一次幹部調整中被任命為(wei) 某裝步連連長。

　　該旅鼓勵代理骨幹腳踏實地，真抓實幹，把基層臨(lin) 時性崗位當成“試金石”，為(wei) 下一步更好地勝任崗位打下堅實基礎。

　　“代理期結束之後代理骨幹的任用和發展，一直是我們(men) 關(guan) 注的重點。”該旅領導說，“真正有能力、有責任心的骨幹，後續工作中我們(men) 會(hui) 優(you) 先使用。”

　　改變，正在悄然發生

　　不久前，該旅某營把一些素質好、責任心強的軍(jun) 士，選入預任代理骨幹隊伍中，並組織了一次連、排、班三級預任代理骨幹集訓。

　　課上，該營教導員引導全體(ti) 參訓人員，不但平時要配合好骨幹工作，更要有骨幹不在位時第一時間補位的信心和能力。

　　在此基礎上，該營充分信任代理骨幹，該由他們(men) 完成的工作，連隊盡量不插手；定期讓預任代理骨幹參與(yu) 連隊工作，為(wei) 他們(men) 在關(guan) 鍵時刻勝任本職工作、發揮應有作用提供鍛煉平台。

　　加強代理骨幹隊伍能力建設以來，最直接的改觀就是會(hui) 風的轉變。

　　在上等兵小張印象裏，以前代理班長開班務會(hui) 時，通常會(hui) 出現兩(liang) 種場景：一種是代理班長照本宣科，給大家通讀一遍上級指示精神，大家聽得心不在焉；另一種是把班務會(hui) 開成“茶話會(hui) ”，全班一起侃大山。

　　近期一次班務會(hui) 中，列兵李傑有了不同感受。代理班長陳田貴根據本班實際，認真為(wei) 全班戰友工作、學習(xi) 、生活情況逐一“畫像”，表揚見人見事，批評一針見血。這次班務會(hui) 後，大家意識到，連隊代理骨幹的水平正不斷提高。

　　代理骨幹群體(ti) 的能力素質，在潛移默化中不斷進步。前不久，某連連長王麒麟欣喜地發現，代理值班員晚點名講評時一反常態，不再隻提“共性問題”，而是將問題具體(ti) 點到個(ge) 人。在連隊建設中，代理骨幹發揮的作用越來越積極。

　　“以往，很多代理骨幹未經培訓就直接上崗。有時，甚至會(hui) 出現某個(ge) 崗位找不到合適代理人選就長期缺位的情況。”在該旅領導看來，加強代理骨幹隊伍建設，對基層全麵建設至關(guan) 重要。

　　前不久，某連指導員孟賀結束休假歸隊。他熬夜加班精心準備了一堂教育課。然而，教育效果遠遠沒有達到預期。戰友們(men) 看似在認真記筆記，可他們(men) 的眼神不會(hui) 騙人。

　　不少官兵在背後議論：“之前代理指導員講的課接地氣，我們(men) 更愛聽……”對孟賀來說，這無疑是個(ge) 打擊，壓力撲麵而來。

　　意識到問題後，孟賀拋開原來的教案，自己編設腳本，以錄製視頻的形式，用詼諧幽默的小故事，為(wei) 官兵揭秘“網賭網貸”等網絡中的常用套路。這堂教育課，贏得了戰友們(men) 的掌聲。

　　“代理骨幹水平不斷提高，倒逼我們(men) 基層帶兵人提高本領，否則就有可能被‘徹底代理’。”孟賀感慨地說。

　　(楊 川 劉 波 本報特約記者 高駿峰 特約通訊員 李 政 解放軍(jun) 報)