幹事創業(ye) ，既要政治過硬，又要本領高強。

　　“繩短不能汲深井，淺水難以負大舟。”貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，關(guan) 鍵在人，關(guan) 鍵在幹部，關(guan) 鍵在實現幹部能力素質與(yu) 經濟社會(hui) 發展的高度匹配、深度融合。

　　幹部的能力從(cong) 哪裏來？過硬的本領如何練就？

　　沒有生而知之，唯有學而知之。解決(jue) “本領恐慌”、補齊能力短板，學習(xi) 實踐是不二選擇。

　　在崎嶇的山間小道上，重走“紅軍(jun) 路”，感悟初心使命，磨煉堅強意誌；在改革發展主戰場、項目建設第一線、服務群眾(zhong) 最前沿，經風雨、扛重擔、解難題；在滬蘇浙等地開發園區、車間廠房，學“打法”、取“真經”……安徽正以幹部能力素養(yang) 大提升，牽引經濟社會(hui) 大發展。

　　鑄魂賦能，築牢根基增底氣

　　才者，德之資也；德者，才之帥也。在幹部的能力中，政治能力居於(yu) 統領地位，是第一能力。

　　政治上的堅定源於(yu) 理論上的清醒。唯有持之以恒深化理論學習(xi) ，做好創新理論武裝，才能不斷提升幹部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，使幹部的政治素養(yang) 、政治能力與(yu) 擔負的職責相匹配。

　　建強主陣地，用好主渠道。全省各級黨(dang) 委把學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想擺在突出位置，作為(wei) 黨(dang) 校首課主課必修課，係統謀劃班次設置、課程開發、師資培養(yang) ，有力有效推動入腦入心、見行見效。

　　圍繞學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大精神等，省委舉(ju) 辦輪訓班17期、培訓省管幹部5600餘(yu) 人次。

　　聚焦“關(guan) 鍵少數”，安徽省實施“一把手”政治能力提升計劃，每年開展市縣黨(dang) 政正職專(zhuan) 題培訓，常態化開展鄉(xiang) 鎮街道黨(dang) 政正職和村級黨(dang) 組織書(shu) 記培訓，提高“一把手”辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局麵、防範政治風險的能力，為(wei) 事業(ye) 發展蓄足源頭活水。

　　坐落於(yu) 大別山腹地的金寨縣，山山埋忠骨，嶺嶺皆豐(feng) 碑，是中國革命的重要策源地、人民軍(jun) 隊的重要發源地。金寨革命烈士陵園、紅軍(jun) 紀念堂內(nei) ，前來瞻仰先烈、接受紅色教育的黨(dang) 員幹部絡繹不絕。

　　突出黨(dang) 性錘煉，安徽省深入挖掘金寨革命老區等紅色資源，實施年輕幹部理想信念宗旨教育計劃和傳(chuan) 承紅色基因、弘揚老區精神行動計劃。2019年以來，省級舉(ju) 辦近30期中青班，調訓優(you) 秀年輕幹部1100餘(yu) 人，引導年輕幹部築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。

　　手有“金剛鑽”，才能幹好“瓷器活”。既想作為(wei) 、敢擔當，又要能幹事、幹成事，加強幹部專(zhuan) 業(ye) 培訓是必要環節。

　　上下一般粗、左右一個(ge) 樣，是幹部教育培訓中的一個(ge) 弊病。著眼破解這一困境，安徽省探索實施分類分級“滴灌式”培訓，讓教育培訓供給與(yu) 幹部需求匹配更加精準。

　　幹什麽(me) 、學什麽(me) ，缺什麽(me) 、補什麽(me) 。

　　針對不少幹部財政金融、城市建設、新興(xing) 產(chan) 業(ye) 、生態環保等工作的專(zhuan) 業(ye) 素養(yang) 不高，破解改革難題、引領創新發展能力不足等短板，近年來，全省舉(ju) 辦提高推進戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展能力等培訓班100多期、培訓幹部1.1萬(wan) 餘(yu) 人，力爭(zheng) 每次培訓都解決(jue) 一方麵問題、推動一方麵工作。

　　設置當“熱鍋上的螞蟻”課題，模擬接“燙手山芋”場景……實戰操練、情景演練等實操培訓，有效提高幹部“精準拆彈排雷”能力。近年來，省級共開展應急管理等48個(ge) 課目的桌麵推演，開發營造最優(you) 營商環境等案例課程130多門，選編169個(ge) 案例進入培訓課堂，讓幹部從(cong) 具體(ti) 案例中既掌握“術”、又悟出“道”。

　　一線“墩苗”，摔打錘煉長才幹

　　30歲出頭的繆家樹，是蕪湖市鳩江區北站區域綜合管理處一名工作人員。

　　令他意想不到的是，一年前，他被安排到蕪湖市鳩江區經信局，成了一名“企業(ye) 服務專(zhuan) 員”。而他還有一個(ge) 身份——鳩江區“薪火計劃”重點培養(yang) 對象。

　　“薪火計劃”，是鳩江區委培養(yang) 選拔年輕幹部的一項創新之舉(ju) ，目前已選拔4批共59名年輕幹部到一線“墩苗”。

　　鳩江區委負責人介紹，實施此項計劃，是選拔一批年輕幹部到招商引資、信訪維穩、產(chan) 業(ye) 園區、征收拆遷等領域，進行一年跟班鍛煉，經風雨、見世麵，辦實事、解難題，實現幹部長才幹、群眾(zhong) 得實惠、基層增活力。

　　刀在石上磨，人在事上練。到新的工作崗位後，年輕幹部們(men) 珍惜鍛煉成長機會(hui) ，不避煩難，主動攬事、勤於(yu) 幹事，在當幾回“熱鍋上的螞蟻”中磨練提升。

　　2015年進入鳩江區委宣傳(chuan) 部的齊穎婕，一直負責新聞宣傳(chuan) 工作，工作經曆單一。這次被選拔安排到區文旅體(ti) 局擔任“雙招雙引”專(zhuan) 員時，她覺得自己不熟悉產(chan) 業(ye) 政策，心中頗感忐忑。

　　深入走訪企業(ye) ，熟悉產(chan) 業(ye) 政策，起草多項政策文稿，參與(yu) 組織全國性會(hui) 議……一年來，經曆一項項急難繁重任務的錘煉，齊穎婕表示，原先本領恐慌、能力不足的擔憂逐漸消解，增添了敢想敢為(wei) 的勇氣和底氣。

　　庭院裏走不出千裏馬，溫室裏養(yang) 不出萬(wan) 年鬆。

　　全省各級黨(dang) 委注重把幹部放到重大任務重大鬥爭(zheng) 前沿、艱苦複雜地方和關(guan) 鍵吃勁崗位曆練，全麵了解民情、社情、黨(dang) 情、國情，在貼近基層和服務群眾(zhong) 具體(ti) 實踐中，接觸新知識，增強適應性，提升德才素質和本領養(yang) 成。

　　去年，省市兩(liang) 級共擇優(you) 遴選943名幹部，開展跨地區、跨部門、跨係統交流任職，經受摔打，曆經淬煉，一大批年輕幹部成長成熟起來。

　　一線“墩苗”，不是混資曆補經曆。隻有真“墩”實練，才能長本領增才幹。滁州市明確“幫帶導師”，建立“曆練台賬”，確保幹部“鍛金”不“鍍金”，“墩苗”更嚴(yan) 實。

　　東(dong) 向“取經”，沉浸學習(xi) 促實幹

　　“學會(hui) 了鹵小龍蝦。”從(cong) 江蘇盱眙縣官灘鎮古河社區實訓回來，每每提及收獲時，南陵縣家發鎮濱玉村黨(dang) 委書(shu) 記邢宏水都如此打趣。

　　去年，南陵縣首次啟動村書(shu) 記“名村實訓”，安排基層幹部赴江蘇、浙江等地名村，開闊視野，實訓取經。

　　如何加強農(nong) 村基層黨(dang) 建，怎樣改進鄉(xiang) 村治理，村集體(ti) 經濟有哪些妙招？實訓隊員們(men) 在幹中學，在學中悟，解譯著蘇浙名村的發展密碼，探尋自己村莊的發展方向。

　　“我們(men) 濱玉村與(yu) 古河社區同屬圩區，都養(yang) 殖小龍蝦。”雖然主導產(chan) 業(ye) 相同，但發展有別，剛到古河社區實訓不久，邢宏水就在思考“取經”的方向和切入點。

　　“盱眙不僅(jin) 一產(chan) 走得穩當，而且還發展二產(chan) ，把小龍蝦加工冷凍反季銷售，還製作蝦仁、蝦醬和調料包，提高附加值。”邢宏水坦言，“過去我們(men) 思想保守，搞養(yang) 殖隻知道圍著一產(chan) 轉，現在實訓回來，我們(men) 也著手在二產(chan) 上尋求突破。”

　　長三角一體(ti) 化發展上升為(wei) 國家戰略，是安徽發展的最大機遇、最大勢能、最大紅利。

　　借長三角東(dong) 風、搭一體(ti) 化快車，安徽省以促進幹部能力提升為(wei) 目的，探索建立同長三角一體(ti) 化發展相適應的幹部交流機製，連續3年接續實施“千人選派計劃”，已選派3300多名幹部人才，到滬蘇浙跟班“沉浸式”學習(xi) 。

　　幹部“送出去”，“真經”取回來。安徽省選派學習(xi) 的幹部們(men) 帶著疑問去、學到辦法回，對標先進找差距，借鑒經驗補短板。

　　以實訓啟迪思想，用腳步丈量遠方。毗鄰浙江的黃山市，以實施“千名人員體(ti) 悟實訓工程”為(wei) 牽引，近兩(liang) 年先後組織1500多名黨(dang) 政幹部、企業(ye) 家背起行囊，奔赴滬蘇浙等地，開展不少於(yu) 3個(ge) 月的“沉浸式”學習(xi) 。

　　“學”是手段，“用”才是目的。

　　兩(liang) 年來，黃山實訓幹部帶回發達地區發展邏輯和經驗，形成調研報告近200篇，推出微改革80多項，將先發地區的市場思維、平台思維、創新思維靈活運用於(yu) 招商引資、項目攻堅、城市管理等工作中，讓學來的“說法”“想法”，變成有用的“打法”“辦法”。

　　赴湖州跟班學習(xi) 小組借鑒當地基金招商等先進做法，牽頭設立了黃山市首隻戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 招商引導基金，基金規模10億(yi) 元，成功撬動了中科海奧等項目落地。目前，全市產(chan) 業(ye) 類基金總規模突破70億(yi) 元，11隻產(chan) 業(ye) 基金成功投資本市項目23個(ge) 。

　　今年6月，安徽省與(yu) 滬蘇浙簽署細化落實《推進長三角一體(ti) 化幹部交流工作合作備忘錄》共商事項。

　　以此為(wei) 新的契機，安徽省逐步構建黨(dang) 政幹部和教育人才、科技人才、衛健人才、高層次高技能人才“1+4”交流平台，引導更多幹部人才走出去、融進去，拓視野、長本領。

　　打擂“賽馬”，有為(wei) 有位明導向

　　半年實績哪家好，亮出得分見分曉。

　　8月17日，池州市委黨(dang) 校會(hui) 議室，全市全麵推進鄉(xiang) 村振興(xing) 工作會(hui) 上，市委組織部負責人通報上半年全市56個(ge) 鄉(xiang) 鎮街道發展得分排名。

　　“綜合得分排名，全市農(nong) 旅類鄉(xiang) 鎮中，大演鄉(xiang) 、楊田鎮、墩上街道位居前三，後三位的是……”隨著綜合排名和6個(ge) 分項排名陸續揭曉，坐在台下的鄉(xiang) 鎮街道書(shu) 記屏息凝神，緊盯大屏幕。

　　居前者沒有沾沾自喜，靠後者額頭冒汗。

　　“如坐針氈，如芒刺背。”看到綜合排名雖然處於(yu) 第11位，但分項考核有的居後，貴池區梅街鎮黨(dang) 委書(shu) 記陳玉偉(wei) 表示有被“猛擊一掌”的感覺。

　　“不去關(guan) 注周邊鄉(xiang) 鎮的發展，不去研究新打法、隻按慣性套路幹沒有出路，隻會(hui) 被甩得越來越靠後……”會(hui) 一結束，陳玉偉(wei) 就把拍到的考核排名發到鎮黨(dang) 政幹部微信群裏，讓大家對號入座，思考謀劃改進辦法舉(ju) 措。

　　今年起，池州市把56個(ge) 鄉(xiang) 鎮街道，劃分為(wei) 工業(ye) 重點鄉(xiang) 鎮、農(nong) 旅類鄉(xiang) 鎮和城市街道3條“賽道”，設置相應指標體(ti) 係，實行季度“賽馬”比拚、年度擂台比武，讓考核從(cong) “大路跑馬”變為(wei) “分道賽馬”，激發“頭雁”奮力作為(wei) 的幹事動力。

　　如今，類似的“賽馬”機製在不同層級幹部中普遍開展，倒逼幹部把能力提起來，把實績幹出來。

　　水不激不躍，人不激不奮。

　　2022年始，安徽省建立季度工作“競爭(zheng) 賽馬”製度，聚焦經濟運行、科技創新、安全生產(chan) 、營商環境等重點工作， 每季度對各地各單位工作情況逐項晾曬、逐一分析，通報正反典型案例，推動全省上下爭(zheng) 先進位。

　　發展退位，幹部讓位。為(wei) 強化結果運用，各級將考核與(yu) 評先評優(you) 、提拔使用等掛鉤，讓“躺平式”幹部躺不住、混日子幹部沒市場。

　　以實績論英雄、憑實績用幹部。安徽省鮮明樹立重實績重實幹導向，把敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事，作為(wei) 識別幹部、評判優(you) 劣、獎懲升降的重要標準，激勵幹部保持拚的勁頭、提升幹的能力、弘揚實的作風，在高質量發展主戰場奮勇爭(zheng) 先。去年以來，省委提拔、晉升280多名勇於(yu) 擔當、實績突出的幹部。

　　能者上、優(you) 者獎、庸者下、劣者汰。幹部能上能下機製的推進，讓不在狀態、不敢擔當、不適宜擔任現職的無為(wei) 幹部無位。今年上半年，9名政治能力不過硬、工作打不開局麵、群眾(zhong) 意見較大的省管幹部被調整，推動形成鮮明的用人導向和幹事創業(ye) 環境。（本報記者 黃永禮）