“科長，如果這次12345接訴即辦月度分析中加上汛期相關(guan) 情況提示，您看我應該從(cong) 哪兒(er) 入手進行分析呢？”新入職的幹部諶昊男虛心向科長請教。

　　“汛期咱們(men) 轄區麵臨(lin) 的主要是房屋漏雨和道路積水問題，通過往年經驗，咱們(men) 需要提前梳理一下同期涉及漏雨、積水訴求案件，督促承辦部門針對問題集中點位提前預判並進行處理，確保汛期來臨(lin) 前此類問題未訴先辦。”

　　這是市民訴求處置中心年輕幹部諶昊男與(yu) 副主任李雪一次很普通的對話。諶昊男在中心承擔月度訴求分析工作，在五月份訴求分析時，感覺季節性、階段性訴求明顯呈上升趨勢，又考慮到汛期馬上來臨(lin) ，想在月度分析中重點提示此類問題，卻因對轄區情況不太熟悉感覺無從(cong) 下手。於(yu) 是諶昊男找到了經驗豐(feng) 富的中心副主任李雪進行谘詢和請教，這才有了開頭的對話。

　　和義(yi) 街道為(wei) 進一步加強年輕幹部隊伍建設，實施了蓄水聚力的“三個(ge) 計劃”，堅持把年輕幹部培養(yang) 融入日常、抓在經常。通過日常考察、平時觀察全方位、多層次了解近3年招錄的21名年輕幹部的現實表現，精準刻畫幹部形象、確定培養(yang) 方向，形成循環有序、梯次合理的良性培養(yang) 結構。

　　一是凝心鑄魂計劃。錘煉年輕幹部黨(dang) 性，樹牢為(wei) 民情懷。利用幹部教育網、學習(xi) 強國、學組先鋒等線上平台加強日常學習(xi) ，通過專(zhuan) 家講座、座談會(hui) 、調研等方式加強線下學習(xi) 交流。著力提高年輕幹部政治素質、理論水平和文化素養(yang) ，培養(yang) 工作的“多麵手”。鼓勵年輕幹部立足崗位，深入思考，圍繞如何匯聚力量、助推地區高質量發展建言獻策。

　　二是“一人一師”傳(chuan) 幫帶計劃。選派經驗豐(feng) 富、政治可靠的科級幹部擔任“老師”，與(yu) 年輕幹部“學員”結對，“老師”們(men) 經常與(yu) “學員”開展談心談話，全麵關(guan) 注“學員”心理動向和成長狀態，及時進行鼓勵和提醒。工作中加強傳(chuan) 幫帶，與(yu) “學員”聊心得、教方法、傳(chuan) 經驗，為(wei) “學員”答疑解惑，幫助他們(men) 快速成長，確保傳(chuan) 幫帶落到實處、取得成效。

　　三是急難險重新任務曆練計劃。急難險重新任務是培養(yang) 曆練幹部的平台，也是幹部成長成才的舞台。街道通過抽調年輕幹部到接訴即辦、平房區拆違治亂(luan) 、經濟合作發展等重點任務中實踐鍛煉增長才幹、選派6名新入職人員參與(yu) “四型四化”幹部培養(yang) 計劃、選派優(you) 秀機關(guan) 幹部擔任社區黨(dang) 委書(shu) 記、治理書(shu) 記等舉(ju) 措，推動年輕幹部多啃“硬骨頭”、多接“燙手山芋”，不斷錘煉高質量發展本領、服務群眾(zhong) 本領、防範化解風險本領等“硬核”素質，切實提升解決(jue) 群眾(zhong) 重難點問題能力。（李倩）