“企業(ye) 技術人才薪酬製度改革前，員工薪酬結構相對簡單，定薪、調薪缺乏有效的參考標準，缺乏專(zhuan) 業(ye) 通道的晉升機會(hui) 。改革後，我們(men) 逐步搭建了全麵薪酬福利體(ti) 係，員工薪酬的擬定、調整，不僅(jin) 僅(jin) 以學曆、績效來判定，還納入專(zhuan) 業(ye) 等級等評價(jia) 維度。同時明確員工職業(ye) 發展通道，打通了內(nei) 外部評價(jia) 體(ti) 係。”9月1日，在金華市企業(ye) 技術人才薪酬製度改革試點現場會(hui) 上，作為(wei) 金華市專(zhuan) 技人才薪酬製度改革試點單位，浙江某科技公司介紹改革試點情況。

　　據了解，推進會(hui) 前，該公司共有25人通過企業(ye) 創新工程師評審。他們(men) 是金華市首批受惠於(yu) 企業(ye) 技術人才薪酬製度改革的技術人才，將獲得薪酬提升和職業(ye) 晉升的機會(hui) 。

　　今年以來，為(wei) 強化企業(ye) 對人才的評價(jia) 和使用、加快推進金華市企業(ye) 專(zhuan) 業(ye) 技術人才隊伍建設，金華市製定企業(ye) 創新工程師“211”培育計劃，破除唯學曆、唯資曆、唯論文、唯獎項傾(qing) 向，建立企業(ye) 創新工程師“直通車”評審機製，將申報對象由原來的五大千億(yi) 產(chan) 業(ye) 拓展到“2+4+X”產(chan) 業(ye) ，增設專(zhuan) 家推薦、企業(ye) 推薦等申報方式，成立常設評審組織，改一年一評為(wei) 隨到隨評，建立以同行專(zhuan) 家評審為(wei) 基礎的業(ye) 內(nei) 評價(jia) 機製。

　　“目前企業(ye) 職稱評審存在評價(jia) 方式單一、製度體(ti) 係不夠健全、評價(jia) 與(yu) 使用結合不夠緊密等問題。要建設具有突出技術創新能力、善於(yu) 解決(jue) 複雜工程問題的工程師隊伍，不僅(jin) 要改革企業(ye) 創新工程師評價(jia) 方式，還要配套自主評聘和薪酬製度改革，加強企業(ye) 創新工程師考評激勵，促進職稱評審結果與(yu) 民營企業(ye) 人才培養(yang) 、使用相銜接，引導企業(ye) 將職稱評審結果作為(wei) 確定崗位、考核、晉升、績效、薪酬等方麵的重要依據。”金華市人力社保局相關(guan) 負責人說。