“不容易，我真是太激動了！”3月19日，在北京出席第七屆中國工業(ye) 大獎發布會(hui) 後，年近八旬的省工業(ye) 經濟聯合會(hui) 名譽會(hui) 長吳冬華久久不能抑製心中喜悅。當天，被譽為(wei) “中國工業(ye) 奧斯卡”的第七屆中國工業(ye) 大獎共授予19家企業(ye) 、19個(ge) 項目，江蘇企業(ye) 或項目占據其中10席，獲獎數全國居首。

　　中國工業(ye) 大獎是2004年經國務院批準設立的我國工業(ye) 領域的最高獎項，每兩(liang) 年評選一次，至今共表彰企業(ye) 和項目136個(ge) ，其中江蘇28個(ge) 。

　　近20年間，見證七屆大獎的吳冬華告訴記者，江蘇企業(ye) 此次戰績“前所未有”。作為(wei) 工業(ye) 大省的江蘇究竟有何“摘獎”密鑰？

　　創新驅動促轉型

　　“成為(wei) 行業(ye) 龍頭企業(ye) ，必須實現液壓關(guan) 鍵核心技術的突破，這也是我們(men) 獲獎的原因——通過結構轉型升級，促進創新鏈產(chan) 業(ye) 鏈深度融合，具備完備的產(chan) 業(ye) 鏈自主可控能力，夯實了國家戰略安全基礎。”江蘇恒立液壓股份有限公司總經理邱永寧說。

　　始創於(yu) 1990年的江蘇恒立液壓，一直深耕“機械工業(ye) 製造領域芯片”——液壓元件這一細分領域，目前在全球建有4大研發中心和10個(ge) 製造基地，年銷售額突破90億(yi) 元。

　　近年來，該公司開發的液壓元件及係統，順利完成國家“工業(ye) 強基工程”中的“工程機械高壓油泵、多路閥、馬達‘一條龍’應用計劃”任務，使國產(chan) 液壓件的國際市場綜合占有率從(cong) 近零躍升至35%，夯實工程機械產(chan) 業(ye) 鏈的完整閉環，標誌著數十年以來高端液壓元件核心技術遭壟斷的局麵被徹底打破，實現工程機械、礦山設備、農(nong) 業(ye) 機械、海工裝備等行業(ye) 液壓傳(chuan) 動係統全覆蓋。

　　有的企業(ye) 獲獎密鑰是“持續創新”，有的企業(ye) 則是“轉型”。

　　“以數轉型、用數發展、因數創新，早在上世紀90年代我們(men) 就開始信息化轉型。”南鋼數字應用研究院院長林錦斌介紹，這些年，為(wei) 打造國家級高端研發平台，南鋼建成“JIT+C2M”智能工廠，也是世界上第一條專(zhuan) 業(ye) 深加工高強耐磨鋼的“5G+工業(ye) 互聯網”智能工廠，率先建成鋼鐵行業(ye) 首個(ge) 集群式一體(ti) 化智慧運營中心，率先在全行業(ye) 推進數據治理工作，“在南鋼，我們(men) 實現‘像生產(chan) 消費品一樣生產(chan) 鋼鐵工業(ye) 產(chan) 品’，這是鋼鐵製造行業(ye) 具有裏程碑意義(yi) 的改變”。

　　走過141年的徐礦，因資源枯竭、礦井關(guan) 閉等因素疊加影響，曾麵臨(lin) 礦區產(chan) 業(ye) 失續、人員失崗、環境失治等多重難題。2017年起，徐礦集團確定“以煤電化產(chan) 業(ye) 為(wei) 主體(ti) ，以盤活人才、技術、品牌等無形資源和開發土地、房產(chan) 、鐵路等存量資源為(wei) 兩(liang) 翼”的“一體(ti) 兩(liang) 翼”發展路徑，踏上轉型發展新征程。

　　“通過全國煤炭老工業(ye) 基地轉型、關(guan) 閉礦井重生、衰老礦區生態修複的‘三大樣本’，破解產(chan) 業(ye) 接續、人員安置和環境治理‘三大難題’，走出一條資源枯竭型企業(ye) 轉型重生的‘徐礦之路’，這也是我們(men) 此次獲獎的主要原因。”徐礦集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長馮(feng) 興(xing) 振說。

　　堅定“雙碳”目標、實現以工輔農(nong) 的江蘇永鋼集團，成功研發核潛艇軟件係統的中船第七一六研究所（連雲(yun) 港傑瑞電子公司）……吳冬華認為(wei) ，獲獎企業(ye) 或在各自領域擁有獨一無二的“撒手鐧”，或在工業(ye) 賽道上某方麵登峰造極，成為(wei) 江蘇此次大獲成功的關(guan) 鍵。

　　“見招拆招”抗風險

　　過去三年，江蘇工業(ye) 在“高基數”上實現平穩增長，發揮經濟“壓艙石”作用，獲獎企業(ye) 正是抗風險、穩經濟的傑出代表。

　　從(cong) 最初的村辦鄉(xiang) 鎮企業(ye) ，到鋼鐵行業(ye) 的“旗艦”，江蘇永鋼集團堅持鋼鐵主業(ye) 近40年。2020年，永鋼的非鋼板塊營收占比首次超過50%，但將鋼鐵主業(ye) 一直“緊緊攥在手裏”。

　　“向市場要效益，向管理要效益！”江蘇永鋼集團副總裁程勇說，麵對去年嚴(yan) 峻複雜的經濟形勢，永鋼喊出這句口號。企業(ye) 根據國內(nei) 外客戶需求，結合運輸成本等因素，迅速研判，及時調整生產(chan) 計劃，加大對歐洲、東(dong) 南亞(ya) 、日韓市場開拓力度，著重轉向以生產(chan) 外貿訂單來緩解內(nei) 貿出庫壓力。

　　江蘇永鋼集團還與(yu) 麥肯錫公司合作，推進精益運營轉型項目。經雙方聯合深度診斷，出台19項改進舉(ju) 措，通過精益運營、精益管理，實現降本增效。經過努力，永鋼集團實現逆勢增長，交出全年實現營業(ye) 收入1452.3億(yi) 元、同比增長20.5%的成績單。

　　這幾年，中美貿易摩擦、行業(ye) 整體(ti) 發展處於(yu) 下行階段，成為(wei) 江蘇恒立液壓麵對的主要挑戰。尤其去年，對美出口的液壓件加征25%的關(guan) 稅極大地影響恒立拓展美國市場，降低了產(chan) 品的競爭(zheng) 力。麵對挑戰，恒立並未叫苦。“我們(men) 加快墨西哥工廠布局，同時與(yu) 客戶進行談判，雙方共擔關(guan) 稅。”邱永寧說，恒立液壓還加大新產(chan) 品、新市場開發力度，重點拓展非挖掘機以外的市場，“啃下硬骨頭”。

　　“這幾年絕不是企業(ye) ‘最難的時候’。”南鋼集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長黃一新作為(wei) 有35年工齡的“老南鋼”，見證了鋼鐵行業(ye) 的沉浮。他認為(wei) ，企業(ye) 每一次都能“浴火重生”，這充分說明工業(ye) 企業(ye) 抗風險的能力，也是實體(ti) 經濟的重要性所在。奔著“世界頭部企業(ye) ”的目標，南鋼集團必須打好“生存保衛戰”“世界級晉位戰”“社會(hui) 責任戰”。

　　南鋼集團推進智慧采購一體(ti) 化平台建設，全麵優(you) 化梳理業(ye) 務運行流程，加強市場研判，努力把握市場機遇。“見招拆招”，讓南鋼依舊保持全年較好的盈利能力。

　　“實業(ye) 報國”強擔當

　　江蘇為(wei) 什麽(me) 能夠勇摘十席？在吳冬華看來，兩(liang) 條原因最為(wei) 重要：企業(ye) 家精神的支撐和政府扶持給力。

　　梳理獲獎名單不難發現，無論全國還是江蘇，冶金鋼鐵行業(ye) 獲獎企業(ye) 占比很高。省工業(ye) 經濟聯合會(hui) 副會(hui) 長、省企業(ye) 家協會(hui) 會(hui) 長陶魄認為(wei) “這並不奇怪”。他曾是南鋼的“掌舵人”，非常清楚重工業(ye) 一直以來是“國之重器”，從(cong) 事這一行業(ye) 的企業(ye) 家大都有“實業(ye) 報國”的夢想。

　　“綠色低碳+鄉(xiang) 村振興(xing) ，是我們(men) 始終堅持的目標。”程勇表示，鋼鐵行業(ye) 是我國工業(ye) 經濟發展的中流砥柱，也是我國除能源以外碳排放量最大的工業(ye) 行業(ye) 。永鋼集團探路綠色發展，擁有多項低碳核心技術，積累了諸多成熟的舉(ju) 措和豐(feng) 富的經驗。正因為(wei) 敢於(yu) 一項一項“試錯”，才能取得一點點進步，這既為(wei) 我國推動鋼鐵產(chan) 業(ye) 淘汰落後產(chan) 能、提高產(chan) 品性能、優(you) 化工藝流程等提供多元的行業(ye) 借鑒，也為(wei) 江蘇製造整體(ti) 向低碳化、綠色化轉型提供了操作性極強的現實範本。“另一方麵，永鋼集團的鋼鐵產(chan) 業(ye) 綠色價(jia) 值鏈還可以有效賦能鄉(xiang) 村振興(xing) 。”程勇說，至今，永聯村依舊“人人得分紅”。在村企共建共享下，永聯村經濟在全國60萬(wan) 行政村中名列前茅，村民年人均純收入達6萬(wan) 元，連續6屆獲評“全國文明村”。

　　高性能軸承鋼榮獲工信部“製造業(ye) 單項冠軍(jun) 產(chan) 品”，產(chan) 銷量連續20年居中國第一，13年居世界第一；高端乘用車零部件用鋼產(chan) 銷量連續15年居中國第一……這是江陰興(xing) 澄特種鋼鐵有限公司所取得的驕人成績。

　　“‘特鋼強國’是興(xing) 澄的夢想，我們(men) 也正在朝著這個(ge) 目標努力。”興(xing) 澄特鋼公司總經理羅元東(dong) 說，近幾年，興(xing) 澄特鋼先後承擔37項國家科技攻關(guan) 計劃，緊密圍繞重大裝備、軌道橋梁交通、風電等清潔能源和航空深海等領域迫切需要，成功開發多個(ge) 高科技產(chan) 品，實現國家重點工程與(yu) 關(guan) 鍵核心基礎件國產(chan) 化應用。

　　企業(ye) 發展離不開政府部門的幫扶。吳冬華說，以中國工業(ye) 大獎為(wei) 例，省政府獎勵每家獲獎企業(ye) 300萬(wan) 元，各市還有相應獎勵政策，甚至還有區裏提出千萬(wan) 元獎勵，對工業(ye) 企業(ye) 的扶持由此可見一斑。

　　新起點上話期待

　　勇摘“十席”，這樣的成績令人振奮，也帶來更多期待。

　　黨(dang) 的二十大報告提出，堅持把發展經濟的著力點放在實體(ti) 經濟上。我省一直把實體(ti) 經濟作為(wei) “看家本領”，堅定不移壯大實體(ti) 經濟也成為(wei) 企業(ye) 共識。著眼未來，作為(wei) 永鋼集團母公司，永卓控股董事局主席吳耀芳說，永卓控股將瞄準主業(ye) 、圍繞實業(ye) 、多元發展，提升企業(ye) 綜合競爭(zheng) 力，力爭(zheng) 到“十四五”末年營業(ye) 收入突破2000億(yi) 元。

　　轉型發展一直在路上。“今年是全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大精神開局之年，徐礦集團將圍繞‘扛起光榮使命、推動綠色轉型’，加快建設世界一流企業(ye) 。”馮(feng) 興(xing) 振表示，徐礦將從(cong) 構建現代新型能源產(chan) 業(ye) 體(ti) 係、現代綠色發展體(ti) 係、現代科技創新體(ti) 係、現代企業(ye) 治理體(ti) 係、現代品牌文化體(ti) 係等“五大體(ti) 係”發力，加快構建綠色轉型新發展格局。

　　“創新引領‘第一動力’沒有改變。” 羅元東(dong) 告訴記者，“‘十四五’期間，興(xing) 澄特鋼將圍繞‘兩(liang) 個(ge) 中心’（以安全生產(chan) 、風險防控為(wei) 中心，以經濟效益為(wei) 中心）來謀篇布局，提高發展韌性。專(zhuan) 注特鋼、補齊短板、增強長板、適度延伸產(chan) 業(ye) ，紮實開展創新攻堅突破行動。”

　　“恒立液壓將始終圍繞製造業(ye) 發展，站在全球行業(ye) 發展的高度，布局全球市場，為(wei) 全球用戶提供一流的產(chan) 品與(yu) 服務。”邱永寧表示，未來5年，公司將繼續深化和鞏固內(nei) 資品牌挖掘機高壓油缸龍頭的產(chan) 品發展戰略，加大研發投入，保持技術、質量的絕對優(you) 勢，加快國際化進程。同時，將加大外延式並購力度，全麵實施“走出去”戰略，尋找國際優(you) 質液壓資源不斷進行整合。（付奇 姚政宇）