為(wei) 深入貫徹落實集團公司、華銀公司“建功十四五，崗位創一流”行動部署，湘潭發電公司工會(hui) 持續推進“黨(dang) 政齊發力 工會(hui) 搭舞台 職工共奮進”的勞動競賽機製，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，動員廣大職工投身“保供增效 喜迎二十大”勞動競賽中，在該公司上下合奏出一首踔厲奮發“進行曲”，擰成幹事創業(ye) “一股繩”，合心、合拍、合力，以勞動競賽實際成效，助力全年各項目標高質量完成。

　　科學謀劃，高效推進勞動競賽

　　凡事預則立，不預則廢。為(wei) 推進勞動競賽走深走實，該公司工會(hui) 不斷完善“領導機製、運行機製、激勵機製”的三軌機製，有效保障了各項勞動競賽高效有序推進。

　　該公司工會(hui) 切實擔當起勞動競賽的組織職責，健全完善勞動競賽組織領導機構，成立勞動競賽委員會(hui) ，根據集團公司、華銀公司和該公司的中心工作，認真研究、精準選題，製定全年勞動競賽活動方案，審核各部門具體(ti) 實施成果，牽頭對勞動競賽全過程進行監督指導、督促協調，做好宣傳(chuan) 引領、評先評優(you) 、表彰獎勵等內(nei) 容，同時將競賽活動的開展情況，定期向黨(dang) 委匯報。

　　通過強化勞動競賽運行機製，該公司工會(hui) 與(yu) 各生產(chan) 部門密切配合，始終把生產(chan) 經營中的重點、設備治理、節能降耗中的難點作為(wei) 競賽的著力點和切入點，分解競賽目標、細化競賽內(nei) 容、營造競賽氛圍。以全年勞動競賽為(wei) 總體(ti) 框架，構建不同時期重點主題、不同主體(ti) 、不同分項交叉組合的勞動競賽運行機製。按需定題、以賽解題，激發各部門均能結合自身工作重點，抓結合、找聯係，找準合適“賽道”，全員參與(yu) 、共同奮進，為(wei) 企業(ye) 高質量發展加油鼓勁。

　　同時，該公司工會(hui) 還在重點項目、重點領域開展引領性競賽活動，突出競賽的“價(jia) 值”貢獻。開展了新能源開發專(zhuan) 項勞動競賽；在運行部門中開展了“千次操作無差錯”和“挖地雷”專(zhuan) 項勞動競賽；在燃料運輸專(zhuan) 業(ye) 中開展了燃料運輸專(zhuan) 項勞動競賽；為(wei) 挖潛增效、節約修理費用,開展了“修舊利廢”專(zhuan) 項勞動競賽，形成了勞動競賽遍地開花的良好局麵。

　　該公司工會(hui) 還認真執行《勞動競賽管理標準》，設立專(zhuan) 項資金，實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的方式，獎勵勞動競賽、職工技術創新、合理化建議評選等活動的優(you) 秀項目、先進集體(ti) 和先進個(ge) 人，確保做到“宣傳(chuan) 到位、獎勵到位”，達到鼓舞幹勁、提振士氣、凝聚人心的目的。

　　搭建平台，推進各項工作創新創效

　　為(wei) 讓勞動競賽與(yu) 中心工作貼得更緊、做得更實，該公司工會(hui) 推行“三個(ge) 結合”工作機製，激發職工踴躍提出“金點子”，讓創新創效“金點子”結出高質量發展的“金果子”。

　　在勞動競賽期間，該公司工會(hui) 聚焦生產(chan) 經營中影響公司經濟效益的難點和薄弱環節，不斷深化“我為(wei) 保供增效獻一策”合理化建議活動，按照季度及時進行征集、評選和獎勵兌(dui) 現，鼓勵全體(ti) 職工積極參與(yu) 、獻計獻策，凝聚合力、共促發展。

　　為(wei) 發揮好“職工創新工作室”、勞模先進和技術帶頭人的作用，加快新技術、新工藝、新設備的推廣和應用，我們(men) 廣泛開展技術革新、技術應用、技術協作、協同攻關(guan) 、發明創造等創新創效活動，大力營造“人人可為(wei) 事事可為(wei) 時時可為(wei) ”的創新創效理念，通過加大對職工創新創效項目的資金支持、技術指導、獎勵力度、創新成果發布等形式，引領職工立足崗位革新創造，把創新成果轉化為(wei) 企業(ye) 高質量發展的不竭動力。

　　為(wei) 把提高職工整體(ti) 素質與(yu) 勞動競賽有機結合起來，該公司工會(hui) 科學結合係列業(ye) 務培訓、崗位練兵、技術比武、線上授課等模式，讓職工學習(xi) 有講台、比武有擂台、展示有舞台、成長有平台，培育更多的知識型、技術型、創新型人才。

　　通過深入開展“師帶徒”活動，為(wei) 新職工成長和高質量發展儲(chu) 備人才成長的打造一條“高速路”，為(wei) 企業(ye) 高質量發展注入活力；同時積極組織榮獲集團公司“大唐工人先鋒號”的先進班組，緊盯班組重點攻關(guan) 項目、開展班組效能提升行動，推廣班組管理先進經驗等，進一步激發優(you) 秀班組和職工的活力及潛力，提升班組管理的水平和效能。（陳賽）