3月20日，國網台州市椒江區供電公司稽查人員在對“高損台區疑似電量異常”自主稽查主題的數據核查過程中，發現城區一台區存在電量異常，通過對比營銷2.0智能平台數據，精確定位到一用戶可能存在私自將計量表計開蓋的情況。稽查人員立即向轄區供電所下發工單，由供電所台區經理前往現場處置並追繳電費，這是該供電公司開展營銷“數字稽查”+反竊電“小微權力”整治專(zhuan) 項行動取得積極成效的一個(ge) 縮影。

　　“從(cong) 供電所數字化轉型工作開展以來，供電所工作發生了翻天覆地的變化，徹底將職工從(cong) 日常工作業(ye) 務流程中解放出來。而‘數字稽查’管理模式的推出，又大大減輕了我們(men) 基層管理的工作量，基層‘小微權力’管理風險也大大降低了。“該供電公司椒西供電所負責人施金鑫高興(xing) 地說。

　　而另一邊，啟動中的智能型專(zhuan) 業(ye) 倉(cang) 則是讓供電所的數智管理“如虎添翼”。“刷臉就能入庫房，領取物料時係統自動登記，非常方便。”該供電公司物資供應分中心負責人透露，椒西供電所的智能型專(zhuan) 業(ye) 倉(cang) ，具有物資定額儲(chu) 備、庫存信息共享、庫內(nei) 精準管理、領用快速便捷的特點，可以大大提高搶修效率，也保證了物資管理的及時性和規範性。

　　2023年初以來，該供電公司營銷部聯合公司調控分中心、紀委及物資部門，深化營配調融合，打通營配調數據，利用調控日常巡視中的“多平台、多斷麵”監控手段，通過對用戶超容、竊電及其他違約用電現象和居民小區充電樁報裝等用戶滿意度情況進行平台數據倒查，以數據碰撞深挖隱形變異“小微權力”問題，進一步聚焦基層供電所可能存在的“靠企吃企、刁難客戶、吃拿卡要、違規收費、損公肥私”等問題，將廉政風險防控舉(ju) 措嵌入到所屬供電所涉及的竣工檢驗、采集運維、抄表結算、物資領退等34個(ge) 業(ye) 務環節，補上供電所數智化轉型的最後一環，進一步強化“小微權力”反腐敗風險防控。

　　“我們(men) 將進一步優(you) 化營銷稽查體(ti) 係建設，加強紀檢專(zhuan) 業(ye) 與(yu) 營銷、調控專(zhuan) 業(ye) 、物資部門協同互動，聯合開展線上巡視、現場稽查、專(zhuan) 業(ye) 診斷分析，建立全業(ye) 務、全流程、全環節‘查改防’一體(ti) 化的智慧稽查新模式，全麵發揮營銷稽查向上支撐決(jue) 策、橫向協同聯動、向下監督指導的作用，推動營銷專(zhuan) 業(ye) 精益化管理水平不斷提升。”該供電公司營銷稽查工作負責人李東(dong) 晨說。

　　下一步，國網台州市椒江區供電公司將進一步深化專(zhuan) 業(ye) 合作力度，緊盯麵向群眾(zhong) 前沿的基層供電所，以供電所“數智化”轉型為(wei) 契機，以“數字稽查“深入開展“小微權力”微腐敗多部門聯動“1+1>2”督查機製，持續推進營銷稽查深化應用，充分發揮稽查工作對營銷業(ye) 務全過程管控和監督，向“內(nei) ”用力、向“外”發力，持續以數字化手段推動全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 向基層延伸。（蔡亞(ya) 男、王斯予、柯愛君）