堅定不移做強做優(you) 做大國資國企，對山西發展事關(guan) 重大、至關(guan) 重要。近年來，全省國資係統深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 國有企業(ye) 改革發展和黨(dang) 的建設的重要論述，堅決(jue) 落實省委、省政府決(jue) 策部署，推動全省國資國企發生了根本性、變革性、全局性重大變化。 以“國企改革三年行動”圓滿收官為(wei) 標誌，國企改革重點領域關(guan) 鍵環節改革實現重大突破，國資國企黨(dang) 的全麵領導得到根本性加強，抵禦風險能力明顯增強；國有企業(ye) 發展質量和效益持續提升，通過穩經營促增長、擴投資強拉動，在推動地方經濟好轉中挑起大梁；國有經濟布局結構持續優(you) 化調整，組建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企業(ye) “雙航母”，省屬企業(ye) 數量由28家調整至如今的18家；產(chan) 業(ye) 轉型升級進一步加快，服務構建新發展格局的作用有效發揮；國資監管體(ti) 係持續完善，監管效能不斷提升，專(zhuan) 業(ye) 化體(ti) 係化法治化監管優(you) 勢進一步發揮；堅決(jue) 服務國家戰略和保障民生，積極助力鄉(xiang) 村振興(xing) ，充分彰顯了國資國企的責任擔當。

　　連日來，記者走訪我省部分省屬國企，深切感受各大企業(ye) 通過黨(dang) 建引領、深化改革、加強管理，不斷鞏固中國特色現代企業(ye) 治理優(you) 勢的生動實踐，感受各大企業(ye) 聚焦主責主業(ye) ，打造卓越的產(chan) 品、服務和品牌，堅定把國有資本和國有企業(ye) 做強做優(you) 做大的信心和決(jue) 心。

　　黨(dang) 建引領提升 轉型發展提速

　　習(xi) 近平總書(shu) 記強調，堅持黨(dang) 對國有企業(ye) 的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(ye) 製度是國有企業(ye) 改革的方向，也必須一以貫之。 經建投集團所屬山西晉投玄武岩開發有限公司充分將黨(dang) 的組織優(you) 勢和政治優(you) 勢轉化為(wei) 研發和生產(chan) 優(you) 勢，發揮黨(dang) 員幹部在技術創新中的帶頭攻堅作用，抽調多名黨(dang) 員技術骨幹組成技術攻關(guan) 組，先後攻克了玄武岩複合材料構件一體(ti) 化真空成型技術、構件複合連接工藝等一係列技術壁壘和工藝難關(guan) ，獲得了17項實用新型專(zhuan) 利，完成了2項國家標準的修訂工作，成功實現玄武岩纖維複材汙水處理設備的設計與(yu) 製造，為(wei) 城鄉(xiang) 汙水處理提供了新的解題思路，引領國企黨(dang) 建與(yu) 生產(chan) 經營深度融合創新實踐。

　　華艦體(ti) 育控股集團有限公司突出頂層設計與(yu) 路徑實施相結合，抓黨(dang) 建與(yu) 抓中心工作相協同，堅持黨(dang) 的建設與(yu) 企業(ye) 改革同步謀劃，黨(dang) 的工作和企業(ye) 經營同步推進，提升黨(dang) 建工作科學化、規範化、係統化水平，促進黨(dang) 建工作活力轉變為(wei) 改革創新的內(nei) 生動力。

　　“我們(men) 充分發揮省體(ti) 育博物館、紅燈籠體(ti) 育中心、省體(ti) 育場、堯城機場等華艦體(ti) 育場館資源優(you) 勢，開展形式多樣的黨(dang) 建活動，以黨(dang) 建為(wei) 引領，促進黨(dang) 建與(yu) 生產(chan) 經營深度融合，提升黨(dang) 員幹部的使命感、責任感，夯實基層黨(dang) 組織建設，為(wei) 推動企業(ye) 高質量發展貢獻積極力量。”華艦體(ti) 育集團黨(dang) 委組織部主管孫文磊說，全集團樹立了融入經營抓黨(dang) 建、抓好黨(dang) 建促經營的“一盤棋”思維，在專(zhuan) 業(ye) 管理、工作載體(ti) 、活動方式等各方麵推進黨(dang) 建和業(ye) 務相融並進、同向發力，把黨(dang) 的優(you) 勢體(ti) 現到國有企業(ye) 深化改革的偉(wei) 大實踐中，為(wei) 打造山西體(ti) 育旗艦、國內(nei) 體(ti) 育產(chan) 業(ye) 勁旅提供了政治保證和組織保證。

　　山西國際能源集團和韓國電力公社、德意誌銀行共同創立的格盟國際能源有限公司，是我省最早完成集團層麵國際化混改的企業(ye) 。該集團把堅持黨(dang) 的領導放在首要位置，通過體(ti) 係構建、製度建設、管理創新、文化塑造，搭建起了高質量發展的“四梁八柱”，實現了集團各項產(chan) 業(ye) 的跨越式發展。“我們(men) 錨定強根鑄魂，加強黨(dang) 的領導黨(dang) 的建設，以高質量黨(dang) 建進一步引領和保障國資國企高質量發展。”山西國際能源集團有限公司董事會(hui) 秘書(shu) 王彥說，格盟國際始終堅持“兩(liang) 個(ge) 一以貫之”，構建中國特色法人治理體(ti) 係，推動黨(dang) 的領導融入公司治理。

　　據介紹，國際能源黨(dang) 委經過與(yu) 外方的多次溝通，在格盟國際設立黨(dang) 總支，履行機關(guan) 黨(dang) 委職責，格盟國際“三重一大”事項全部由國際能源黨(dang) 委前置研究。格盟國際下屬企業(ye) 設立黨(dang) 組織，隸屬國際能源黨(dang) 委，對重大事項進行前置研究。同時，積極推進“黨(dang) 建+精細化管理”之阿米巴模式在昱光公司試點工作，並向全集團推廣，建立阿米巴核算體(ti) 係、開展精準價(jia) 值核算、推行獨立核算機製，嵌入智慧黨(dang) 建係統，結合黨(dang) 支部“過篩子”工作，把黨(dang) 組織的政治優(you) 勢和組織優(you) 勢轉化為(wei) 先進的經營管理優(you) 勢，增強企業(ye) 經營活力效益，最大限度發揮基層黨(dang) 組織戰鬥堡壘和黨(dang) 員先鋒模範作用，實現黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營深度融合。

　　國企管理提標 國資監管提效

　　在改革進程中，我省國有企業(ye) 紮實苦練內(nei) 功、強身健體(ti) ，不斷提高專(zhuan) 業(ye) 化、精益化、信息化管理水平，在實施精益管理上不斷取得新成效，在專(zhuan) 業(ye) 化體(ti) 係化法治化建設上取得新進展。 為(wei) 解決(jue) 省屬國有企業(ye) 經營管理成本偏高問題，我省國企緊盯影響和製約壓降經營管理成本的問題短板及其根源，結合實際找準問題、提對策，全力推動國企高質量發展。潞安集團、焦煤集團的精益管理理念和實踐，為(wei) 全省國有企業(ye) 提質增效提供了有益借鑒。

　　潞安集團圍繞“做強做優(you) 做大”目標，落實“有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場規則和企業(ye) 規律，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，持續推動商業(ye) 模式和生產(chan) 方式轉變，係統完善了集團成本管理的製度體(ti) 係、支撐體(ti) 係和方法體(ti) 係。該集團以全麵預算、績效考核、薪酬分配為(wei) 核心，構建完善了“價(jia) 值創造一體(ti) 化管理考核體(ti) 係”。一是每年初確定全麵預算各項指標，預算指標覆蓋每個(ge) 企業(ye) 、每個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 、每個(ge) 部門、每個(ge) 隊組，明確各單位、各部門的KPI指標（關(guan) 鍵績效指標）、GS指標（關(guan) 鍵工作任務）。二是按照政治責任、經濟責任、社會(hui) 責任，明確了每個(ge) 組織、每個(ge) 人的年度目標基礎值和奮鬥值，形成“一企一冊(ce) ”“一部一策”“一人一冊(ce) ”的考核機製。三是考核結果與(yu) 各級幹部的“麵子、票子、帽子、位子”相結合，與(yu) 每個(ge) 人的工資收入、行政職級掛鉤。實踐中，該集團自上而下構建了經營管理指標庫、建立了對標管理分析模板、形成了對標管理工作體(ti) 係，常態化組織基層黨(dang) 政“一把手”對標管理匯報並逐一點評、壓茬驗證，製度性聚焦經營績效差、安全生產(chan) 問題多、重點工作滯後等單位開展“解剖麻雀”式蹲點調研督導，推動各級管理人員從(cong) “生產(chan) 者”向“經營者”再向“競爭(zheng) 者”轉變。

　　焦煤集團對標世界先進、國內(nei) 領先企業(ye) ，先後在煤炭行業(ye) 首創精益化管理辦公室，樹立起“有利潤的收入和有現金流的利潤”等精益理念，以項目製方式推動精益化管理落實落地、取得實效。今年以來，該集團進一步引深“精益化+”發展模式，通過推廣作業(ye) 成本法、強化資金管控、優(you) 化融資管理、構建數智管理平台、加快采供體(ti) 係變革，形成精益化管理推動下的成本管控模型。

　　數字化轉型是做強做優(you) 做大國有資本和國有企業(ye) 的重要途徑。我省將國有企業(ye) 數字化高質量發展作為(wei) 一項事關(guan) 全局的基礎性、戰略性工作，大力度、全方位加快推進。在國資監管方麵，省國資委牽頭建設國資監管大數據平台，省國資運營公司圍繞“一艙八縱三橫”整體(ti) 框架，打造國有資本數智化管理平台，實現18戶省屬企業(ye) 全級次覆蓋，為(wei) 全國在線監管提供可借鑒、可複製、可推廣的山西經驗。

　　作為(wei) 高端裝備製造產(chan) 業(ye) 鏈“鏈主”企業(ye) 之一，晉能控股裝備製造集團聯合60家業(ye) 內(nei) 知名企業(ye) 、高校、科研機構，組成了山西省智能煤機裝備產(chan) 業(ye) 技術聯盟，同時大力改革管理流程，統籌解決(jue) 綜采智能化技術、數據融合交換等技術難題，以產(chan) 學研用一體(ti) 的產(chan) 業(ye) 聯合生態體(ti) 係，帶動煤機製造產(chan) 業(ye) 高端化、智能化、綠色化、集群化、融合化、服務化發展。

　　近日，山西省國資委印發《山西省省屬企業(ye) 合規管理辦法（試行）》，著力推動省屬國有企業(ye) 加強合規管理，有力保障深化改革與(yu) 高質量發展。《辦法》結合國資監管實際和企業(ye) 發展需求，對董事會(hui) 、經理層、企業(ye) 主要負責人、合規委員會(hui) 、首席合規官、合規管理部門、各業(ye) 務及職能部門、紀檢監察等相關(guan) 部門、公司律師等的職責作出了明確規定，推動合規管理在省屬國有企業(ye) 落地落實落細。

　　堅持科技創新 加強人才培養(yang)

　　科技是第一生產(chan) 力、人才是第一資源、創新是第一動力。我省國企突出抓好科技創新，不斷強化企業(ye) 科技創新主體(ti) 地位。同時不斷苦練內(nei) 功，打造專(zhuan) 業(ye) 人才隊伍，賦能國企高質量發展。

　　太重集團去年全年研發投入11.2億(yi) 元，完成技術質量攻關(guan) 26項、核心技術3項，今年以來，太重集團正在積極推動智能高端裝備產(chan) 業(ye) 園區建設投產(chan) ，一批高端裝備製造業(ye) 相關(guan) 新建項目快速推進，建成後將有力推動工程機械產(chan) 業(ye) 集群式發展，帶動全省加速形成千億(yi) 級高端裝備製造產(chan) 業(ye) 規模。

　　山西交控集團智慧交通山西省實驗室獲批建設1年來，持續推動1項國家重點研發計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點項目、3項中國博士後科學基金麵上項目，並立項2項山西省科技重大專(zhuan) 項計劃“揭榜掛帥”項目，項目總經費達1.57億(yi) 元。該實驗室以“智慧”為(wei) 主題，深耕數字資產(chan) 、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分場景，形成了一係列領先全國的標誌性成果，為(wei) 交通運輸實現更可持續、更高質量發展提效能、增動能、聚勢能。

　　功以才成，業(ye) 由才廣。產(chan) 業(ye) 要高質量發展，高素質勞動者和技術技能人才至關(guan) 重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養(yang) 高技能人才227人、技能人才84人，為(wei) 企業(ye) 發展提供了智力支撐。該企業(ye) 建立高規格職工職業(ye) 技能實訓基地6個(ge) ，年度培訓人數達到2.2萬(wan) 人次，進一步打通技術工人晉級通道、實現工匠人才儲(chu) 備，積極打造一支與(yu) 企業(ye) 創新驅動發展、產(chan) 業(ye) 轉型升級要求相適應的高素質技能人才隊伍。

　　華新燃氣集團作為(wei) 承擔我省燃氣及新能源產(chan) 業(ye) 發展使命的大型省屬國有企業(ye) ，自2020年重組後，對職工的整體(ti) 素質能力提出了更高的要求。為(wei) 適應企業(ye) 發展需求，快速提升全員素質能力，該集團自2022年開啟了“全員素質能力提升工程”。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓為(wei) 原則，聚焦企業(ye) 經營管理、專(zhuan) 業(ye) 技術、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專(zhuan) 業(ye) 、分層次開展培訓，不斷激發起職工幹事創業(ye) 的火熱激情。全年預計組織開展培訓6170次，職工全年人均受訓不少於(yu) 69小時。

　　當前，我省國資國企正以提高核心競爭(zheng) 力為(wei) 引領，突出抓好科技創新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創新體(ti) 製機製，加強核心技術攻關(guan) 和成果轉化應用，實現高水平科技自立自強。隨著全省國資國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資國企高質量發展的成果將更加豐(feng) 碩，必將不斷取得經得起時代檢驗、曆史檢驗的光輝業(ye) 績。（記者姚毅）