自抓黨(dang) 建促基層治理能力提升專(zhuan) 項行動開展以來，清徐縣馬峪鄉(xiang) 以做好黨(dang) 員教育管理工作為(wei) 切入點，圍繞“積分管理”做文章，切實以一手冊(ce) 、一台賬（黨(dang) 員手冊(ce) 、支部考核台賬）為(wei) 載體(ti) 做好量化積分“加減法”、將積分結果與(yu) 日常生活掛鉤做好激勵懲戒“乘除法”，結合星級文明戶評選、支部書(shu) 記星級評定等工作做好放大效應“冪函數”，切實讓“小積分”奏響鄉(xiang) 村治理“大樂(le) 章”。

　　都溝村結合四類黨(dang) 員，實行“四式管理”，即對村幹部實行“責任式”管理，對長期在村的青年黨(dang) 員實行“領崗式”管理；對流動黨(dang) 員及中年黨(dang) 員實行“服務式”管理；對老弱黨(dang) 員實行“關(guan) 愛式”管理。將黨(dang) 員積分檔案以積分卡形式公開“上牆”，形成鄉(xiang) 指導、村支部管、黨(dang) 員比、群眾(zhong) 議的工作格局。推行“5+5定向結對幫扶”管理辦法，鼓勵每月積分排名前5名的黨(dang) 員定向幫扶排名後5名的黨(dang) 員，達到結對互助共提升的最終目標。並巧用笑臉、平臉、哭臉“表情包”激勵懲戒。

　　東(dong) 梁泉村加強黨(dang) 員考核評比工作，實行積分“百分製”。進一步細化管理事項，明確基礎分、正向分、測評分、反向扣分四個(ge) 類目以及黨(dang) 員申報、支委初評、支部審定、公示四個(ge) 步驟，按照分值劃分為(wei) 一類、二類、三類、四類黨(dang) 員，一二類為(wei) 紅榜、三四類為(wei) 黃榜，對紅榜黨(dang) 員年底分為(wei) 好、較好、一般三個(ge) 等次給予不同額度生活用品，對黃榜黨(dang) 員每月提醒談話、累計兩(liang) 次不整改的交鄉(xiang) 黨(dang) 委處理。

　　西梁泉村積極拓展農(nong) 村黨(dang) 員分類積分管理的廣度和深度，明確積分辦法，完善積分程序和兌(dui) 換方法。對日常工作中起積極作用的黨(dang) 員給予高分值，優(you) 先考慮其入選後備幹部、黨(dang) 員代表、評優(you) 評先、享受村內(nei) 福利待遇等政策，形成良性循環。探索鄉(xiang) 村治理新模式，以村衛生所為(wei) 載體(ti) ，推動醫療衛生活動兌(dui) 換，調動黨(dang) 員積極性，讓基層黨(dang) 組織動起來。（雷昊）