當前，國企應如何在穩定宏觀經濟大盤中發揮“穩定器”“壓艙石”作用，以穩促進、以進固穩，為(wei) 全省經濟社會(hui) 發展大局多作貢獻？記者采訪了我省部分國企。

　　穩中有為(wei) ，

　　築牢糧倉(cang) 端好飯碗

　　穩住農(nong) 業(ye) 基本盤、守好“三農(nong) ”基礎是應變局、開新局的“壓艙石”。“去年，麵對百年未有之大變局和新冠疫情的疊加衝(chong) 擊，我們(men) 農(nong) 墾集團仍然保持穩健發展態勢，利潤總額和歸屬集團公司淨利潤連續四年位居全國農(nong) 墾首位和省屬企業(ye) 前列。”省農(nong) 墾集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長魏紅軍(jun) 告訴記者，江蘇農(nong) 墾常年供應商品糧超過20億(yi) 斤，相當於(yu) 全省8500萬(wan) 人口一個(ge) 月的口糧。

　　今年以來，江蘇農(nong) 墾在統籌提高糧油供給保障能力，穩住糧食產(chan) 業(ye) 基本盤的同時，紮實推進10萬(wan) 畝(mu) 玉米大豆帶狀複合種植任務落實，科學確定目標任務、實施區域、品種布局等，構建高效工作機製，積極探索玉米大豆帶狀複合種植的高效模式。“我們(men) 要穩中求進，突出種業(ye) 和奶業(ye) ‘兩(liang) 個(ge) 振興(xing) ’，落實改革和管理‘兩(liang) 個(ge) 行動’，做好土地和資本‘兩(liang) 篇文章’，統籌發展和安全‘兩(liang) 件大事’，淨化政治和自然‘兩(liang) 個(ge) 生態’，做強做優(you) 做大現代農(nong) 業(ye) 這個(ge) 核心主業(ye) 。”魏紅軍(jun) 說。

　　築牢江蘇糧倉(cang) ，端穩糧食飯碗。去年，蘇糧集團營業(ye) 收入破200億(yi) 元大關(guan) 、糧油經營量和物流吞吐量均超1000萬(wan) 噸，被列為(wei) 全國68家國家級糧食應急保障企業(ye) 之一。“糧食安全是‘國之大者’，我們(men) 深感使命光榮、責任重大。”蘇糧集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長王剛表示，開年以來，蘇糧集團全力以赴促生產(chan) 。為(wei) 縮短散糧外輪在港滯留時間，保障下遊工廠原料供應，蘇糧集團所屬張家港產(chan) 業(ye) 公司克服春節放假、外輪到港、疫情防控等壓力，僅(jin) 在春節長假期間，就完成散糧裝卸12.3萬(wan) 噸，取得了虎年“開門紅”。

　　穩中有新，

　　向改革要發展活力

　　近年來，鍾山賓館集團所處行業(ye) 受疫情衝(chong) 擊較大，如何扭住“穩”的關(guan) 鍵點，找準“進”的切入口？集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長朱銀生表示，集團大力推進改革增效，不斷建立健全市場化經營機製，采取劃小經營核算單元、改革薪酬分配辦法、深入推進經理層成員任期製和契約化管理等方式，全麵激發內(nei) 生動力和活力。

　　過去一年，鍾山集團通過四季度酒店、輕資產(chan) 、汽車服務三大板塊合力攻堅，在全體(ti) 幹部職工的共同努力下，預計全年實現經營收入同比增長10%，利潤同比增長52.67%。今年以來，集團繼續堅持“以周保月、以月保季、以季保年”，確保當期不虧(kui) 損、全年營收同比增長10%以上，努力完成好全年各項經營指標任務。

　　金陵飯店集團圍繞主業(ye) 形成新思路、找準新突破、打造新團隊、挖掘新的盈利點，奮力實現質的穩步提升和量的合理增長。今年以來，該集團繼續做優(you) 做大創新孵化業(ye) 務，依托集團在酒店餐飲行業(ye) 的知識積累和食品工業(ye) 化的探索經驗，建立自己的預製菜研發中心和中央廚房，以食品科技公司為(wei) 孵化平台，通過對外合作、資源整合和品牌營銷，提升金陵特色食品定製化、工業(ye) 化發展的規模和速度，創造新的經營增長空間。

　　今年以來，省環保集團高質量推動各項工作開展，營收及利潤增幅位居省屬企業(ye) 前列，以一次次創新順利實現“開門紅”。為(wei) 提高環境監測水平，集團建成全省首個(ge) 全自動水質分析係統人工智能實驗室，實現水質多參數全自動、 24小時無人值守分析。同時，集團服務固危廢安全處理，搭建全國首家覆蓋小微企業(ye) 危險廢物收集、高校實驗室危險廢物收運處一體(ti) 化服務、有害垃圾智能收運等多項業(ye) 務的綜合小量危廢信息化平台，參與(yu) 南京市餐廚垃圾收運處置，有力推動“無廢城市”建設。

　　穩中有進，

　　實現主業(ye) 可持續發展

　　推動高質量發展，“穩”是基本盤，“進”是關(guan) 鍵詞。今年以來，江蘇班列積極克服散發疫情、境外鐵路運營商大幅調價(jia) 、地緣政治衝(chong) 突等影響，努力保持班列開行行穩致遠，同時不斷深耕市場，拓展班列運輸廣度。“1-2月，我省中歐（亞(ya) ）班列累計開行329列（41車/列折算），同比增長70.68%，超序時進度0.65個(ge) 百分點。其中，我省發送去程213列，同比增長32.90%；回程116列，同比增長256.74%。”江蘇班列負責人介紹，1月24日首開至意大利米蘭(lan) 中歐班列，實現了我省班列首次進入南歐地區。

　　能源保供穩中有為(wei) ，改革對標穩中有新。今年以來，徐礦集團以決(jue) 戰決(jue) 勝國企改革三年行動為(wei) 契機，統籌推進安全生產(chan) 、能源保供、改革對標、綠色轉型等工作。1-2月份全集團營業(ye) 收入和利潤總額同比分別增長38.71%、75%。

　　“堅決(jue) 把服務江蘇能源安全保障作為(wei) 最大使命，充分發揮智能化工作麵生產(chan) 優(you) 勢，嚴(yan) 格按照核定產(chan) 能合理有序組織生產(chan) 。”徐礦集團有關(guan) 負責人介紹，集團采取巡查與(yu) 專(zhuan) 項檢查相結合方式，加強電力企業(ye) 在運設備、係統狀況巡視檢查，有力保障了居民用電供暖。

　　扛起新使命，強化新擔當。省沿海集團今年以來聚焦主責主業(ye) ，推進實施16個(ge) 重大項目，加快提升核心能力，推動實現主業(ye) 可持續發展。其中，灌雲(yun) 洋橋200MW“漁光一體(ti) ”（一期）項目是省級示範項目，集團以構建科學高效、綠色生態、可持續的運營管理模式為(wei) 目標，在光伏發電全麵建成基礎上，落細落實生態養(yang) 殖方案，最大限度利用好土地資源、釋放出土地價(jia) 值。