“重大項目開工率、投資完成率等23項重點經濟指標已經登上‘掛帥爭(zheng) 先’榜，請相關(guan) 科室積極‘揭榜掛帥’，在新一輪競爭(zheng) 中取得好成績。”日前，麗(li) 水遂昌縣經濟商務局新一輪賽馬爭(zheng) 先工作全麵展開。自推廣使用該應用以來，該局已多次實現工作提速和工作提效的“雙促雙贏”，僅(jin) 上半年便為(wei) 企業(ye) 及各類市場主體(ti) 減輕負擔6.23億(yi) 元。

　　2021年以來，遂昌借全省數字化改革契機，聚焦幹部日常考評管理中“績效分析主觀判斷”“幹部評價(jia) 指標模糊”等問題，以積分製管理為(wei) 依托，將考評“搬”上數字化平台，探索建立幹部立體(ti) 考核體(ti) 係。簡而言之就是，幹得好加分，幹得不好扣分。而由加扣分組成的幹部“數字畫像”，還能對幹部能力進行全麵、客觀分析評價(jia) 。

　　“我們(men) 將考評方向梳理為(wei) ‘政治素質 工作實績 口碑評價(jia) 正麵清單 負麵清單’五維‘智考’，並主動接軌項目協同管理、基層治理‘一件事’、紀委天劍智能監督等5個(ge) 數字化應用，即時抓取、綜合集成幹部工作實績數據，有效實現了幹部實績考評從(cong) 縣級部門—鄉(xiang) 鎮（街道）—村（社）的層層穿透、無縫覆蓋。”遂昌縣委組織部常務副部長廖承川介紹。

　　在各單位應用該數字化係統時，還可根據實際情況，細化建立30至50項考評指標，並按照崗位工作量、難易程度等進行個(ge) 性化賦分，讓每項工作依“據”可評，每位幹部有“績”可考。

　　“該應用的推廣，有助於(yu) 清除幹部考評前‘臨(lin) 時抱佛腳’的現象，督促幹部抓好平時工作，實現本職工作‘過程出彩、結果領先’。”遂昌縣雲(yun) 峰街道人大工委主任李上鋒表示，今年年初，街道結合“貫通穿透力提升年”行動，啟動了“清障拔釘·爭(zheng) 先創優(you) ”行動，主動向涉及境內(nei) 6個(ge) 村莊300畝(mu) 土地上曆史遺留問題發起“總攻”，短短一個(ge) 月就完成了243畝(mu) 的山林測量工作和涉及75戶農(nong) 戶共計130畝(mu) 土地的簽約工作。

　　遂昌縣湖山鄉(xiang) 長安村曾因新冠肺炎疫苗接種率較低，導致該村“紅黑榜”排名一直靠後。為(wei) 此，黨(dang) 支部書(shu) 記、村委會(hui) 主任邱金源積極發動村兩(liang) 委、黨(dang) 員、村民代表走村入戶宣傳(chuan) ，並組成疫苗接種接送車隊，為(wei) 村裏年紀較大、出行不便的老人提供接送服務，最終實現疫情防控模塊分數“逆勢上揚”，村排名大幅上升。

　　“有排名才有競爭(zheng) ，有競爭(zheng) 才有進步！數字化考評化被動為(wei) 主動，以無形之手，下好了部門幹部、鄉(xiang) 鎮（街道）幹部、下沉幹部、村幹部共同爭(zheng) 先進位的一盤大棋。”廖承川表示，幹部實績數字化考評應用破除了傳(chuan) 統“大鍋飯式”的考評機製，讓獎懲有據可依，自該應用上線以來，已有效解決(jue) 重大工作監督抓手不足、幹多幹少一個(ge) 樣、績效分析主觀判斷等37項難點痛點問題。106名幹部通過數據比選遴選納入“優(you) 秀年輕幹部庫”。涉及6項重點工作共98名幹部被運用“第一種形態”問責處置。