節能降耗是發電企業(ye) 的生存之本，大唐湘潭發電公司以“黨(dang) 建引領+節能”為(wei) 工作抓手，把黨(dang) 建工作貫穿到節能降耗工作的全鏈條中、滲透到各環節上，確保關(guan) 鍵領域有黨(dang) 員、關(guan) 鍵時刻見黨(dang) 員，確保黨(dang) 的建設真正成為(wei) 節能降耗的堅強保障，機組能耗水平“在控，可控、能控”，用黨(dang) 建引領“點燃”節能降耗的“紅色引擎”。

　　作為(wei) 節能降耗的主要責任部門，該公司發電黨(dang) 支部帶領黨(dang) 員群眾(zhong) 凝心聚力、攻堅克難，推進節能降耗工作深入開展，組織進一步完善了節能常態化管理機製，確保每一位黨(dang) 員身上有任務、有指標、有壓力。先後完善細化了供電煤耗、超發電、節油、深度配煤摻燒、來煤接卸、環保指標等獎懲管理辦法；完善了公司三級節能網和《節能手冊(ce) 》，將能耗管理指標按鍋爐、汽機、廠用電、環保、熱控、綜合六部分進行管理，並進行能耗診斷，確保節能工作任務和指標管理責任到人、督辦責任到人。

　　充分評估配煤摻燒對能耗指標的影響，包括鍋爐效率、廠用電率、飛灰含碳量、主再熱氣溫等指標，避免出現因配煤摻燒放鬆對設備能耗水平管理的現象。積極組織開展“我為(wei) 節能降耗作貢獻”主題活動，節能辦公室每日通報重點指標完成情況，並在日節能工作會(hui) 進行主要偏差指標分析，支部黨(dang) 員專(zhuan) 項分析查找能耗指標的實時值、同期值、設計值、同類型先進值之間的偏差原因，製定針對性措施，保證機組經濟穩定運行。

　　生管黨(dang) 支部狠抓檢修質量，突出能效目標，全過程參與(yu) 機組修前策劃、修中過程管控、修後評估，以修前精細策劃、修中過程管控保障修後節能效果。重點加大現場跑冒滴漏治理力度，將閥門內(nei) 漏作為(wei) 日常能耗管理重點，同時加大爐牆超溫治理力度，全麵做好鍋爐低負荷運行安全，空預器防堵，加強製粉係統出力攻關(guan) ，各項經濟指標達設計值等工作。製定並完善深度調峰降煤耗專(zhuan) 項行動方案，明確各專(zhuan) 業(ye) 優(you) 化措施並逐條對照落實，形成長效機製。

　　控製黨(dang) 支部充分利用信息化的手段，發揮技術對能耗管理的支撐作用，進一步提高機組狀況診斷分析能力，提高日常能耗指標技術分析水平，提高現場問題的解決(jue) 能力，提高技改技術路線的研究能力。在公司耗差和績效管理係統中，完善小指標超限的統計考核和指標短期嚴(yan) 重偏離設計值的考核，既考核指標的平均值也考核調整的穩定性。

　　增加深度調峰優(you) 化控製的外掛機和通訊接口，增加DCS自動控製方式無擾切換邏輯，並對原有DCS的保護邏輯進行優(you) 化，實現機組協調、燃燒、給水等自動的優(you) 化控製，滿足深度調峰的需要，確保在30%-100%負荷範圍內(nei) 機組主要自動穩定投入，調節品質滿足規程要求，提高AGC適應能力及指標經濟性。

　　下階段該公司將持續以思想高度重視、改革體(ti) 製機製、統籌協調各方“三項要求”為(wei) 突破口，以“黨(dang) 建引領+節能”為(wei) 著力點，盯緊實現煤耗指標達設計值、完成年度考核值、提升節能管理水平的“三個(ge) 目標”，將節能降耗進行到底，將提質增效落到實處，為(wei) 企業(ye) 綠色高質量發展增添強勁動力。（潭軒）