企業(ye) 生產(chan) 的貨物需要保供上海，他們(men) 日夜兼程服務，打通物流通道；企業(ye) 外籍員工到南京，他們(men) 全程對接隔離工作，保安全、保生產(chan) ；企業(ye) 員工需要做核酸，他們(men) 組織團隊上門服務，減少對生產(chan) 線的影響......

　　開發區作為(wei) 產(chan) 業(ye) 聚集的重要載體(ti) 和對外開放的重要窗口，已日益成為(wei) 輻射和帶動區域發展的重要增長極。疫情之下，維護產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈穩定與(yu) 暢通，各類開發區自然重任在肩。位於(yu) 南京江寧的濱江開發區，在全區首創“企業(ye) 吹哨，經理報到”公方經理服務企業(ye) 工作機製，以保姆式服務精準對接企業(ye) 訴求，為(wei) 產(chan) 業(ye) 發展集聚能量。

公方經理上門服務企業(ye) 。濱江開發區供圖

　　“白+黑”戰疫情 當好企業(ye) “守護人”

　　3月28日傍晚，剛忙完本職工作，濱江開發區工作人員張文娟又換上防護服，趕往設在中環大道的貨車集中接駁點。此時，她的身份也從(cong) 園區人事工作者迅速切換為(wei) 服務企業(ye) 的“公方經理”。

　　當天下午5點50分，一輛來自上海的貨車抵達接駁點，其目的地是濱江開發區一家名叫南京紅森林食品有限公司的企業(ye) 。這家企業(ye) 由“公方經理”張文娟對口服務。“監督貨車做好消殺工作後，我會(hui) 指引司機駛進企業(ye) 作業(ye) 點，進行裝貨工作。”她說，“裝貨現場，我會(hui) 幫助企業(ye) 做好司機、員工的防疫管控工作。等裝貨作業(ye) 結束、車輛消殺後，再帶領貨車返回至中環大道接駁點，並由園區車輛統一引導至南莊高速收費站，駛離園區，實現‘全接駁’閉環模式。”

　　“我們(men) 是上海一家大型食品公司的供應商，所生產(chan) 的麵包、蛋糕等產(chan) 品是保供上海的物資之一，每天都有貨車從(cong) 上海來我們(men) 廠裏裝貨。這些日子，廠裏一直在加緊生產(chan) 。”南京紅森林食品有限公司副總經理謝支武感慨，“疫情之下，多虧(kui) 了‘公方經理’，我們(men) 不用為(wei) 物流、防疫等事務煩神，可以全力投入生產(chan) 。”

　　4月20日上午9點，紅森林食品有限公司來了一個(ge) 核酸檢測團隊，三名醫護人員連續工作5個(ge) 小時，完成了所有員工的核酸檢測。“我們(men) 是生產(chan) 型企業(ye) 。今年疫情發生以來，園區為(wei) 我們(men) 企業(ye) 組織了多次專(zhuan) 場核酸檢測，不僅(jin) 降低了我們(men) 工人和外部接觸的風險，也讓我們(men) 的生產(chan) 更加從(cong) 容。大家夥(huo) 兒(er) 都感受到政府的關(guan) 懷。”謝支武說。

　　作為(wei) 濱江開發區最大的物流產(chan) 業(ye) 集中點，宇培物流產(chan) 業(ye) 園有12家物流公司入駐，每日近50輛大小貨車從(cong) 這裏往返於(yu) 江浙滬等地。疫情發生以來，檢查外來車輛工作成了陳娟和她兩(liang) 位小夥(huo) 伴每日的“必修課”。“此次疫情對物流公司的影響很大，及時為(wei) 他們(men) 傳(chuan) 達最新防疫政策，盡可能為(wei) 他們(men) 提供幫助，這是我們(men) 每個(ge) 公方經理應該承擔的責任。”“公方經理”陳娟表示。

核酸檢測團隊走進製造業(ye) 企業(ye) 。濱江開發區供圖

　　保姆式服務 構築企業(ye) 發展後盾

　　“公方經理工作機製2020年4月正式推出，兩(liang) 年來，我越來越感覺到，通過點對點的對接，能加深公方經理對企業(ye) 的了解，從(cong) 而在企業(ye) 和園區管委會(hui) 之前架設一座橋梁。這座橋梁變寬了，距離也縮短了。”“公方經理”負責人周純如是說。在江寧濱江開發區，近260名幹部員工派駐企業(ye) 擔任“公方經理”，成為(wei) 企業(ye) 發展的服務員、招商引資的信息員、社會(hui) 治理的網格員。

　　“去年9月，我們(men) 公司想在大門外建一個(ge) 停車場，方便各類車輛停泊。但是一打聽，需要協調規劃、城管、城建等多個(ge) 部門，有點摸不著頭腦。於(yu) 是，我就把訴求和公方經理說了。當年10月底，停車場就建好了，一點沒要我們(men) 操心。”提到“公方經理”，謝支武忍不住連連誇讚，“現在，隻要遇到困難，我們(men) 都第一時間找公方經理。”

　　位於(yu) 濱江開發區的“全球5G智能製造基地”，是中興(xing) 通訊在國內(nei) 最大的5G智能製造生產(chan) 基地。如何高效服務這類龍頭企業(ye) ？“我們(men) 打造了一個(ge) 由園區負責人牽頭，公方經理、助理以及相關(guan) 職能部門組成的服務團隊。”周純介紹，過去，企業(ye) 有困難常常找不到對口部門。而公方經理本身就是管委會(hui) 工作人員，能夠通過部門協調解決(jue) 企業(ye) 的一些問題。如今，有了這個(ge) 服務團隊，企業(ye) 的“急難愁盼”能更加快速地解決(jue) 推進。

　　疫情之下，開發區很多外資企業(ye) 都麵臨(lin) 著進出口貨物方麵的難題。位於(yu) 濱江開發區的LG新能源科技(南京)有限公司是一家主營新能源電池的全球化公司，產(chan) 品主要從(cong) 上海洋山港運往歐洲等地。

　　“每天，洋山港都有集裝箱車開到園區，將LG的出口貨物裝車運往港口。然而，上海疫情發生之初，因交通管控，車輛無法下高速。我們(men) 把企業(ye) 困難反映給園區，濱江開發區成立工作專(zhuan) 班，先對車輛進行前期資料核實，再通知企業(ye) 把上海車輛引導至接駁點，由濱江開發區派出公方經理將車輛引導至企業(ye) ，全程閉環管理。”“公方經理”黃文浩回憶。

　　“3月中旬，我們(men) 吃住在園區，24小時服務企業(ye) 。”黃文浩說，一方麵是擔心所居住的小區出現疫情被封控，另一方麵也是為(wei) 了全力保障企業(ye) 。多的時候，一天來了十幾輛集裝箱車，一直忙到淩晨一點多。

江寧濱江開發區組織醫護人員進企業(ye) 做核酸。受訪對象供圖

　　“網格化”黨(dang) 建 澎湃紅色發展動能

　　“公方經理”張廣智的辦公室裏掛著一麵錦旗，上麵寫(xie) 著“抗擊疫情服務企業(ye) 有擔當，不忘初心盡職盡責暖人心”，落款顯示，錦旗來自位於(yu) 濱江開發區的森鷹窗業(ye) 南京有限公司。

　　“去年夏季，南京出現新冠肺炎疫情以後，我們(men) 公司就成了張廣智的‘第二個(ge) 家’。他白天駐紮在我們(men) 這兒(er) 參與(yu) 疫情防控工作，晚上完成他自己的本職工作，還要協助我們(men) 做好登記表格。那會(hui) 兒(er) ，公司一共做了六輪核酸檢測，他總是第一個(ge) 到，最後一個(ge) 離開。”森鷹窗業(ye) 南京有限公司負責人施學良回憶，“在大家的共同努力之下，訂單全部交付，保住了企業(ye) 的生產(chan) 。”

　　不僅(jin) 如此，當企業(ye) 遇到“招工難”問題時，張廣智又牽頭組織人員在附近小區開展線下招聘會(hui) ，緩解了企業(ye) 用人燃眉之急。企業(ye) 準備投建新項目，他又和企業(ye) 一道為(wei) 用地問題奔波起來。“我不僅(jin) 是一名公方經理，還是一名共產(chan) 黨(dang) 員。這些都是我應該做的。”當企業(ye) 稱讚張廣智時，他常常這樣說。

　　江寧濱江開發區領導班子清醒地認識到，黨(dang) 建引領基層治理的關(guan) 鍵是把支部建在網格上，才能強化網格黨(dang) 組織的組織力、協同力和戰鬥力，最終推進基層黨(dang) 建網格與(yu) 社會(hui) 治理網格的融合互動。

　　“以黨(dang) 建為(wei) 引領，不斷激發‘紅色動能’、凝聚人心，可以助推園區在新發展格局下取得新成績。 ”在園區組織宣傳(chuan) 組負責人徐德進看來，隻有把黨(dang) 的理論、公共服務、誌願服務等下沉到網格，精準投送到千家萬(wan) 戶，才能真正打通聯係服務企業(ye) 和群眾(zhong) “最後一公裏”。

　　“我們(men) 在推進公方經理服務企業(ye) 新機製的同時，把園區企業(ye) 劃分成16個(ge) 黨(dang) 建網格片區，構建了以園區黨(dang) 工委為(wei) 核心、各基層黨(dang) 組織聯動、16個(ge) 專(zhuan) 屬網格分片治理、258名公方經理擔當宣傳(chuan) 員的四級聯動體(ti) 係，形成問題在網格發現、在網格處置的工作機製。”徐德進說。

　　水深則魚悅，城強則賈興(xing) 。從(cong) 公方經理服務機製的打造到探索“黨(dang) 建+網格”的工作機製，背後是濱江開發區在優(you) 化營商環境上下大力氣、花狠功夫,不斷解題、破題，尋求突破。

　　念念不忘，必有回響。一季度，濱江開發區規上工業(ye) 總產(chan) 值同比增長16.1%，新簽約5G精密測試測量儀(yi) 器研發製造基地等項目17個(ge) ，總投資近183.35億(yi) 元，在非常時期交出了亮眼成績單，也為(wei) 園區加快建設現代化產(chan) 業(ye) 新城注入了強勁動力。