“排隊的距離一定要保證，進入大廳的人員兩(liang) 碼一定要逐個(ge) 查驗。口罩是否有備用的？”11月21日，國網淮北供電公司紀委辦工作人員來到該公司淮海路營業(ye) 廳開展疫情防控監督檢查工作，這是該公司日常監督的一個(ge) 常規場景。

　　國網淮北供電公司著力做好政治監督、日常監督、自我監督、“數智監督”等四個(ge) 方麵的工作，將監督關(guan) 口前移，助力公司提升管理質效。

　　政治監督看作風。淮北供電公司聚焦關(guan) 鍵點，強化政治監督，保障黨(dang) 中央大政方針落地見效。對於(yu) 在安全生產(chan) 、供電服務、電力保供、疫情防控等重點領域出現不作為(wei) 、慢作為(wei) 、亂(luan) 作為(wei) 的情況實行“零容忍”，向表裏不一、陽奉陰違的“兩(liang) 麵人”說“不”。

　　日常監督看管理。淮北供電公司把對下級“一把手”和領導班子監督作為(wei) 重點，把黨(dang) 內(nei) 監督作為(wei) 主線，配合基層監督、外部監督形成多維度監督體(ti) 係，對於(yu) 出現協同不力、管理不暢、效果不佳、客戶不滿的情況，上升到管理質效的層麵去分析解決(jue) ，層層壓實管理責任。

　　自我監督看評價(jia) 。淮北供電公司牢記“打鐵必須自身硬”的道理，增強“全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 永遠在路上”的政治自覺，從(cong) 上級總體(ti) 評價(jia) 、專(zhuan) 業(ye) 協同評價(jia) 、基層滿意度評價(jia) 等多角度考量，主動接受監督，杜絕“燈下黑”，建設一支“知敬畏、存戒懼、守底線、能擔當、敢鬥爭(zheng) ”的紀檢隊伍。

　　“數智監督”看細微。為(wei) 適應大數據時代形勢要求，淮北供電公司積極應用“清廉皖電”數智監督平台，圍繞工程風險、資金風險等七個(ge) 監督主題中疑似異常數據，深入分析數據背後的本質問題，從(cong) 而挽回損失、堵塞漏洞，讓“特權現象”“小微權力”無處遁形。（張陽）