近年來，安徽省潁上縣圍繞事業(ye) 發展需要選人用人，紮實做好幹部選拔、培育、管理、使用工作，著力培養(yang) 造就一支忠誠幹淨擔當的高素質專(zhuan) 業(ye) 化幹部隊伍。

　　突出標準“選”，樹立鮮明用人導向。突出政治標準選任幹部。堅持把政治標準放在首位，把忠誠擁護“兩(liang) 個(ge) 確立”、堅決(jue) 做到“兩(liang) 個(ge) 維護”作為(wei) 第一位要求，製定《潁上縣領導幹部政治素質考察暫行辦法》，圍繞“政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律”5個(ge) 方麵，綜合運用平時考核、年度考核、工作調研等方法，近距離考察、多角度分析、具體(ti) 化評價(jia) 幹部。推深做實“三案”精準管理，推進領導班子和領導幹部綜合研判係統化、規範化，動態掌握30個(ge) 鄉(xiang) 鎮、60餘(yu) 家縣直單位領導班子運行、領導幹部狀況，加強領導班子建設和領導幹部管理調配。把疫情防控等重點工作作為(wei) 考察識別幹部的試金石，組建專(zhuan) 項考察組，深入開展貼近式考察，掌握幹部現實表現。落實“一職三備”製度，比選擇優(you) 建立分析研判清單，著力打造“人崗相適”高素質專(zhuan) 業(ye) 化幹部隊伍。

　　靶向賦能“育”，持續提升能力素質。加強思想淬煉。通過開展紅色教育、集體(ti) 學習(xi) 、個(ge) 人自學、研討交流等多種形式深入學習(xi) 。深化政治曆練。製定《關(guan) 於(yu) 進一步加強幹部隊伍建設的若幹舉(ju) 措》，實施“幹部專(zhuan) 業(ye) 化能力提升計劃”和“432”年輕幹部培養(yang) 工程。持續開展年輕幹部“六個(ge) 一批”實踐鍛煉，加大墩苗力度，先後選派79名年輕幹部到經濟發達地區以及信訪維穩、雙招雙引、國有企業(ye) 、巡察督查一線參加跟班學習(xi) ，將有發展潛力的幹部放到吃勁崗位曆練，努力使幹部素質能力跟上事業(ye) 發展需要。

　　從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 實“管”，切實改善工作作風。抓實日常監管。充分發揮信訪、電話、短信、網絡和舉(ju) 報受理平台作用，暢通幹部監督渠道，廣泛掌握社會(hui) 各界對領導幹部的反映，對有反映的領導幹部，持續開展提醒、函詢和誡勉等工作，切實做到防微杜漸、防患於(yu) 未然。注重跟蹤管理。堅持以定期分析研判為(wei) 抓手，對存在問題較多、需要引起高度重視的班子和幹部納入跟蹤管理台賬，按程度、分情況進行組織約談、跟蹤督辦、組織處理等，全麵加強跟蹤管理。加強聯動監管。圍繞著力構建全方位幹部監督製度體(ti) 係，出台《縣委組織部與(yu) 縣委巡察機構加強工作溝通協作暫行辦法》《潁上縣幹部監督工作聯席會(hui) 議及信息溝通實施辦法（試行）》，召開2022年度幹部監督聯席會(hui) 議，強化組織部門與(yu) 15家聯席部門的溝通協作，全麵掌握幹部八小時內(nei) 外行為(wei) 表現。2022年以來，對黨(dang) 員幹部進行提醒1人次，函詢2人次，約談32人次。

　　激發活力“用”，營造擔當實幹氛圍。樹立激勵擔當導向。製定《潁上縣關(guan) 心關(guan) 愛幹部激勵幹部擔當作為(wei) 十六條》，充分調動幹部積極性主動性創造性，有序開展幹部選拔任用和職級晉升工作，堅持把急難險重一線作為(wei) 培養(yang) 、識別、選任幹部的“主陣地”，2023年從(cong) 鄉(xiang) 村振興(xing) 、疫情防控、經濟發展、防汛救災等一線提拔或進一步使用幹部占79.1%。暢通幹部下的渠道。深入貫徹《推進領導幹部能上能下規定》，及時調整不適宜擔任現職幹部，推動形成能者上、優(you) 者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從(cong) 政環境。強化幹部輪崗交流。注重加強幹部跨領域、跨崗位交流，豐(feng) 富工作經曆、加強崗位曆練，避免成長路徑單一和崗位經曆同質化。（孫婷婷）