世紀疫情衝(chong) 擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨複雜嚴(yan) 峻和不確定。越是這種時候，國有企業(ye) 越要以奮進的姿態，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，向改革要活力，向改革要動力

　　做強做優(you) 做大國有資本和國有企業(ye) ，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，為(wei) 壯大國家綜合實力、保障人民共同利益築牢更為(wei) 堅實的經濟基礎

　　推進中國特色現代企業(ye) 製度建設，攻關(guan) 市場化改革難點，化解國企辦社會(hui) 、廠辦大集體(ti) 等曆史遺留問題，讓國有企業(ye) 活力更足；推進戰略性重組、專(zhuan) 業(ye) 化整合，讓國有資本布局更優(you) ；實施“雙百行動”“科改示範行動”“區域性國資國企綜合改革試驗”，讓國企改革針對性和穿透力更強……2020年以來，國資央企深入推進國企改革三年行動，層層壓實責任，狠抓落實落地，目前已經圓滿完成七成目標任務。

　　國有企業(ye) 是中國特色社會(hui) 主義(yi) 的重要物質基礎和政治基礎，是黨(dang) 執政興(xing) 國的重要支柱和依靠力量。多年來，國有企業(ye) 依靠深化改革走向市場、適應市場、融入市場，未來也一定要依靠深化改革在市場競爭(zheng) 中增強活力和實力。“三年行動”七成任務的順利完成表明，隻要我們(men) 遵循市場經濟規律和企業(ye) 發展規律推進改革，就一定能把國有企業(ye) 打造成為(wei) 生機蓬勃、實力強勁的現代企業(ye) 。

　　奮進新征程，無論是堅持穩中求進工作總基調、著力穩定宏觀經濟大盤，還是實現高水平科技自立自強、增強產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈韌性，都需要國有企業(ye) 特別是中央企業(ye) 發揮龍頭帶動作用。當前，我國經濟發展麵臨(lin) 需求收縮、供給衝(chong) 擊、預期轉弱三重壓力。世紀疫情衝(chong) 擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨複雜嚴(yan) 峻和不確定。越是這種時候，國有企業(ye) 越要以奮進的姿態，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，向改革要活力，向改革要動力。

　　一方麵，要做好經驗推廣，打好主動仗。近兩(liang) 年，以經理層成員任期製和契約化管理、關(guan) 鍵核心技術人才激勵機製等為(wei) 主要內(nei) 容的三項製度改革加快推進，取得良好成效。打破“鐵飯碗”，形成能者上、庸者下的用人機製；打破“大鍋飯”，構建差距拉開、激勵到位的市場化薪酬分配機製，由此增強了企業(ye) 管理者的緊迫感，激發了廣大國企職工的積極性，也提升了國有企業(ye) 對人才的吸引力，積蓄了長遠發展動力。下一步，要借鑒推廣已有成熟經驗，將改革重要舉(ju) 措和經驗形成長期製度、納入運轉體(ti) 係，為(wei) 國有企業(ye) 長遠發展保駕護航。

　　另一方麵，要聚焦重點難點，敢啃“硬骨頭”。改革越是向縱深發展，越需要我們(men) 加倍努力、紮實進取。比如，一些中央企業(ye) 體(ti) 量龐大、實力雄厚，但創新引領力、國際競爭(zheng) 力還存在不足。為(wei) 此，要深入開展對標世界一流管理提升行動，著力補足“大而不強、全而不優(you) ”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚帆遠航。又如，不少中央企業(ye) 承擔著原創技術“策源地”、現代產(chan) 業(ye) 鏈“鏈長”的光榮使命，要通過完善科技創新機製體(ti) 製，更好釋放創新潛能，攻克關(guan) 鍵核心技術，搶占國際科技競爭(zheng) 製高點。再如，近年來混合所有製改革深入推進，但要真正發揮效力，還需進一步推動混合所有製企業(ye) 深度轉換經營機製，探索差異化管控。直麵難題，勇於(yu) 破題，改革成效才會(hui) 更加顯著。

　　2022年，是國企改革三年行動決(jue) 戰決(jue) 勝之年。如何確保各項改革任務在年底前全麵完成？讓我們(men) 按下“快進鍵”，跑出“加速度”，以實際行動深化國企改革，做強做優(you) 做大國有資本和國有企業(ye) ，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，為(wei) 壯大國家綜合實力、保障人民共同利益築牢更為(wei) 堅實的經濟基礎。

　　《 人民日報 》（ 2022年01月14日 05 版）