南沙守備部隊某大隊加強作風建設的一段經曆——

　　通知已發出，為(wei) 何還要“打招呼”

　　解放軍(jun) 報特約記者 黎友陶 萬(wan) 永康

　　回想起那次公差任務，南沙守備部隊某大隊幹事陳奇丹依然曆曆在目。

　　前不久，為(wei) 了將一批營院文化物資通過艦船順利運到島礁，陳奇丹早早擬好了物資運補清單，且第一個(ge) 交到了相關(guan) 業(ye) 務部門，生怕錯過申報時間。

　　幾天後，任務艦船收到了機關(guan) 正式下發的物資運補通知，立即有條不紊地開始物資裝載工作。事情到此看似“塵埃落定”，可陳奇丹心裏仍感覺不踏實：“機關(guan) 各部門和兄弟單位需要裝載的物資繁多，萬(wan) 一將這批文化物資‘擠’到角落裏，卸貨時就會(hui) 徒增很多工作量。”

　　為(wei) 了給物資在艦上“搶”到一個(ge) 好地盤，陳奇丹一番思索後，便一通電話打給了基層艦船：“我們(men) 這次所需物資比較多，能不能通融一下，幫助協調一個(ge) 好點兒(er) 的裝卸位置？”

　　“陳幹事，艦船每次運補物資，都會(hui) 根據各單位申報物資的數量、類型、大小等，統籌劃分存放區域，這個(ge) 規定您應該知道啊……”

　　沒等對方說完，陳奇丹便接連打起了“人情牌”。架不住幾次三番的軟磨硬泡，基層艦船負責幹部最終同意了陳奇丹的請求。

　　一段時間過後，陳奇丹向該艦船催問相關(guan) 任務完成情況，誰知對方的一句“陳幹事，最近大項任務比較多，您看能不能緩兩(liang) 天，您也通融通融”，便讓陳奇丹的心瞬間軟了下來。回想起此前基層“破例”幫的忙，他感到倘若太過較真，會(hui) 顯得不近人情，也就答應了下來。沒承想，後來陳奇丹因為(wei) 沒有及時收齊基層材料，受到了領導的批評。陳奇丹在作出檢討的同時，也說出了自己這段經曆，事後卻引起大家熱議。

　　討論中，有人認為(wei) ，如果是為(wei) 了工作，講講人情無可厚非，有時通過私人感情溝通協調，開展工作往往事半功倍；大多數人則認為(wei) ，既然有明文規定，就要照章辦事，如果人人都講人情，長此以往，部隊豈不亂(luan) 了套……

　　為(wei) 此，該大隊黨(dang) 委展開了一番調研，發現這種“打人情牌”的情況並不鮮見：有的基層單位為(wei) 了報請的事項盡早通過，多次與(yu) 機關(guan) 協調，希望“加塞”上會(hui) 研究；有的機關(guan) 幹部為(wei) 了推進工作，通過私人關(guan) 係找基層協調公差勤務人員……對照學習(xi) 相關(guan) 法規條例，該大隊黨(dang) 委一班人認為(wei) ，打“人情牌”看似能解燃眉之急、一時之需，實際上與(yu) 依法治軍(jun) 、從(cong) 嚴(yan) 治軍(jun) 的理念背道而馳，唯有將法治理念紮牢在每一名官兵心中，才能讓部隊持續風清氣正、健康運轉。

　　緊接著，該大隊廣泛開展“人情世故怎麽(me) 看，法治軍(jun) 營怎麽(me) 建”的群眾(zhong) 性大辨析活動，引導官兵在依法履職盡責中強化法治觀念。此外，他們(men) 還對大隊原先製訂的24條不合理細則進行修改，使之更加適應新時代官兵需求和基層呼聲。

　　“如今，為(wei) 工作便利‘打招呼’的越來越少了，官兵們(men) 更能全身心投入到備戰打仗之中。”前不久，該大隊某船艇奉命出海執行任務，機關(guan) 業(ye) 務部門未等基層提出需求，便按相關(guan) 規定緊前配齊了各種器材設備，並派專(zhuan) 人送至船上，引得基層稱讚。

　　新聞眼

　　不可為(wei) 了“人情”而貽害作風

　　張磊峰

　　俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩是組織運行的脈絡，正如機體(ti) 的紊亂(luan) 會(hui) 導致係統的衰敗，規矩的缺失必然會(hui) 造成一個(ge) 單位的混亂(luan) 。

　　誠然，文中的“人情牌”似乎都是從(cong) 工作考慮出發，可能有的戰友會(hui) 覺得“無可厚非”。

　　怎麽(me) 看待這個(ge) 問題？或許可以從(cong) 兩(liang) 個(ge) 方麵來認識思考。

　　一方麵，“破窗效應”理論告訴我們(men) ，環境中的不良現象如果被放任，就會(hui) 誘使人們(men) 競相仿效，甚至變本加厲。軍(jun) 隊是執行特殊任務的武裝集團，執行規矩必須“釘是釘、鉚是鉚”，決(jue) 不能搞“給人方便自己方便”、認關(guan) 係不認規矩、講人情不講原則那一套。

　　另一方麵，人非草木，孰能無情？況且，情與(yu) 法並非天然對立。工作生活中，要區分哪些是應當有、應當講的人情，哪些是不應當有、不應當講的人情，特別是當個(ge) 人感情同黨(dang) 性原則、私人關(guan) 係同群眾(zhong) 利益相抵觸時，必須毫不猶豫站穩立場、堅持原則，即使被人指為(wei) “無情”也在所不惜、不為(wei) 所動。

　　一言以蔽之，我們(men) 提倡讓製度執行充滿情感溫度，但前提是不能逾越規矩的紅線，切不可為(wei) 了“人情”而貽害作風。（解放軍(jun) 報）