近年來，郎溪縣牢固樹立以人民為(wei) 中心的發展思想，聚焦城市社區人員居住密集、流動頻繁、治理困難等問題，在推行黨(dang) 建引領“多網合一”的基礎上，創新樓棟長聯係服務群眾(zhong) 機製，著力加強社區自治能力建設，為(wei) 社區治理增添新“棟”力。

　　打好精準選育“組合拳”，建強樓棟長工作隊伍。精準選配人員。采取“在職幹部主動報到+包保單位兜底派出”相結合的方式，建立人員信息庫，按照就近就便的原則，鼓勵在職幹部優(you) 先認領居住小區、居住樓棟的樓棟長。同時，針對在職黨(dang) 員幹部分布不均衡的問題，結合“在職黨(dang) 員幹部進社區”活動，著力消除樓棟長“空白點”“無人區”，當前樓棟長覆蓋率已超96%。紮實開展樓棟長任職培訓，著力打造一支政治覺悟高、服務態度好、解決(jue) 問題實的樓棟長隊伍。截至目前，已開展各類培訓20餘(yu) 次。

　　涵養(yang) 工作載體(ti) “蓄水池”，搭建樓棟長幹事舞台。搭建線上渠道。分層分級建立網格、樓棟微信群，將聯係包保單位、街道社區、小區物業(ye) 、樓棟長、樓棟居民涵蓋其中，形成“五位一體(ti) ”的信息處理中心，及時發布近期重點工作安排及政策宣傳(chuan) 內(nei) 容，並收集整理群眾(zhong) 反饋問題、意見建議、政策谘詢等，簡單高效實現信息上傳(chuan) 下達，有效提升基層治理工作效率和群眾(zhong) 參與(yu) 度。推動樓棟長充分發揮居民自治帶頭人的作用，定期走訪入戶，深入了解樓棟居民所需、所急、所憂，並以第一責任人身份受理群眾(zhong) 問詢事項，對應開展政策解答、信息收集、問題交辦、辦理跟蹤、結果反饋等服務。

　　築牢建章立製“壓艙石”，優(you) 化樓棟長管理機製。樓棟長派出單位定期聽取工作匯報，幫助協調解決(jue) 工作實際困難，為(wei) 樓棟長順利開展工作提供有力支撐。縣委組織部會(hui) 同縣紀委監委機關(guan) 等單位不定期開展工作督查，對履職不力的樓棟長進行通報，並約談派出單位分管負責人，進一步壓緊壓實工作責任。建立健全樓棟長考核細則，對年度考核結果為(wei) “優(you) 秀”等次的，報縣委組織部、縣人社局備案，作為(wei) 評先評優(you) 、提拔任用、晉升職級、評聘職稱的重要參考依據；對考核結果為(wei) “不稱職”等次的，及時進行人員調整，並通報派出單位黨(dang) 委（黨(dang) 組）。（宗禾）