廣西桂冠電力股份有限公司（以下簡稱“桂冠電力”）作為(wei) 國有控股上市公司，積極踐行新時代黨(dang) 的建設總要求和黨(dang) 的組織路線，以黨(dang) 支部標準化建設夯實支部建設基礎，以“黨(dang) 員背指標”推動黨(dang) 支部工作與(yu) 中心工作深度融合，全麵提升黨(dang) 支部組織力，強化黨(dang) 支部政治功能，為(wei) 建設世界一流能源供應商提供堅強組織保障。

　　堅持“強基礎、固根本”，強化組織功能

　　持續建強基本組織。堅持“應建必建”“應換必換”，落實“四個(ge) 同步、四個(ge) 對接”要求，加強基層黨(dang) 支部換屆管理，提高黨(dang) 的組織和工作覆蓋質量，使基層黨(dang) 支部成為(wei) 宣傳(chuan) 黨(dang) 的主張、貫徹黨(dang) 的決(jue) 定、團結動員群眾(zhong) 的堅強戰鬥堡壘。持續建強基本隊伍。強化“黨(dang) 建是主業(ye) 主責”“黨(dang) 建是專(zhuan) 業(ye) 工作”的意識，堅持把基層黨(dang) 支部書(shu) 記崗位作為(wei) 培養(yang) 企業(ye) 領導人員的重要平台；進一步優(you) 化黨(dang) 員隊伍結構，嚴(yan) 格落實教育培養(yang) 和政治審查製度，采取有效措施消除黨(dang) 員空白車間和空白班組。持續建強基本活動。認真落實“三會(hui) 一課”、主題黨(dang) 日、民主生活會(hui) 、組織生活會(hui) 等黨(dang) 內(nei) 組織生活製度，推動全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 在國有企業(ye) 落實落地，實現黨(dang) 建基礎工作全麵過硬、全麵提升。持續建強基本製度。提高製度質量，以健全完善黨(dang) 建製度體(ti) 係為(wei) 根本點，以考評促進黨(dang) 建責任製落實，確保製度體(ti) 係完整健全，不斷提升黨(dang) 建工作的製度化水平。持續建強基本保障。健全完善基層組織體(ti) 係，明確工作職責、方法、標準和步驟，確保黨(dang) 建人員、黨(dang) 組織工作經費“兩(liang) 個(ge) 1%”，進一步增強黨(dang) 組織生機活力，實現黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營、改革發展同頻共振、同向聚力。

　　堅持“建網格、畫流程”，夯實黨(dang) 建基礎

　　實現黨(dang) 建工作規範化。認真貫徹支部工作條例，突出組織健全、製度完善、運行規範、活動經常、檔案齊備、作用突出六條標準，進一步明確完善各項黨(dang) 建基礎工作的業(ye) 務流程，細化業(ye) 務指導書(shu) ，製定固定模板，把黨(dang) 組織換屆、黨(dang) 員發展及教育、“三會(hui) 一課”、主題黨(dang) 日、民主生活會(hui) 、組織生活會(hui) 等基本黨(dang) 務工作流程規範化，以此建好黨(dang) 建工作“網格”，固化支部工作“流程”。實現支部建設標準化。全麵梳理基層黨(dang) 組織“三基建設”的薄弱環節，認真落實區直機關(guan) 推進基層黨(dang) 建“五基三化”攻堅年行動重點措施，結合黨(dang) 建責任製檢查問題整改，進一步完善企業(ye) 《基層黨(dang) 支部標準化手冊(ce) 》，全麵推進黨(dang) 支部標準化建設，全麵提升黨(dang) 的建設質量。實現“智慧黨(dang) 建”信息化。以“賦能組織、減負基層”為(wei) 目標，依托桂冠電力“智慧企業(ye) ”生態雲(yun) 平台，加強對黨(dang) 建信息化平台的開發、使用和管理，把桂冠電力“智慧黨(dang) 建”打造成為(wei) “信息共享、數字分析、智能應用、價(jia) 值創造”的一流黨(dang) 建智慧係統，推動黨(dang) 建工作全流程貫通、全要素覆蓋，實現支部黨(dang) 建工作精準管理、智慧分析、智能支撐，著力夯實黨(dang) 建管理基礎。

　　堅持“書(shu) 記抓、抓書(shu) 記”，建強人才隊伍

　　細化落實支部書(shu) 記職責。依據《中國共產(chan) 黨(dang) 支部工作條例（試行）》《中國共產(chan) 黨(dang) 國有企業(ye) 基層組織工作條例（試行）》等黨(dang) 內(nei) 法規，製定並印發了《基層黨(dang) 的建設責任清單》及《黨(dang) 建工作責任製考核評價(jia) 辦法》，壓緊壓實黨(dang) 支部書(shu) 記所在黨(dang) 支部第一責任人職責。選優(you) 配強支部班子成員。以打造“五個(ge) 過硬”的基層黨(dang) 組織書(shu) 記、黨(dang) 務幹部，加強支部書(shu) 記隊伍建設，實現對基層黨(dang) 支部書(shu) 記及黨(dang) 務幹部年度培訓全覆蓋，持續提升黨(dang) 支部書(shu) 記履職能力；突出政治標準，進一步抓好支部班子建設，著力培養(yang) 具有高度的責任感和強烈的事業(ye) 心，既大膽講政治，又善於(yu) 講政治，既會(hui) 抓業(ye) 務工作，又善於(yu) 抓黨(dang) 的建設工作的幹部隊伍，把黨(dang) 支部打造成為(wei) 公司各項事業(ye) 中的堅強戰鬥集體(ti) 。嚴(yan) 格落實述職考核評議。聚焦堅持和加強黨(dang) 的全麵領導，履行基層黨(dang) 建工作責任，以提升組織力為(wei) 重點，突出政治功能，著力從(cong) 支部政治建設、“三基建設”、落實黨(dang) 風廉政建設責任製、意識形態工作責任製、圍繞中心服務大局發揮作用等方麵開展年度述職評議考核，以此夯實基層黨(dang) 建工作，落實管黨(dang) 治黨(dang) 政治責任，推進全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 向基層延伸。

　　堅持“背指標、促攻堅”，打造堅強堡壘

　　實施“支部創星、黨(dang) 員爭(zheng) 先”專(zhuan) 項行動。桂冠電力把解決(jue) “兩(liang) 張皮”問題作為(wei) 黨(dang) 建融入中心工作的切入點，突出黨(dang) 建工作對企業(ye) 中心工作的引領保障作用，落實“每名黨(dang) 員必須背指標”及“每個(ge) 支部必須達目標”要求，開展黨(dang) 員“爭(zheng) 優(you) ”行動及黨(dang) 支部“創星”行動，著力解決(jue) 部分黨(dang) 員“身份感”和先鋒意識不強的問題，持續發揮好支部橋梁紐帶、凝心聚力作用，打通黨(dang) 建與(yu) 電力企業(ye) 中心工作融合“最後一公裏”，以企業(ye) 生產(chan) 經營和改革發展成效檢驗黨(dang) 建工作成效。推動“崗區隊日網”聯動覆蓋生產(chan) 經營全過程。聚焦中心工作，合理設置848個(ge) 黨(dang) 員示範崗、79個(ge) 責任區、52個(ge) 突擊隊和30個(ge) 服務隊，結合支部網格化管控及主題黨(dang) 日活動，常態化開展“黨(dang) 建引領+”項目公關(guan) ，確保公司高質量發展的重大項目、重點工程和重要領域各條業(ye) 務線順利推進。常態化實施黨(dang) 的建設對標“雙排序”。把支部黨(dang) 建工作情況作為(wei) 黨(dang) 建工作的重要組成部分，列入黨(dang) 的建設對標“雙排序”（黨(dang) 組織書(shu) 記排序和企業(ye) 黨(dang) 建工作排序）考評範圍，每月一檢查、每季度一盤點，推進黨(dang) 建考核結果與(yu) 生產(chan) 經營考核結果“定性+定量、連乘+聯動”機製，深化“一級抓一級、層層抓落實”工作格局，使支部黨(dang) 建工作由“軟任務”向“硬指標”轉變。（李凱）