“今年，通過組織調整，我被交流到阿裏地區農(nong) 業(ye) 農(nong) 村局接任新職。融入新環境，雖然有一些壓力，但幹勁更足了。”已在措勤縣工作20多年的明瓊滿懷信心地說。

　　近年來，阿裏地區立足機構編製少、幹部總量小的實際，以促進幹部資源優(you) 化配置和合理流動為(wei) 出發點，在保持幹部隊伍總體(ti) 穩定的基礎上，加強小範圍、多頻次的幹部交流，為(wei) 幹部隊伍“舒筋活血”，激發幹部隊伍活力。

　　堅持預防在先，實行輪崗性交流。阿裏地區著眼於(yu) 促進事業(ye) 健康發展和幹部健康成長、全麵進步，打破幹部部門化、地域化、條塊化傾(qing) 向，建立領導幹部有序、規範交流輪崗機製，探索實行重點領域、重要部門、關(guan) 鍵崗位領導幹部職務任期製度，通過調任、轉任等方式，有計劃地對長期在同一個(ge) 係統、同一個(ge) 部門、同一個(ge) 崗位的領導幹部進行分批調整，對黨(dang) 政主要領導和與(yu) 項目、資金打交道多的部門領導幹部進行重點調整。2022年以來，對在同一個(ge) 部門擔任領導崗位滿7年的3名領導幹部進行崗位調整，地直黨(dang) 政群工作部門之間交流幹部11名。

　　突出人事匹配，實行適應性交流。阿裏地區精準把握幹部專(zhuan) 業(ye) 能力、崗位要求和單位職能職責的匹配度、契合度，按照以事擇人、人崗相適、人事相宜的原則確定擬任崗位。2022年以來，先後調整具備專(zhuan) 業(ye) 經曆或熟悉專(zhuan) 業(ye) 領域的13名幹部到住建、財政、經信、國土、水利等專(zhuan) 業(ye) 性較強的地直黨(dang) 政工作部門任職，最大限度地挖掘幹部的潛能和特長。同時，加強新提拔幹部任職跟蹤調研，通過專(zhuan) 題調研、走訪了解、談心談話等形式，對新提拔幹部任職6個(ge) 月工作進行跟蹤回訪，根據幹部角色轉變、崗位適應等情況，對不適宜擔任現職的幹部及時進行適應性交流，幫助幹部克服“水土不服”，使各類幹部都能在合適的崗位上施展才華、迸發動能。

　　重視年輕幹部，實行培養(yang) 性交流。阿裏地區深入實施優(you) 秀年輕幹部培養(yang) 工程，尊重年輕幹部成長周期和規律，建立常態化源頭儲(chu) 備、實戰化培養(yang) 鍛煉、導向化選拔使用、跟蹤化服務管理“四化”機製，定期開展年輕幹部專(zhuan) 題調研，對優(you) 秀年輕幹部庫進行優(you) 進劣出、滾動更新，動態儲(chu) 備119名縣處級、208名鄉(xiang) 科級優(you) 秀年輕幹部，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。同時，優(you) 化幹部成長路徑，選派6名年輕幹部到中央部委掛職鍛煉，選派20名年輕幹部到自治區18家對口行業(ye) 部門重點職能處室跟崗鍛煉，大膽提拔看得準、有潛力的好“苗子”，讓更多優(you) 秀年輕幹部唱主角、挑大梁，“85後”縣處級幹部增加到42名。

　　增強整體(ti) 功能，實行結構性交流。阿裏地區在配備領導班子時，統籌考慮幹部配備結構性要求，在閱曆上豐(feng) 富多元，堅持拓寬視野、暢通渠道，使各縣級領導班子中既有長期紮根基層的幹部、也有具備機關(guan) 工作經曆的幹部；在年齡上梯次配備，堅持合理搭配、優(you) 勢互補，珍惜使用“60後”、擇優(you) 使用“70後”、大膽使用“80後”、培養(yang) 使用“90後”，調動各年齡段幹部的積極性；在結構上疊加增效，堅持優(you) 中選優(you) 、好中選強，大力選拔使用優(you) 秀少數民族幹部、長期在藏工作的漢族幹部和援藏幹部，在全地區現有縣級領導班子中，漢族幹部、女幹部分別占46.3%、12.1%，班子結構更優(you) 、活力更強。

　　樹立基層導向，實行關(guan) 懷性交流。阿裏地區認真落實關(guan) 心關(guan) 愛高海拔地區幹部有關(guan) 規定，建立高海拔地區幹部定期輪換交流製度，對長期在基層工作和因身體(ti) 狀況、家庭困難等個(ge) 人原因申請調整崗位或交流任職的，根據幹部的現實表現、工作業(ye) 績和任職經曆、工作年限等情況，有計劃地進行交流調整。去年以來，已調整26名長期在高海拔縣鄉(xiang) 工作的幹部到海拔較低、環境較好的縣或地直部門工作，解決(jue) 了80名幹部夫妻兩(liang) 地分居問題。樹立優(you) 秀幹部到基層去、從(cong) 基層來的鮮明導向，提拔任用優(you) 先考慮基層幹部，晉升職級重點傾(qing) 斜基層一線。去年以來，提拔任用和晉升職級的幹部中，縣鄉(xiang) 幹部95名、占68.35%，讓基層幹部深切感受到組織的信任和溫暖。