讓更多患者留在基層看病，醫學人才是關(guan) 鍵。據報道，近年來，江蘇省不少地方拿出補貼、編製、平台等誘人條件招才攬才，破解人才“荒”難題。其中，溧陽市推出“學曆+路程”專(zhuan) 項績效獎，人才到越偏遠、條件越艱苦的地方工作，收入就越高。這些優(you) 厚政策，吸引了一批人才下基層，穩定了一批想跳槽的人才。

　　提升待遇、改善條件已成為(wei) 促進醫學人才下基層的慣用方法，但在實際操作過程中，效果往往不盡如人意。原因在於(yu) ，提升待遇、改善條件的力度或許還不夠。更容易忽視的一點是，給予的實惠或許不夠精準。比如，有些地方雖然拿出了不少錢，卻一視同仁地分，不僅(jin) 攤平了福利，而且人才會(hui) 挑選地方，在縣城或較發達的鄉(xiang) 鎮可以，到更偏遠的鄉(xiang) 鎮則免談。

　　溧陽市促進人才下基層的辦法之所以被稱為(wei) “硬招”，就在於(yu) 出台的優(you) 惠政策比較精準。當地的做法是，越是艱苦的地方，地區補助越高，並且在同一地方，人才的文憑越高，補助也越多。如此精準施策，人才下基層尤其到最偏遠的基層，就會(hui) 更加積極主動。

　　即便如此，溧陽市的做法還有改進空間。比如，與(yu) 固定的補助相比，一個(ge) 由人才意願和基層需求所決(jue) 定的浮動補助，會(hui) 更科學也更有生命力。此外，補助與(yu) 文憑掛鉤，可能導致“唯文憑論”，讓文憑低但能力強的人才吃虧(kui) ，對此需加以探討和改進。

　　促進醫學人才下基層，一是要政策好、力度大；二是要政策精準，補到該補的地方，獎勵該獎勵的人。唯有如此，才能對人才形成持續的向下推動力，化解基層醫學人才短缺難題。