自主研發的操作係統在一些大國重器上應用部署；開發基於(yu) 全棧自主安全技術的大型財稅業(ye) 務係統；飛騰係列CPU（中央處理器）在多個(ge) 領域批量應用……中國電子信息產(chan) 業(ye) 集團有限公司（以下簡稱“中國電子”）深入落實黨(dang) 中央、國務院關(guan) 於(yu) 深入實施國企改革三年行動的重大決(jue) 策部署，圍繞貫徹落實“兩(liang) 個(ge) 一以貫之”、打造國家網信事業(ye) 關(guan) 鍵科技力量，不斷探索混改路徑，企業(ye) 活力、競爭(zheng) 力進一步提升。

　　堅持黨(dang) 的領導、加強黨(dang) 的建設，是國有企業(ye) 的“根”和“魂”。中國電子黨(dang) 組3年來落實“第一議題”“首要議題”200餘(yu) 項；通過“三重一大”事項集體(ti) 決(jue) 策和重大決(jue) 策黨(dang) 委前置研究，充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。近年來，集團把黨(dang) 的領導優(you) 勢轉化為(wei) 驅動發展優(you) 勢，黨(dang) 建工作取得顯著成效。貫徹落實國企黨(dang) 建工作“四個(ge) 堅持”的總要求，堅持黨(dang) 對國有企業(ye) 的領導不動搖，發揮企業(ye) 黨(dang) 組織的領導核心和政治核心作用。

　　在服務生產(chan) 經營方麵，集團把管黨(dang) 治黨(dang) 的責任體(ti) 係和現代企業(ye) 製度的市場化運作機製有機結合起來，從(cong) 組織、製度、執行、素質等維度全麵推進融合，形成科學高效的公司治理機製。

　　在選才用人方麵，集團堅持事業(ye) 為(wei) 上、以事擇人、人崗相適。旗下中國振華由於(yu) 地處西部，曾麵臨(lin) 人才儲(chu) 備不足、自主創新動能不強等困境。2019年起，集團實施“鳳凰引才”專(zhuan) 項計劃，每年安排1000萬(wan) 元預算資金，鼓勵支持所屬企業(ye) 引進高層次人才，有效吸引人才、資源向中國振華匯聚。

　　服務國家重大戰略是國企的重要責任。去年12月25日，中國電子數據產(chan) 業(ye) 集團揭牌成立。今年2月3日，我國首個(ge) 電子元器件和集成電路國際交易中心在深圳正式運營。麵向國家重大需求和行業(ye) 發展需要，中國電子主動擔當，策劃承擔工信部、科技部等國家部委重大科研項目，與(yu) 兄弟央企開展聯合技術攻關(guan) ，籌建國家級創新平台，加快打造原創技術策源地。2022年，集團研發經費同比增長10.2%，科研投入持續加大。

　　集團活力、競爭(zheng) 力不斷提升的背後，是探索混改路徑的努力。目前，中國電子各級子企業(ye) 中，非穿透式口徑混合所有製企業(ye) 達104戶，核心主業(ye) 混改平台於(yu) 2021年采用增資方式引入7家國有投資人，引入投資金額130億(yi) 元。通過創新混改模式，有效擴大國有資本影響力。

　　“3年來，我們(men) 紮實推進3家所屬企業(ye) 的混改工作，其中揚州虹運電子材料有限公司經混改後，實現當年投產(chan) 、當年贏利。”中國電子彩虹集團相關(guan) 負責人說，得益於(yu) 全方位、係統性的混改布局，企業(ye) 走出發展困境，實現轉型升級。

　　按照完善治理、強化激勵、突出主業(ye) 、提高效率的要求，結合產(chan) 業(ye) 發展階段和企業(ye) 自身條件，集團不斷探索轉型升級、合資新建、投資並購等多種模式的混改路徑。此外，集團還製定出台相關(guan) 指導意見及具體(ti) 實施細則，對88家子企業(ye) 開展中長期激勵，激發企業(ye) 幹事創業(ye) 的內(nei) 生動力。

　　《 人民日報 》（ 2023年05月25日 07 版）