1件250克重的純棉T恤在其“一生”中大約排放7千克二氧化碳，一條約400克重的滌綸褲“一生”的碳排放約47千克，2010年至2030年間，全球對天然和人造紡織纖維的需求將增長84%。每年我國大約生產(chan) 570億(yi) 件衣服，其中約73%的衣服的最終命運是被填埋。

　　如何減少由於(yu) 服裝浪費導致的碳排放？賦予廢棄材料新的生命，賦予工廠新的體(ti) 係定位，賦予品牌新的活力......自1984年成立以來，香港勤拓集團經曆數次重大轉型，從(cong) 香港搬到上海，從(cong) 顏料貿易商到麵料貿易商再到成衣製造商，它致力於(yu) 時尚與(yu) 供應鏈領域，秉持創造性和可持續性的使命願景，推動了供應鏈和品牌創新性合作夥(huo) 伴關(guan) 係的實現。中歐國際工商學院市場營銷學教授王琪表示：“改變高碳生產(chan) 、高碳消費，關(guan) 鍵是促成商業(ye) 模式的轉變，提倡循環經濟模式是一個(ge) 可行的方向。循環經濟是一種再生係統，通過減慢、關(guan) 閉和縮小物料和能源循環來最大程度地減少資源浪費、排放以及泄漏。”

　　如今，可持續發展、數字化轉型、自創品牌，三者之間的良性互動形成了勤拓集團發展的“三駕馬車”，讓勤拓在全新商業(ye) 環境下，迎來新的“綠色”機遇。

　　新型產(chan) 業(ye) 鏈定位，鏈接上下遊企業(ye)

　　在服裝市場早期，傳(chuan) 統供應鏈行業(ye) 不需要參與(yu) 到品牌的設計中，各大品牌擁有自己的設計，基於(yu) 買(mai) 方提供的設計隻生產(chan) 買(mai) 方需要的東(dong) 西，即OEM體(ti) 係。

　　隨著互聯網的快速發展和市場需求，品牌商也在改革，以消費為(wei) 導向的思維影響了一係列國際品牌，同時也影響到供應鏈，OEM體(ti) 係已經無法滿足品牌需求，反應周期十分冗長。近十年，品牌逐漸開始希望和供應鏈成為(wei) 合作夥(huo) 伴，希望供應鏈能夠更大程度上成為(wei) 產(chan) 品中心。勤拓集團也不例外，2010年起開始轉型，定位於(yu) 成為(wei) 國際品牌的合作夥(huo) 伴與(yu) 產(chan) 品中心，開始為(wei) 各大品牌如Tommy Hilfiger、Calvin Klein等提供從(cong) 研發、設計、生產(chan) 等全部服務。

　　“轉型的過程中會(hui) 不斷的解決(jue) 問題，紡織供應鏈牽涉到如棉花等傳(chuan) 統原料和目前應用度更廣科技含量高的化工原料等原料。因此，我們(men) 供應鏈的ODM體(ti) 係更多地強調怎麽(me) 去連接科技和創新賦能於(yu) 品牌，從(cong) 設計開始、從(cong) 生產(chan) 開始實現ODM。 ”勤拓集團CEO尤紅言女士介紹到，“原材料廠家在整個(ge) 生產(chan) 體(ti) 係中處於(yu) 下遊，接觸不了最前端的信息，很多市場需求、行業(ye) 潮流和發展方向下遊是聽不見的。因此除了整合市場信息、維持與(yu) 上遊品牌的合作夥(huo) 伴關(guan) 係外，我們(men) 尤為(wei) 注重與(yu) 下遊原材料廠家的連接。為(wei) 幫助下遊企業(ye) 跟上市場需求和標準要求，我們(men) 的法務部門專(zhuan) 門對下遊進行標準化和培訓，建立製度體(ti) 係，還通過第三方機構進行認證和標準化，拿到證書(shu) 才能進入供應鏈體(ti) 係。”

　　新的產(chan) 業(ye) 鏈體(ti) 係中，勤拓集團供應鏈作為(wei) 其中尤為(wei) 重要的一個(ge) 點連接起品牌方和原料供應商的上下遊，同時又連接起平行的製造商，為(wei) 企業(ye) 的高效發展提供了源源不斷的動力源泉。

　　時尚+可持續，領行全球行業(ye) 實現環境價(jia) 值

　　時裝業(ye) 被列為(wei) 僅(jin) 次於(yu) 石油業(ye) 的全球第二大汙染產(chan) 業(ye) 。中國服裝市場在經過幾十年的高速發展後，已趕超美國成為(wei) 全球最大市場，規模近3,000億(yi) 美元，超大生產(chan) 、消費市場在拉動經濟增長的同時，也麵臨(lin) 嚴(yan) 峻的綠色轉型壓力。勤拓作為(wei) 一家傳(chuan) 統的服裝製造商，是如何挺身而出踐行綠色可持續發展理念的？又是如何帶動產(chan) 業(ye) 鏈上下遊向可持續發展轉型的？

　　2018 年起，勤拓集團將公司願景定位為(wei) 成為(wei) 可持續性發展的領行者，為(wei) 全球行業(ye) 環境創造正麵的價(jia) 值，實現全方位的可執行發展。

　　“我們(men) 要是一個(ge) 持續的可持續性，其中包括原材料，社會(hui) 責任、公司治理等。在供應鏈的競爭(zheng) 壓力下，可持續性概念已經不再新奇，因此創造產(chan) 品的可持續性的柔性和韌性的能力是供應鏈目前最重要的競爭(zheng) 力。”

　　可持續性首先便體(ti) 現在原料方麵，原料是產(chan) 品的源頭，源頭又體(ti) 現了其背後創新和科技的價(jia) 值。勤拓集團今年被評選為(wei) 上海市30家推薦的零碳企業(ye) ，已經實現碳中和，近幾年基本上 80% 以上的原料全部是可持續性的。

　　另一方麵，集團還致力於(yu) 通過數字化實現更好的可持續性的柔韌性。近期，勤拓集團成立研究院，進行3D 數字設計和傳(chuan) 統設計，擴展了設計功能，同時線下邀請著名設計師建立 ODM 設計中心，通過數據給予的信息更快速設計出更有價(jia) 值的款式和材料，其背後都是可持續性的，它始終作為(wei) 設計的核心背景存在。中歐國際工商學院市場營銷學教授王琪認為(wei) ，從(cong) 源頭上可以做的事情就是，在設計之初就提高可循環性、減少物料的消耗，即減量化設計。

　　除此之外，勤拓在循環經濟在時裝行業(ye) 的應用也有嚐試，本想棄置的產(chan) 品還能發現價(jia) 值，讓它回到零售環節再使用等等。中歐國際工商學院市場營銷學教授王琪表示，多樣化的可持續時尚湧現出各類商業(ye) 模式的探索，包括天然新材料、再生材料、再造衣、長效服裝、智能定製及3D打印、服裝租賃（短期或月費）、再銷售等。

　　“我們(men) 每年會(hui) 推出幾千個(ge) 款跟 B 端客戶連接，他們(men) 隻要在上麵選出他們(men) 想要的東(dong) 西可能再進行一些稍微的調整，就變成了它的品牌。”此種B To B 的品牌間合作，勤拓集團已經實現從(cong) 設計端、創新端、數字化端進行連接。

　　勤拓集團的核心競爭(zheng) 力就像魔方一樣，可以通過轉動實現對外連接和對內(nei) 連接，最終實現作業(ye) 產(chan) 品柔性的可持續性發展。中歐國際工商學院市場營銷學教授王琪表示：“消費端轉變消費觀念需要一個(ge) 漫長的過程，時尚業(ye) 可以逐步來推動。目前，更多應關(guan) 注供給端，從(cong) 源頭上減廢，對已經生產(chan) 出來的衣服回收再造。製造廠商可以根據自身的定位參與(yu) 到再循環經濟中，以自身的力量減少服裝浪費導致的碳排放。政府、品牌方應從(cong) 政策、機製入手激勵、支持參與(yu) 再循環經濟的製造商。”

　　搭建數字信息庫，助力產(chan) 品設計和源頭追溯

　　數字化能力是當代企業(ye) 的核心競爭(zheng) 點之一，勤拓集團搭建了龐大的數字信息庫，將40年的企業(ye) 曆史所收集的信息變成自己最有力的競爭(zheng) 優(you) 勢。

　　在產(chan) 品設計方麵，從(cong) 紡織原料到紡織麵料，再到服裝版型，勤拓集團擁有超過 3 萬(wan) 個(ge) 來自於(yu) 不同的人體(ti) ，不同的國家的版型、來自於(yu) 不同組織的原料和上萬(wan) 種麵料，通過數字化能力創建算法連接協同，對上遊進行連接。同時梳理客戶數據，經過 BI 分析再導入研究院，就目前流行趨勢、利用創新的原料進行設計。

　　此外，通過優(you) 秀的數字化能力可以順利實現產(chan) 品中心化、設計中心化、技術中心化和生產(chan) 本土化。這意味著將生產(chan) 線落地到相應免稅國，為(wei) 客戶省去很多關(guan) 稅的同時，將研發中心、開發中心留在中國。

　　“我認為(wei) 沒有一個(ge) 國家的供應鏈的能力、上下遊的能力是可以超越中國的。但為(wei) 了符合國際化的需求，我們(men) 生產(chan) 可以移出去做到本土化，在將國際品牌一部分的生產(chan) 力移到海外的同時，留出更多的生產(chan) 力去賦能中國品牌在中國的發展，實現內(nei) 向內(nei) 外的分段發展。”目前勤拓集團已經實現越南等第三世界國家的本土化生產(chan) ，在降低生產(chan) 成本的同時極大提升了企業(ye) 效能。

　　透明化追溯對於(yu) 供應鏈企業(ye) 來說也是可持續性評估的重要環節，可以通過對原料的追溯來判斷材料可持續性的真實性，避免虛假環保，而這就要依靠強有力的數字化能力和優(you) 秀的數據庫。“我們(men) 的上下遊全部是透明可追溯，甚至連一枚紐扣也能在數據庫中找到其原料來源信息。”這也成為(wei) 勤拓集團在信息能力應用的一大步實踐，為(wei) 企業(ye) 的可持續定位貢獻了強有力的證明。

　　居“衣食住行”之首的紡織服裝產(chan) 業(ye) ，數字化轉型速度並不慢。數字時代下，企業(ye) 的信息能力已成為(wei) 長遠發展的重要手段，隻有一步又一步地踐行信息融合，才能在龐大競爭(zheng) 市場中占據一席之地。