“明明是來調研減負實效，報報表、寫(xie) 體(ti) 會(hui) 一樣沒少”“事事都要表格、台賬，還有嚴(yan) 格時間表，不報還要通報批評”……一些基層幹部反映，隨著減負政策推進，確實感受到了變化，但一些“剛性”負擔並沒有減輕。

　　更有甚者，諸如創建文明城市、法製講堂等工作，往往是一個(ge) 地方台賬做好後，其他單位拿去直接複製，改個(ge) 單位名稱、換個(ge) 圖片，一張圖片能在許多單位重複出現。基層幹部直言，這些報表、工作內(nei) 容中虛的東(dong) 西多，實的東(dong) 西少，形式上浪費的多，有價(jia) 值的少。

　　一些地方基層負擔重的原因，首先是“痕跡管理”的思維方式還比較普遍，事事要材料、件件要留痕。從(cong) 工作角度看，留痕不是原罪，但把痕跡作為(wei) 剛性要求且過度泛濫，就應警惕。

　　一些地方基層負擔依然繁重，也暴露出更加深層的政績觀問題，一些領導重視“安排好”而不是強調“幹得好”。基層工作是具體(ti) 實踐工作，與(yu) 表麵政績相比，更該看重的是實際效果，否則很容易造成上上下下疲於(yu) 應付、毛毛糙糙隻管對付的後果。

　　幹部幹部，以實幹為(wei) 先，多去村裏看，和村民聊聊，才能知道村民真正需要什麽(me) 。人民群眾(zhong) 需要基層幹部來到田間地頭送清涼，而不是幹部在清涼的辦公室裏加班敲鍵盤。

　　減負減負，更要實際減“重”，明麵上的會(hui) 議文件少了，如果檢查、考核和問責等方麵的減負跟不上，基層負擔不僅(jin) 不能真正減下來，還更容易滋生形式主義(yi) 的新變種。基層督查檢查考核工作更注重“精”而不是“頻”，才能讓基層幹部少一些“身不由己”，多一些“輕裝上陣”，在實幹真幹處發力。