1961年6月27日，上海青浦小蒸公社的一戶農(nong) 家迎來了幾位客人。他們(men) 一住就是15天，在底樓客廳與(yu) 農(nong) 民們(men) 交流座談，察看了養(yang) 豬場、自留地，還深入食堂、集市了解情況。後來，這些調研經驗形成了《母豬也應該下放給農(nong) 民私養(yang) 》等三個(ge) 專(zhuan) 題報告，為(wei) 中央製定和調整農(nong) 村政策提供了重要參考。至於(yu) 這些神秘客人，正是陳雲(yun) 率領的中共中央農(nong) 村調查工作組。

　　“沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決(jue) 策權。”日前，中辦印發《關(guan) 於(yu) 在全黨(dang) 大興(xing) 調查研究的工作方案》之後，多省份多部門相繼明確了調研方向。如何做好新時代的調研工作？不妨學學老一輩革命家的思想方法和工作方式。

　　陳雲(yun) 是開展調查研究的典範。領導農(nong) 民運動、組織工作、經濟工作，他始終堅持一切從(cong) 實際出發，通過調查研究尋找解決(jue) 問題的鑰匙。晚年，他談及怎樣做到實事求是時總結出的“不唯上、不唯書(shu) 、隻唯實，交換、比較、反複”，更是具有時代價(jia) 值的規律性認識。這些經典故事提示我們(men) ，搞調查研究不僅(jin) 要以發現問題、解決(jue) 問題為(wei) 導向，還應注重方法和技巧，學會(hui) 以“四兩(liang) 撥千斤”的巧勁推進工作。

　　這裏說的巧勁，絕不是投機取巧之“巧”。誠然，作秀式、盆景式和蜻蜓點水式調研看似巧妙，不費多少功夫，就能輕鬆完成任務，但當調研淪為(wei) 形式主義(yi) ，不但無益於(yu) 破解難題，還會(hui) 徒增基層負擔。比如，部分領導以發通知、要數據、要材料的書(shu) 麵調研代替實地調研，使基層幹部不得不殫精竭慮、加班加點地準備文件；有的說是實地走訪，去的卻是事先策劃布置過的“最佳”點位，更別說前呼後擁、層層陪同的大陣仗，都加劇了基層對所謂調研的反感，最終成事不足，反倒貽誤了幹實事的時機。

　　我們(men) 當下重提大興(xing) 調查研究，一大要義(yi) 就是不給基層增負。陳雲(yun) 做青浦農(nong) 村調查時，吃住都在農(nong) 家。他謝絕了縣裏的生活安排，提出“不請不到”的要求，盡量不給地方同誌添麻煩，不給地方正常工作帶來影響。正是靠這種“一竿子插到底”的作風，才能掌握實際情況，作出正確判斷。

　　這次方案中強調的“四不兩(liang) 直”，即不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場，也是這種作風的延續。

　　調查研究是件“瓷器活”，離不開調研能力這把“金剛鑽”。陳雲(yun) 曾說，搞調查研究有兩(liang) 種辦法：一種是親(qin) 自率工作組或派工作組下鄉(xiang) 下廠，另一種是每個(ge) 高中級幹部都有敢講真話的知心朋友和身邊的工作人員，通過他們(men) 可以經常聽到基層幹部、群眾(zhong) 的呼聲。他還反複強調，調查研究一定要深入全麵，不僅(jin) 要聽好的，還要特別注意聽反麵的話。

　　知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要杜絕信息獲取過程中的扭曲和隱瞞問題，各級領導幹部必須俯下身子，傾(qing) 聽群眾(zhong) 真實想法。陳雲(yun) 之所以四次選擇到青浦調研，就是因為(wei) 家鄉(xiang) 人民“不認為(wei) 我是做了大官的就不敢說”，可以避免“上麵說什麽(me) 就是什麽(me) ”的情況。同時還要多多“交換、比較、反複”，交換不同意見，比較古今中外，也不必急於(yu) 作決(jue) 定，留出反複考慮的時間，仔細斟酌後再作出決(jue) 定。如此形成的調研結果，才最可能指向務實管用的破解之策。

　　開展調查研究，不能不努力，也不能“用力過頭”、方法失當。有人說，不努力與(yu) 過頭之間，似乎有些難以平衡。事實上，平衡好這一切並不難——歸根結底，不還是“實事求是”四個(ge) 字嗎？在互聯網、大數據等現代信息技術的輔助下，我們(men) 開展調查研究的手段比過去豐(feng) 富得多，但仍要多從(cong) 傳(chuan) 統中尋找路徑。無論何時，無論何地，實事求是永不過時。(周程禕)