“真沒想到，進一個(ge) 大廳，到一個(ge) 窗口，就把項目全批下來了！”近日，在台州仙居縣行政服務中心幫助下，通過招商引資來到仙居的直屋安置區項目負責人潘明忠順利辦結了項目審批手續。

　　高效便捷的審批程序，得益於(yu) 該縣開展的“三個(ge) 六”審批服務行動——大抓工業(ye) 、大抓項目，深挖項目審批中的“難點、堵點、痛點”，創新開展“三個(ge) 六”審批提質增效行動，為(wei) 全域重點項目保駕護航。

　　該行動通過重塑“六即”新機製（簽約即落地、首問即責任、承諾即辦結、準入即準營、拿地即開工、竣工即投產(chan) ），融合“六辦”新平台（網上辦、上門辦、容缺辦、代理辦、並聯辦、模擬辦），迭代“六一”新模式（一個(ge) 團長負責包幹服務團、一張藍圖導引、一張表格告知、一個(ge) 窗口辦理、一個(ge) 係統審批、一套機製運行），推動項目審批服務理念、製度、作風全方位深層次變革，切實做到“政策精準落地、環境安心舒心、服務跑著代辦、要素及時跟進”，最大限度加快重點項目早落地、早開工、早投產(chan) 、早達效，不斷提升企業(ye) 辦事創業(ye) 獲得感，集成賦能營商環境全域提升。

　　“以往，項目審批難在各個(ge) 部門和科室之間流轉協調難，環評等中介機構時間把握不好，從(cong) 而造成審批複雜，效率低下。為(wei) 打破部門壁壘，形成部門協同審批機製，加快審批速度，我們(men) 整合中心科室負責人、審批部門窗口負責人、專(zhuan) 職代辦員和審批業(ye) 務骨幹47人，組成6個(ge) 服務團，每個(ge) 團由一名班子成員當團長，對重大投資項目進行分工聯係包幹服務，破解部門和科室協調難題。”仙居縣行政服務中心黨(dang) 組書(shu) 記、副主任盧敏介紹，6個(ge) 服務團每月匯總一次重大投資項目進展情況，對推遲滯後的行政審批環節進行通報晾曬。

　　“以前工程建設項目審批流程漫長、步驟繁多，往往一個(ge) 項目要跑20個(ge) 部門、辦100多個(ge) 手續……”仙居縣城發集團項目管理部主任應堅勇說，得益於(yu) “三個(ge) 六”審批服務行動，現在工程建設項目審批周期縮減近一半，使企業(ye) 經濟成本大幅減少、辦事更加便捷。

　　據悉，該縣自開展“三個(ge) 六”行動以來，35個(ge) 重大投資項目已全部建立了一對一全程代辦服務關(guan) 係，代辦率100%；其餘(yu) 線上申請辦理審批項目及事項142個(ge) ，由代辦中心落實專(zhuan) 人對接，兩(liang) 個(ge) 月主動提供幫辦、業(ye) 務指導、聯絡服務390餘(yu) 次，線上對接幫辦率100%。線上好評率99.93%，現場測評滿意率100%。35個(ge) 重大項目中13個(ge) 項目已完成施工許可審批具備開工條件，其中有8個(ge) 項目、48個(ge) 節點提前完成審批任務，保障了重大項目加速落地、開工、投產(chan) 。