近日，智能製造評估評價(jia) 公共服務平台公布智能製造能力成熟度三級達標名單，合肥卷煙廠榜上有名。中國電子技術標準化研究院發布的智能製造成熟度指數報告顯示，在我國近8000個(ge) 數字化車間和智能工廠中，目前隻有12%的企業(ye) 能夠達到三級標準。

　　近年來，合肥卷煙廠黨(dang) 委高度重視數字化轉型工作，以智能製造為(wei) 主攻方向，圍繞“精益升維、智造提段”，在智能製造集成應用方麵取得了顯著成效，成為(wei) 行業(ye) 首批通過智能製造能力成熟度三級認證的智能化工廠，率先駛入智能製造的快車道。

　　轉型之勢

　　“數字化轉型是國家大勢，在這樣的時代背景下，合煙更要體(ti) 現國企擔當。在認識層麵上，2019年的認知突圍，讓合煙有了智能製造的覺知；2022年全員覺醒，明確了智能製造的意義(yi) 和價(jia) 值，提出要換道超車，再造一個(ge) 新工廠；今年，我們(men) 要全麵提段，加速建設行業(ye) 精智典範現代化卷煙工廠。”廠黨(dang) 委書(shu) 記、廠長王冬梅說。

　　“智造提段”非一朝一夕之功，合煙從(cong) 2019年開始，就提出要對標國家智能製造能力成熟度模型，充分學標準、找差距、識短板，並於(yu) 2023年正式啟動評估工作，為(wei) 企業(ye) 持續提升智能製造核心能力提供參考依據，推動企業(ye) 以智能製造落地為(wei) 主線。

　　今年4月，合肥卷煙廠成立數字化轉型研究院。推行“輪值主席製”，充分集聚內(nei) 部管理、專(zhuan) 業(ye) 、技術各方力量，引入外部優(you) 秀資源和智庫，在智能製造趨勢、技術、案例等方麵開展深度研究，做好價(jia) 值輸出，發揮好研究院在把方向、謀大局、定政策、促轉型的領航作用。“數字化轉型研究院組織研討企業(ye) 數字化轉型核心戰略，通過課題，探索企業(ye) 在數字化轉型中‘勢’‘道’‘法’‘氣’與(yu) ‘人’的問題。” 研究院執行主任郭磊介紹道。

　　變革之思

　　為(wei) 以智能製造實現換道超車，合煙出台了100%自主產(chan) 權的“合煙智造155”三年規劃。以規劃為(wei) 總引領，企業(ye) 編製智能製造工作要點，做好規劃與(yu) 要點的承接，每年針對智能製造工作召開年度作戰部署會(hui) ，以簽訂“智能製造軍(jun) 令狀”等形式明確各條線隊伍的年度行動方案，確認責任人、節點、目標和可感知成果。

　　智能製造推進辦定期召開智能製造工作例會(hui) ，以“曬成績、亮問題、找差距、補不足”的方式，開展過程管控、督導和實時複盤，確保年度總體(ti) 目標順利達成。

　　通過廠領導帶頭宣講、骨幹站台分享、精品讀物共研等形式，凝聚思想共識、匯聚奮進合力，使廣大職工在思想上認可、行動上支持，以此加快融合應用的步伐，激發企業(ye) 發展內(nei) 生動力，持續推動企業(ye) 數字化轉型。

　　通過係統謀劃、統一思想，全麵提升企業(ye) 智造能力，在2021年和2022年，合煙製絲(si) 車間和卷接包車間分別被認定為(wei) 省級數字化車間和市級數字化車間，合煙也於(yu) 今年8月正式通過省級智能工廠認定。

　　破冰之探

　　近年來，合煙堅持以高標準規劃引領高質量發展，由業(ye) 務帶動轉為(wei) 數據驅動，以技術賦能加快企業(ye) 轉型步伐。落地以智造控製中心為(wei) 代表的一批智能製造典型場景，全麵提升數據感知力和過程管控力，先後承接行業(ye) CPS 係統項目、行業(ye) 二維碼項目、批次管理係統、智能原料養(yang) 護等行業(ye) 和公司試點工作；實施 MES 係統升級、製絲(si) 底層電控係統升級，全麵提升企業(ye) 底層數控基礎；以“燈塔項目”進行切片攻關(guan) ，探索智能製造技術與(yu) 生產(chan) 場景的融合；紮實推進項目價(jia) 值釋放，深化數字化機台項目應用，在行業(ye) 首屆數字化轉型創新大賽中躋身前10。

　　為(wei) 保證係統價(jia) 值充分釋放和智能製造工作高效推進，合煙優(you) 化組織模式，打破部門壁壘，推行條線管理，成立智能製造推進辦，形成以信息中心為(wei) 主，各部門責任到崗、各項目組責任到人的矩陣化、柔性化推進組織；探索建立匹配智造控製中心平台能力的“大集控”組織模式，從(cong) 技術和管理兩(liang) 個(ge) 維度，打造基於(yu) 數據驅動的感知中心、預警中心、管控中心和評價(jia) 中心，一體(ti) 構建“集管、集控、集智、集合”的智造控製中心新型組織，該項目建設經驗成功入選第二批行業(ye) 核心競爭(zheng) 力案例。通過組織優(you) 化，實現從(cong) 以往的需求導向逐步向戰略引領導向轉變，在組織上充分保障數字化轉型。

　　發展之翼

　　人才是第一資源。隨著智能製造工作的不斷推進，如何充分釋放平台效能，構建匹配智能平台的扁平化組織？如何加快數字化轉型人才培養(yang) 的頂層設計與(yu) 配套機製建設？

　　在團隊活力激發上，合煙以激發個(ge) 體(ti) 價(jia) 值為(wei) 基礎，建立“拋單接單”“競合賽馬”等機製，鼓勵員工自建隊伍、自組攻關(guan) ，打造互為(wei) 主體(ti) 、高效互動、相互激發、共同創造的共生型雙創組織，連續六年在安徽中煙“互聯網+創意”和“互聯網+創客”勞動競賽中蟬聯冠軍(jun) 並獲最佳組織獎；舉(ju) 辦三屆“創新節”，員工自發參與(yu) 、自主創新，原創線上雲(yun) 展廳，不斷激發和壯大數字化創新動能，營造良好的創新生態和智造氛圍。

　　緊緊圍繞高技能、高技術“雙高人才”隊伍建設目標，實行“海天計劃”，促進一線操作人員和職能科室人員充分交流學習(xi) ，以人員交流帶動業(ye) 務互通，以此培養(yang) 鍛造一批懂技術、懂生產(chan) 、懂管理的複合型人才隊伍；以雙創組織為(wei) 基礎，設立“創客訓練營”，以練促學，實戰為(wei) 先，一百多名創客自建了《生產(chan) 輔助設備零星維修審批》《安全巡檢過程管理信息化》等18個(ge) 小程序，並上線運行，以人才技能的提升切實推動業(ye) 務流程數字化與(yu) 精益化的結合。

　　下一步，合煙將持續以行業(ye) 、公司“十四五”網信規劃為(wei) 引領，拉高標杆、增強遠見，瞄準世界燈塔工廠標準，力爭(zheng) 未來實現國家智能製造試點示範工廠和成熟度能力評估四級認證，以高標準規劃引領高質量發展，加速開啟合煙打造標杆智能工廠的新篇章。（王馨夢、魏靜姝）