服裝業(ye) 抓機遇促升級

　　不久前，作為(wei) 國內(nei) 首家分別在A股和H股上市、曾被譽為(wei) 中國女裝第一股的拉夏貝爾進入破產(chan) 清算程序。無獨有偶，知名休閑裝品牌美特斯邦威，其位於(yu) 遼寧沈陽的商鋪以3億(yi) 元的價(jia) 格出售，被人質疑賣樓自救。

　　近段時間以來，服裝品牌經營受困現象引起了業(ye) 內(nei) 外高度關(guan) 注，由此引發了一係列關(guan) 於(yu) 我國服裝行業(ye) 現狀的猜測。“盡管有個(ge) 別服裝品牌在發展過程中出現了這樣或那樣的問題，但我們(men) 也應注意到，一大批服裝企業(ye) 投身數字經濟，在陣痛與(yu) 變革中加快轉型升級，我國服裝產(chan) 業(ye) 素質和市場競爭(zheng) 力得到了持續提升。”中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 副會(hui) 長、中國服裝協會(hui) 會(hui) 長陳大鵬表示。

　　行業(ye) 發展穩中向好

　　與(yu) 拉夏貝爾等“敗走麥城”的個(ge) 別服裝品牌形成對比的是，我國越來越多的服裝品牌在新的消費趨勢中，把握住了機會(hui) 並贏得了市場。

　　同為(wei) 女裝品牌的上市公司贏家時尚日前公布了2023年上半年業(ye) 績預告。數據顯示，贏家時尚2023年上半年淨利潤同比增長超過65%。公司相關(guan) 負責人表示，消費複蘇是2023年市場的主旋律。未來，贏家時尚將持續推進多品牌、全渠道、平台、上下遊長期戰略，開展新的升級，打造商品核心競爭(zheng) 力。

　　此外，太平鳥日前也發布了業(ye) 績預增公告。根據公告，太平鳥預計2023年半年度實現歸屬於(yu) 上市公司股東(dong) 的淨利潤約為(wei) 2.51億(yi) 元，同比增長約89%。

　　公開數據顯示，被譽為(wei) “中國高爾夫服飾第一股”的比音勒芬，2019年到2022年的營業(ye) 收入分別為(wei) 18.26億(yi) 元、23.03億(yi) 元、27.2億(yi) 元和28.85億(yi) 元。今年一季度，比音勒芬業(ye) 績再創曆史同期新高，實現營收10.8億(yi) 元，同比增長33.1%；歸屬於(yu) 母公司淨利潤3億(yi) 元，同比增長41.4%。經營業(ye) 績的持續高增長，體(ti) 現了比音勒芬在高端運動服飾領域的領導力和強勁韌性。

　　休閑裝品牌真維斯，近幾年的發展同樣可圈可點。“2020年和2021年，真維斯電商渠道銷售額同比分別增長50%和83%；2022年真維斯電商渠道銷售額同比增長1.18倍。”真維斯國際(香港)有限公司董事兼副總經理、旭日商貿(中國)有限公司惠州真維斯電貿分公司總經理劉偉(wei) 文告訴記者。

　　“從(cong) 上半年消費情況來看，服裝市場的恢複態勢相對不錯。”中華全國商業(ye) 信息中心統計處副處長殷夏表示，在國家統計局公布的16類限額以上單位商品零售數據中，服裝鞋帽、針紡織品的零售額增速達到12.8%。我國服裝品牌在增品種、提品質、創品牌上做出了努力，積極吸收科技、綠色、國潮等有益元素，服裝產(chan) 品價(jia) 值得到提升，是今年服裝市場實現較快複蘇的基礎。

　　消費升級帶活市場

　　從(cong) 高光時刻到黯然離開，拉夏貝爾退場背後的核心問題是在經營模式上慢了市場半拍。服裝圈發展模式需要與(yu) 時俱進，拉夏貝爾顯然沒有真正做到這一點。盡管此前拉夏貝爾也曾表示，公司經營不善主要由市場環境變化所致。但找到了病因的拉夏貝爾，卻並沒有找到更有效的藥方，更沒有找到進入新消費模式大門的鑰匙。

　　如今，隨著新一代消費者崛起，傳(chuan) 統的快時尚消費模式正在被更多元的時尚潮流生活方式所替代。國風服裝品牌以及融合了更多中華傳(chuan) 統文化元素的服裝設計被越來越多的消費者認可；個(ge) 性化品牌依靠小單快反的柔性供應鏈，搶占了更多時尚行業(ye) 和服裝市場份額；越來越多的個(ge) 性化時尚設計師品牌不斷湧現；抖音、快手、小紅書(shu) 等電商平台正在以多種多樣的方式賦能服裝品牌轉變營銷模式……

　　在殷夏看來，大多數行業(ye) 地位穩中有進、市場規模穩步擴張的品牌都具備獨特的品牌形象和突出的核心品類。“比如比音勒芬，通過差異化的品牌定位，在休閑品牌雲(yun) 集的T恤衫市場中進行高爾夫文化品牌基因沉澱，牢牢把握消費者個(ge) 性化需求，在產(chan) 品設計、形象展示、營銷渠道上突出品牌調性，在T恤衫品類中站穩行業(ye) 領先地位後，進而在男式襯衫等品類中發力，並開展多品牌策略，近期還收購了多個(ge) 國際知名品牌。再比如羽絨服品牌波司登，自2018年開始聚焦羽絨服品類，提出打造羽絨服專(zhuan) 家的品牌形象，通過產(chan) 品創新、文化賦能、國際設計師加持等策略，持續增強核心產(chan) 品競爭(zheng) 力，成功實現品牌升級的目標。在消費者認可品牌的基礎上，波司登開啟了基於(yu) 專(zhuan) 業(ye) 技術的品類延伸，今年夏季推出的防曬服產(chan) 品也獲得了不俗的業(ye) 績。”殷夏說。

　　業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家表示，服裝消費市場目前已進入消費品質化、個(ge) 性化，講究服裝品位、服裝價(jia) 值，彰顯品牌定位、品牌文化的新發展階段，消費者購買(mai) 的不僅(jin) 是商品，還需要透過品牌符號來感知品牌的核心價(jia) 值。

　　產(chan) 業(ye) 生態優(you) 化升級

　　盡管我國服裝行業(ye) 麵臨(lin) 發展壓力，但產(chan) 業(ye) 發展仍然處於(yu) 重要的戰略機遇期，有新紅利待挖掘。從(cong) 成功的品牌案例中可以看到，我國服裝市場依然有很多機會(hui) ，關(guan) 鍵在於(yu) 服裝企業(ye) 是否具備把握機會(hui) 的能力。

　　“當前，服裝線上銷售市場增速正在放緩，品牌競爭(zheng) 升溫，在存量市場中突出重圍創造新的增量，才是品牌持續發展的重點方向。”劉偉(wei) 文表示，傳(chuan) 統電商平台已經逐漸失去流量紅利，未來的紅利在於(yu) 如何利用工業(ye) 互聯網改進和提升產(chan) 業(ye) 供給側(ce) 效率。

　　近年來，我國服裝行業(ye) 積極適應數字化浪潮，消費互聯網在持續推進的同時，正加快向產(chan) 業(ye) 互聯網邁進，大規模定製生產(chan) 模式日趨成熟，“互聯網+”技術應用加快。

　　陳大鵬認為(wei) ，我國服裝行業(ye) 的新一輪科技創新正在加速，進一步重塑服裝行業(ye) 結構，推動產(chan) 業(ye) 向數字化、智能化、網絡化方向發展，重構和優(you) 化產(chan) 業(ye) 生態勢在必行。“在服裝產(chan) 業(ye) 數字化進程中，需要特別注意幾個(ge) 方麵。一是注重基礎研究和關(guan) 鍵技術攻關(guan) ，持續推動產(chan) 業(ye) 高端化、智能化、綠色化發展。二是注重創新體(ti) 係建設和創新生態構建，協調推進服裝與(yu) 裝備、設計、材料、信息化等技術的融合創新，形成高效協同的創新生態，提升全行業(ye) 科技創新發展的支撐力。三是注重人才培養(yang) 和組織機製優(you) 化，順應數字經濟下業(ye) 務流程、組織形態和商業(ye) 模式重塑的需要，不斷優(you) 化企業(ye) 組織架構、管理方式、管理機製，以科學的組織機製激發企業(ye) 創新發展的活力和潛力。”陳大鵬說。

　　經濟日報 張貴東(dong)