憑借“一招鮮”發展起來的科技型中小微企業(ye) ，是我國開辟新領域、塑造新優(you) 勢的生力軍(jun) 。但這些“科創幼苗”在成長初期，往往由於(yu) 體(ti) 量小、抗風險能力弱，麵臨(lin) 著較高淘汰率。如何幫助科技型中小微企業(ye) 走穩、走好成長之路，迅速從(cong) “小散弱”長成專(zhuan) 精特新“小巨人”？

　　位於(yu) 武漢市江岸區的岱家山科創城，擁有200多家科技型中小微企業(ye) ，是一片創新活力湧動的科技創新試驗田。

　　如何讓“金點子”順利轉化成“金項目”？

　　——“標準先行”助力突破“信任危機”

　　相比鋁製、銅製天線，用宏觀石墨烯材料製成天線，散熱性能高4倍，傳(chuan) 輸信號更好。用宏觀石墨烯材料製作石墨烯集流體(ti) 鋰電池，則能大幅提升電池的安全性和能量密度。

　　正是瞄準宏觀石墨烯材料的巨大潛力，2019年底，來自武漢理工大學的教授團隊憑借技術優(you) 勢，創辦科技公司，入駐岱家山科創城。

　　該公司初生迎來的是一場意料之外的“信任危機”。

　　“在當時，宏觀石墨烯技術的產(chan) 業(ye) 化應用在國內(nei) 尚屬藍海，競爭(zheng) 者極少。”市場總監王飛飛說，但恰恰由於(yu) 賽道太“新”，不少客戶對這個(ge) 新材料的性能持觀望態度。更為(wei) 致命的是，由於(yu) 國家標準、行業(ye) 標準和地方標準均未出台，企業(ye) 產(chan) 品與(yu) 同類競爭(zheng) 者孰優(you) 孰劣缺乏“裁判”。王飛飛和同事們(men) 拿著專(zhuan) 利證書(shu) 、實驗數據挨家挨戶向客戶“科普”，但“有意向的多，下訂單的少”。

　　對於(yu) 科創型小微企業(ye) ，從(cong) 投入研發到產(chan) 品生產(chan) ，周期普遍約一年。前期科研投入遲遲無法“回血”，讓公司一度出現資金鏈緊張。

　　“既然是藍海，就不能隻盯著企業(ye) 本身，必須騰出手來培育市場。”2021年，了解到企業(ye) 的難處後，岱家山科創城的質量服務專(zhuan) 員及時介入，一邊引導企業(ye) 轉變思路，一邊請來武漢市標準化研究院的專(zhuan) 家通過線上線下近10次交流，指導企業(ye) 建立企業(ye) 標準。

　　半年後，一份圍繞宏觀石墨烯材料相關(guan) 部件的產(chan) 品質量製定的企業(ye) 標準發布，這迅速成為(wei) 斬獲客戶的“法寶”。

　　2021年，公司營業(ye) 額為(wei) 300多萬(wan) 元，去年飆升至3000多萬(wan) 元。

　　如何解決(jue) 項目“拔節”時“資源缺鈣”？

　　——“借智高校”助力邁過“轉型陣痛”

　　“今年一季度，公司合同額比去年同期翻了一倍多。”4月28日，梳理公司近期經營數據，某環保公司總經理李恒心裏的石頭落了地，“這說明，公司首次轉型度過了陣痛期。”

　　該公司以研發生產(chan) 國內(nei) 首創的“高空噴淋降塵係統”起家。2019年，發覺數字經濟蘊含廣闊機遇，李恒推動公司從(cong) 智慧噴淋的設施設備供應商向智慧城市服務集成商轉型。

　　盡管做足了準備，但轉型的坎坷，還是超出想象。

　　2020年，公司承接了一個(ge) 園林板塊的智慧城市服務項目。項目建設中，遇到數據傳(chuan) 輸難題，而時間窗口隻有3個(ge) 月。

　　岱家山科創城的企業(ye) 聯絡員了解到這一情況後，以園區作為(wei) 平台，協助公司聯係武漢大學的教授團隊。企業(ye) 有市場，缺技術支撐；高校有技術，缺市場驗證，一次雙贏互利的合作就此達成。此後，公司與(yu) 該團隊形成深度合作，持續推進技術升級。

　　“中小微企業(ye) 在發展壯大過程中，遲早會(hui) 麵臨(lin) 轉型升級。”李恒坦言，在“拔節”的關(guan) 鍵階段，這些科創項目由於(yu) 自有資金少、企業(ye) 名氣小等因素，常患上“資源缺鈣”，極易導致轉型失敗。“此時，企業(ye) 能否依托外力，匹配到所需資源，十分關(guan) 鍵。”

　　目前，在岱家山科創城的牽線搭橋下，該公司已與(yu) 多所高校的科研團隊形成穩定合作，幫助企業(ye) 解決(jue) 階段性的技術難題，同時了解技術前沿動態，校正轉型方向。

　　“在智慧城市服務集成領域，我們(men) 已形成城建、園林、產(chan) 業(ye) 園和小區四大業(ye) 務板塊。”李恒說，該公司正朝著智慧城市綜合運營服務商的方向，邁出轉型步伐。

　　如何讓初創企業(ye) 發展思路更清晰？

　　——“成長規劃”助力加速“走出繈褓”

　　去年12月，武漢某機電製造公司從(cong) 岱家山科創城加速器“畢業(ye) ”，在園區外購買(mai) 了一棟近3000平方米的廠房，作為(wei) 生產(chan) 基地，並將研發中心留在岱家山科創城。

　　這意味著，該公司已經走出科創企業(ye) “最脆弱”的初創期，進入茁壯成長的新階段。

　　總裁徐傳(chuan) 仁坦言，自2015年入駐岱家山科創城，公司能快速成長，園區為(wei) 企業(ye) 量身定做的“成長規劃”，功不可沒。

　　對於(yu) 科技型中小微企業(ye) 而言，“點歪技能樹”就猶如走進“死胡同”，尋找正確的發展戰略尤為(wei) 重要。

　　岱家山科創城建立了園區專(zhuan) 精特新企業(ye) 培育庫。該公司入庫後，岱家山科創城的企業(ye) 聯絡員結合該企業(ye) 在水利水電位移傳(chuan) 感器領域的技術優(you) 勢，幫其規劃了一條從(cong) 市級創新型中小企業(ye) 到省級專(zhuan) 精特新中小企業(ye) ，再到國家級專(zhuan) 精特新“小巨人”企業(ye) 的晉級之路。

　　“申報專(zhuan) 精特新企業(ye) 的過程，其實也是不斷根據國家、省市層麵的發展現實需要，調整企業(ye) 發展思路的過程。”徐傳(chuan) 仁認為(wei) ，這能確保企業(ye) 的“自然生長”不偏離國家發展的主航道。事實證明，將企業(ye) 發展融入國家發展的洪流，能加速企業(ye) 壯大。

　　“我們(men) 用了8年走出‘繈褓’，速度超出預期。”徐傳(chuan) 仁說。

　　在這條“晉級”之路上，岱家山科創城定期為(wei) 公司組織測評打分，並針對企業(ye) 發展的薄弱點，安排人力資源、市場拓展、知識產(chan) 權等九大類服務專(zhuan) 員為(wei) 其“補課”。

　　今年4月，該入選湖北第五批省級專(zhuan) 精特新中小企業(ye) 。徐傳(chuan) 仁說，去年年產(chan) 值上千萬(wan) 元，比上一年增長一倍多，產(chan) 品遠銷南亞(ya) 、非洲等國家和地區。（王成龍 鄧根福）