為(wei) 深入貫徹浙江省交通集團黨(dang) 委決(jue) 策部署，2022年初以來，滬杭甬公司黨(dang) 委加快推動“黨(dang) 建強基 雙融強企”工程落地生效，以“五大工程”為(wei) 抓手，著力優(you) 體(ti) 係、抓思想、明責任、強隊伍、促提升，多措並舉(ju) 推動黨(dang) 建和中心工作雙融雙促，推動高質量發展向基層延伸。

　　建章立製，促進黨(dang) 委領導作用深入融入

　　滬杭甬公司黨(dang) 委從(cong) 頂層設計發力，把黨(dang) 的領導有機嵌入公司治理各環節。組織修訂完善兩(liang) 級黨(dang) 委會(hui) 議事規則和黨(dang) 委直接研究決(jue) 定、前置研究討論事項清單，對黨(dang) 建進章程工作定期開展“回頭看”，鞏固黨(dang) 組織在公司治理中的法定地位。

　　在加強黨(dang) 務力量上，公司嚴(yan) 格落實“雙向進入、交叉任職”領導體(ti) 製，全麵實現黨(dang) 支部書(shu) 記與(yu) 部門負責人“一肩挑”；製定了《關(guan) 於(yu) 加強黨(dang) 務工作者隊伍建設的指導意見》《人才發展五年行動綱要》《員工在崗成長成才獎勵辦法》，加快變革性重塑幹部隊伍。

　　在清廉建設方麵，滬杭甬公司構建“七看七評估”機製，健全完善“兩(liang) 檔案”“兩(liang) 報告”製度，通過製定《派駐紀檢組管理辦法》《派駐紀檢組工作手冊(ce) 》《新入職新提拔員工廉潔教育指導意見》等多項製度，推動清風正氣融入工作、深入人心。

　　細化考核，推動黨(dang) 建工作責任壓緊壓實

　　圍繞年度重難點問題，滬杭甬公司黨(dang) 委研究製定年度“三大專(zhuan) 項行動”和“十大攻堅任務”，明確責任領導、責任部門、目標任務和時間要求，每月通報落實情況，在力行擔責中實現高質量協同發展。

　　在具體(ti) 落實上，滬杭甬公司根據集團“強基指數”考評管理辦法和公司實際，細化製定《“堡壘強基指數”考評管理細則》，加大了考評結果與(yu) 年度考核、評優(you) 評先掛鉤力度，保障定期詢查、列隊排位和晾曬比拚等機製落到實處；設立高質量推進基層黨(dang) 建貢獻獎、黨(dang) 風廉政建設創新示範獎等綜合獎勵，形成“幹事有方向、做事有目標、成事有獎勵”的良好氛圍。

　　同時，該公司實施更加精準的清單式管控，製定以黨(dang) 建清單為(wei) 統領的“五張清單”管理機製，深化落實“七張問題清單”工作機製，建立全鏈條閉環管理機製，把任務部署到位、壓力傳(chuan) 導到位、責任落實到位，推動黨(dang) 建工作向中心大局聚焦，並落實“四梯隊”領辦項目機製，形成領辦清單125項。

　　創新引領，強化黨(dang) 建特色建設長效常態

　　滬杭甬公司黨(dang) 委不斷創新黨(dang) 建活動形式，深入培育特色鮮明、內(nei) 容豐(feng) 富的黨(dang) 建示範樣板。高標準組建“紅槳”宣講團，組織落實“紅槳新聲傳(chuan) ”係列宣講活動，分類分級開展“百人百場”宣講活動，精心打磨“一人一課”宣講內(nei) 容；創新開設“智鼎講堂”，推動公司班子成員、中層幹部以及基層黨(dang) 組織書(shu) 記、業(ye) 務骨幹輪流上台講課。此外，公司持續打造黨(dang) 組織書(shu) 記培訓班、“護航365”支部書(shu) 記擂台賽等比學趕超平台，不斷激勵基層黨(dang) 支部書(shu) 記對標先進。

　　以實效為(wei) 導向，滬杭甬公司聚焦黨(dang) 建工作實際創新方式方法，順利完成《基層黨(dang) 建日常性工作實務手冊(ce) 》的編製工作，以流程清晰、有問有答的“口袋書(shu) ”，為(wei) 黨(dang) 務工作者提供實務實操的標準化參考。同時加快推進公司高質量黨(dang) 建成果匯編工作，指導各級黨(dang) 組織有序創建黨(dang) 建品牌和創新案例，協同打造“1（公司）+6（區域中心）+N（支部）”黨(dang) 建品牌工作體(ti) 係。

　　融合互促，助力黨(dang) 建與(yu) 改革發展同步同謀

　　滬杭甬公司突出黨(dang) 委牽頭抓總作用，全力構建智慧高速全域運營體(ti) 係、跨海大橋管養(yang) 體(ti) 係、主業(ye) 價(jia) 值評價(jia) 體(ti) 係等，製定出台《高速公路一流企業(ye) 評價(jia) 指標體(ti) 係》和《對標世界一流管理提升行動計劃》。

　　該公司堅持黨(dang) 建與(yu) 經營深度融合，重點在經營機製改革和考核激勵分配機製改革上先行先試，由公司黨(dang) 委書(shu) 記帶頭領辦“雙示範”建設，啟動建設1個(ge) 示範區域中心和5個(ge) 示範中心所，把黨(dang) 建優(you) 勢轉化為(wei) 發展成效；全麵開展“比業(ye) 績、比作風、比貢獻”百日攻堅專(zhuan) 項活動，圍繞“抓改革、保營收、拓管理、強基層”多措並舉(ju) ，加快推進年度各項重點工作落地；堅持優(you) 績優(you) 酬導向，改革綜合績效考核體(ti) 係，優(you) 化工資總額結構，真正實現“幹多幹少不一樣”。

　　此外，滬杭甬公司充分發揮黨(dang) 建引領平台拓展功能，立足交通基礎設施生態圈，發揮資產(chan) 證券化和交通基礎設施投融資平台作用，計劃在2022年完成1個(ge) 、力爭(zheng) 2個(ge) 國內(nei) 市場化高速公路並購項目，拓展智慧交通、新能源、智能養(yang) 護等關(guan) 聯產(chan) 業(ye) 。

　　據悉，滬杭甬公司將緊扣“黨(dang) 建強基、雙融強企”工程持續發力，實現“基層黨(dang) 建基礎全麵夯實，基層組織全麵進步，黨(dang) 建工作責任到邊到底”階段性目標，全力打造具有滬杭甬辨識度的基層黨(dang) 建標杆。（王雪玲）