今年以來，泰安岱嶽農(nong) 商銀行黨(dang) 委緊緊圍繞山東(dong) 省農(nong) 信聯社黨(dang) 委“123456”總體(ti) 工作思路，聚焦員工所想所盼所需，堅持製度先行，強化工作保障，用心用情打造精神、學習(xi) 、工作、生活、廉潔“五大家園”，營造了積極向上、團結奮進、溫馨溫暖、風清氣正的工作氛圍。

　　緊抓“三條主線”，打造精神家園鑄魂固本。始終以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想武裝頭腦，緊抓思想、作風、精神“三條主線”，持續鞏固全行幹部員工團結奮鬥的共同思想基礎。加強思想教育。黨(dang) 委班子、黨(dang) 支部持續落實“第一議題”製度、每周集中學習(xi) 、黨(dang) 建知識“天天學”“微信課堂”“送學上門”等全覆蓋學習(xi) 機製，持續推動政治思想教育向機關(guan) 部室、基層單位延伸，有效築牢思想根基。壓實工作作風。全麵倡導省聯社黨(dang) 委“忍韌嚴(yan) 實”工作作風，圍繞省聯社黨(dang) 委工作部署，第一時間傳(chuan) 達學習(xi) 並細化配檔，黨(dang) 委班子成員今年以來開展基層調研、業(ye) 務調度、疫情防控、安全檢查、組織生活督導等57次，組織“123456”總體(ti) 工作思路大討論、基層黨(dang) 建“四大行動”之我見等交流研討，結合工作實際開展“貸款百日專(zhuan) 項營銷”“泰易貸全員營銷”、行業(ye) 客戶“鏈式”營銷等活動，在全行營造“察實情幹實事求實效”的導向和氛圍。強化精神引領。立足傳(chuan) 承農(nong) 信“大挎包”精神文化核心，常態化開展“五項教育”，組織“學黨(dang) 史感黨(dang) 恩跟黨(dang) 走”主題實踐活動、“重走挎包路”紅色教育、“大挎包”精神專(zhuan) 題宣講、“永遠跟黨(dang) 走奮進新征程”紅歌匯演、知史愛黨(dang) 主題知識競賽、《唱支山歌給黨(dang) 聽》MV快閃等多形式主題教育活動，引導全員以史潤心汲取信仰力量、厚植愛黨(dang) 之情。

　　建強“三大平台”，打造學習(xi) 家園強基提質。始終圍繞打造學習(xi) 型企業(ye) 目標，全方位助力員工提升業(ye) 務素養(yang) 和綜合能力。建強孵化平台。針對新入行員工，高標準建設帶教輔導基地2個(ge) ，通過“一對一”“傳(chuan) 、幫、帶”的形式，指導新入職員工采取個(ge) 人自學與(yu) 集中學習(xi) 、業(ye) 務學習(xi) 與(yu) 實戰訓練相結合方式進行孵化培養(yang) ，提高新員工綜合素質和業(ye) 務技能。建強培訓平台。推廣員工職業(ye) 導師製，選拔員工職業(ye) 導師30名，增強了內(nei) 訓師力量；每年初向員工征求培訓意向，確保培訓工作有的放矢、取得實效，2021年以來全行共開展培訓項目90個(ge) ，累訓人員6443人次；強化網絡學院的學習(xi) 與(yu) 運用，2021年以來運用網絡學院開展調研1次，麵授學習(xi) 13次，組織各條線考試80餘(yu) 場。建強發展平台。結合低成本存款組織、貸款營銷、中間業(ye) 務推廣工作，每周製定晨會(hui) 指南，開展情景演練比武，形成了全員“比、學、趕、超”的爭(zheng) 優(you) 氛圍；開展“專(zhuan) 業(ye) 技術人才激勵工程”，為(wei) 取得專(zhuan) 業(ye) 職稱的員工報銷學費，鼓勵員工參加各類專(zhuan) 業(ye) 、技術學習(xi) ，近兩(liang) 年已有110餘(yu) 名員工取得律師從(cong) 業(ye) 資格、會(hui) 計師、審計師等各類資格證書(shu) ，員工拓展能力和職業(ye) 素養(yang) 不斷提升。

　　推動“三個(ge) 注重”，打造工作家園聚力發展。注重黨(dang) 建引領常態化。充分發揮金融服務優(you) 勢，找準黨(dang) 建和業(ye) 務的“融合點”，多措並舉(ju) 擴大“朋友圈”，實現黨(dang) 建共建“1+1>2”的整體(ti) 效應，為(wei) 全行高質量發展注入“紅色動能”。截至目前該行共確定共建項目227個(ge) ，開展共建活動47次，帶動營銷存款950萬(wan) 元、貸款453萬(wan) 元。注重績效考核科學化。加強薪酬管理，科學分析年度薪酬分配及清算情況，通過崗位切塊、薪酬傾(qing) 斜、加大績效考核占比等方式，做到薪酬向一線傾(qing) 斜、向營銷崗位傾(qing) 斜，截至目前一線員工薪酬傾(qing) 斜率122%，客戶經理薪酬傾(qing) 斜率121%，有效激發了員工抓業(ye) 務、促營銷的積極性。注重業(ye) 務拓展專(zhuan) 業(ye) 化。組建專(zhuan) 職內(nei) 訓師團隊，開展運營主管現場教學、營銷人員大課堂，分產(chan) 品編製營銷手冊(ce) 和廳堂小助手便簽，利用智慧營銷係統開展分層分類與(yu) 分崗管戶，增強業(ye) 務拓展針對性和實效性。截至目前，全行存貸款規模突破500億(yi) 大關(guan) ，達到520億(yi) 元，較年初增加24.4億(yi) 元。

　　落實“三重關(guan) 愛”，打造生活家園共享幸福。做員工“暖心”娘家人。持續加強“五小建設”，在改善員工工作生活環境的基礎上，進一步在“質”上下功夫，為(wei) 員工配齊洗衣機、熱水器、電視機等生活設施，配備跑步機、拉力器、動感單車等健身器材，高標準建設職工書(shu) 屋6個(ge) ，配備圖書(shu) 5000餘(yu) 冊(ce) ，聘請炊事員負責員工飲食，科學製定菜目表，提高飯菜質量，讓員工充分感受到“家”的溫暖。做員工“知心”服務員。關(guan) 注員工心理健康，舉(ju) 辦登山活動、書(shu) 畫攝影展、紅歌匯演、環湖健步走等豐(feng) 富多彩群眾(zhong) 活動，開展心理疏導減壓、健康體(ti) 檢講座，關(guan) 心保障女職工權益，組織優(you) 秀員工赴青島、日照進行療養(yang) ，今年被評為(wei) 山東(dong) 省“三八紅旗集體(ti) ”泰安市“模範職工之家”。做員工“愛心”守護者。梳理細化困難職工台賬，在元旦、春節、“七一”等各節日時點開展走訪慰問活動，近年來幫扶困難職工、困難老黨(dang) 員、因病致困員工等各類困難職工81人次。

　　抓實“三項監督”，打造廉潔家園涵養(yang) 正氣。抓實日常監督。實行“月度分析、月度談話、季度評定、部門聯動”運行機製，統一印製《黨(dang) 員、群眾(zhong) 研判分析手冊(ce) 》，按月對黨(dang) 員群眾(zhong) 進行“體(ti) 檢”；統一規範談心談話模板，科學製定談話內(nei) 容，注重談話力度和深度，教育引導員工合規履職；製定黨(dang) 員積分製考核管理辦法，圍繞“組織生活”“履職盡責”“遵紀守法”“廉潔自律”和“民主測評”等方麵量化黨(dang) 員考核，推動黨(dang) 支部日常監督具體(ti) 化。抓實八小時之外監督。紮實開展“五必訪”“六必談”，深入了解員工“八小時之外”社交、生活情況；建立支行大家庭微信群，及時反映員工風采和工作狀況，讓員工“另一半”了解、支持、監督員工工作。抓實關(guan) 鍵問題監督。發揮紀檢、合規、審計、信訪等監督責任，通過來信來訪、異常行為(wei) 排查、審計模型、疑點數據問題，多維度多角度對黨(dang) 員畫像監督，切實敲鍾明紀、抓早抓小，嚴(yan) 防違規違紀行為(wei) 。（公曉彬）

　　(責編：鄭浦麗(li) 、邢曼華)