寶尊電商將GAP大中華區業(ye) 務收入囊中後，如今正在密集開店。1月3日，北京商報記者走訪發現，位於(yu) 京西大悅城的GAP門店已開始了開業(ye) 大促，僅(jin) 一個(ge) 月時間，GAP就在北京、深圳等城市開設了5家新店，曾經大規模撤店的GAP正在卷土重來開拓市場。

　　業(ye) 內(nei) 人士指出，寶尊電商的強項是電商運營而並非品牌經營，電商運營商擅長的是賣東(dong) 西，對於(yu) 品牌如何定位，麵向怎樣的消費群體(ti) 以及品牌設計、研發風格等方麵是其所不擅長的，因此接手GAP中國區業(ye) 務隻是讓品牌得到有限的改善，而難以讓品牌涅槃重生。

　　接連開設新店

　　曾經大規模撤店的GAP又回來了。1月3日，北京商報記者走訪發現，GAP位於(yu) 京西大悅城的門店已正式開業(ye) 。這也是去年12月以來GAP在深圳、成都和北京等城市開設的第5家新店。去年9月，GAP在廣州、成都等城市接連開出5家新店，其中廣州門店還特別邀請了歐陽娜娜開業(ye) 剪彩，並官宣她為(wei) 品牌煥新主理人。除了正價(jia) 門店，GAP也在成都時代奧萊開設了新店，並重裝了北京斯普瑞斯奧萊內(nei) 的童裝店。

　　從(cong) 京西大悅城GAP門店的整體(ti) 風格來看，相較於(yu) 此前大賣場形式的門店，店內(nei) 設立了如“城市機能風”“質感簡約風”等搭配區域，上述門店店員向北京商報記者介紹稱，“門店風格和陳列與(yu) 以往的GAP店有所不同，更強調搭配和展示”。

　　與(yu) 此次開店形成鮮明對比的是此前的大麵積關(guan) 店。2022年年中，GAP先後關(guan) 閉了北京、上海、南京等多個(ge) 城市的部分線下門店，小紅書(shu) 中也有不少網友發布了關(guan) 於(yu) GAP的撤店信息，部分門店產(chan) 品的清倉(cang) 折扣低至1折。對此，GAP中國區總部回應媒體(ti) 時曾表示，“服裝時尚行業(ye) 變化迅速，在大中華地區尤其如此”，因此GAP會(hui) 定期審視自身業(ye) 務策略和模式，包括店鋪組合等，並根據情勢做相應的調整，“這也是業(ye) 界非常重要的常規做法，以最好地適應新的環境，確保通過合適的渠道，包括在合適的地方擁有合適的店鋪，來為(wei) 顧客提供最佳的產(chan) 品和服務”。

　　2022年11月，在撤店風波持續擴散之際，寶尊電商宣布以4000萬(wan) 美元(約合人民幣2.86億(yi) 元)的價(jia) 格收購GAP大中華區業(ye) 務，獲得生產(chan) 、推廣和全渠道銷售授權，對於(yu) 未來在中國的規劃等問題，北京商報記者向GAP品牌方的媒體(ti) 聯絡郵箱發去了采訪提綱，但截至發稿未獲得回應。

　　低價(jia) 仍是賣點

　　在寶尊電商將GAP徹底收入囊中之後，品牌也開始走起了轉型之路。寶尊電商2023年第三季度財報顯示，公司表示將把GAP從(cong) 過往以折扣驅動的品牌，逐步轉變為(wei) 以消費者心智取勝的品牌。寶尊品牌管理總裁Sandrine Zerbib在2022年全年財報發布之際也曾表示，GAP是寶尊品牌管理業(ye) 務強有力的起點，目前GAP尚處於(yu) 轉型的早期階段。寶尊品牌管理為(wei) GAP建立了專(zhuan) 業(ye) 的中國團隊，推動GAP中國產(chan) 品的研發和運營。

　　但反觀實際情況，GAP依然需要通過折扣來吸引消費者的目光。此次新開業(ye) 的京西大悅城門店就推出了“會(hui) 員專(zhuan) 享、多買(mai) 多折”的優(you) 惠等；在2023年的“雙11”期間，部分GAP門店還曾推出“精選商品直降5折起”的活動；小紅書(shu) 上也時常可見博主發布GAP的打折信息，其中一個(ge) 名為(wei) “GAP折扣”的賬號在近日發布了多條GAP奧萊1折促銷的帖子，GAP海口觀瀾湖店也在近日發布了“冬季大促，全場商品低至4折”等博文，顯然，GAP與(yu) 折扣二字之間依舊難舍難分。

　　優(you) 他投資UTAbrand楊大筠指出，休閑裝以及快時尚行業(ye) 整體(ti) 的庫存量都非常大，需要定期的打折促銷活動來去庫存，“作為(wei) 美國的品牌，GAP本身也比較擅長打折促銷，低價(jia) 在消費者心中的印象根深蒂固。不僅(jin) 如此，品牌本身的消費群體(ti) 以年輕人為(wei) 主，他們(men) 對價(jia) 格的敏感度比較高，如果沒有一定折扣的話，消費者不一定買(mai) 單”。

　　時尚領域專(zhuan) 家張培英則認為(wei) ，減少打折對品牌形象的保護是比較有利的，但是在庫存壓力、供應鏈管理等方麵則會(hui) 帶來新的問題，“對於(yu) 快時尚品牌來說，打折其實是其主要的運營方式之一，所以改變以折扣驅動或許是階段性的，最終還是會(hui) 采取打折或變相打折的方式”。

　　榨取剩餘(yu) 價(jia) 值

　　寶尊電商對於(yu) GAP實際上寄予了厚望。公司在2022年年報中曾表示，收購GAP中國業(ye) 務，成為(wei) 寶尊電商品牌管理的第一個(ge) 裏程碑，而品牌管理業(ye) 務將是公司未來三年及更長時間增長及盈利的關(guan) 鍵板塊。寶尊電商管理層還曾提出GAP中國“2025年扭虧(kui) 為(wei) 盈、2027年營收翻番”的戰略目標。

　　但在實際經營層麵卻仍麵臨(lin) 著不小的挑戰。公司2023年第三季度業(ye) 績報告顯示，寶尊電商實現總淨營收18.24億(yi) 元，同比增長4.7%，經營損失1.36億(yi) 元，上年同期經營損失為(wei) 0.26億(yi) 元，歸屬於(yu) 上市公司普通股東(dong) 的淨虧(kui) 損為(wei) 1.26億(yi) 元，上年同期淨虧(kui) 損為(wei) 1.69億(yi) 元，而在品牌管理方麵收入為(wei) 2.96億(yi) 元，與(yu) 二季度的3.24億(yi) 元相比下滑了8.64%。

　　楊大筠直言，“寶尊電商的強項是電商運營而並非品牌經營，電商運營商擅長的是賣東(dong) 西，對於(yu) 品牌如何定位，麵向怎樣的消費群體(ti) 以及品牌設計、研發風格等方麵是其所不擅長的，因此接手GAP中國區業(ye) 務隻是讓品牌得到有限的改善，而難以讓品牌涅槃重生”。他進一步指出，GAP目前僅(jin) 殘存一些剩餘(yu) 價(jia) 值可以榨取，通過線上的形式以低價(jia) 格吸引消費者，可以在短期內(nei) 讓寶尊電商取得良好收益，長期來看，一個(ge) 在本土都難以生存的品牌，換一個(ge) 區域涅槃重生更難實現。

　　據美國服飾零售集團GAP 2023年第三財季業(ye) 績報告，集團總銷售額下降6.7%至37.7億(yi) 美元，可比銷售額下降2%，其中GAP品牌下降1%。據外媒報道，快時尚集團GAP計劃削減北美市場門店，到2024年初將關(guan) 閉220家同名門店，相當於(yu) 北美門店總數約33%。

　　張培英則指出，“以消費者心智取勝”的想法是美好的，但在現實層麵，還需要做好品牌的調整以及創新，“寶尊在電商領域具備渠道優(you) 勢，也有中國的強大供應鏈優(you) 勢，但在進一步做大品牌方麵，銷售和品牌形象之間是互相博弈的，是否能掌握好尺度是關(guan) 鍵”。

　　北京商報記者 藺雨葳