近年來，昌都市緊緊圍繞全麵推進鄉(xiang) 村振興(xing) 重點工作，堅決(jue) 扛起抓黨(dang) 建促鄉(xiang) 村振興(xing) 的政治責任，持續加強班子、隊伍和組織建設，切實把黨(dang) 的政治優(you) 勢、組織優(you) 勢轉化為(wei) 實施鄉(xiang) 村振興(xing) 的強大力量。

　　強化班子領導力建設，壓緊壓實主體(ti) 責任。建立市縣鄉(xiang) 村四級書(shu) 記抓黨(dang) 建促鄉(xiang) 村振興(xing) 工作機製，采取“工作專(zhuan) 班統籌負責、市級領導包縣區、縣級幹部包鄉(xiang) 鎮村（居）”的形式，全市44名市級領導帶頭，162名縣區委班子成員聯動，示範帶動四級書(shu) 記精準對接聯係1151個(ge) 村（居）。建立健全抓黨(dang) 建促鄉(xiang) 村振興(xing) “一清單一製度一台賬”工作機製，實行季度清單指引，建立季度工作調度製度，把抓黨(dang) 建促鄉(xiang) 村振興(xing) 列入基層黨(dang) 建述職評議考核、巡察工作重要內(nei) 容，並作為(wei) 領導班子綜合評價(jia) 和領導幹部選拔任用的重要依據。

　　強化隊伍支撐力集聚，不斷優(you) 化資源配置。以打造鄉(xiang) 村振興(xing) “一線指揮部”“前沿作戰部”為(wei) 重點，將338名熟悉產(chan) 業(ye) 經濟、“三農(nong) ”工作的幹部充實到縣區黨(dang) 政領導班子；選拔513名熟悉鄉(xiang) 村振興(xing) 、新型城鎮化工作的幹部進入鄉(xiang) 鎮領導班子，從(cong) 市直單位擇優(you) 選派19名年輕幹部到鄉(xiang) 鎮擔任黨(dang) 政正職；將3688名黨(dang) 員致富帶頭人、技術能手、外出務工返鄉(xiang) 人員、退伍軍(jun) 人充實到村（居）“兩(liang) 委”幹部隊伍。實施基層人才“紮根”工程，持續優(you) 化基層一線拴心留人環境，近年來，先後從(cong) 脫貧攻堅、鄉(xiang) 村振興(xing) 一線提拔使用優(you) 秀幹部341名、占比達22.9%；安排99名優(you) 秀鄉(xiang) 村振興(xing) 專(zhuan) 幹進入村（居）“兩(liang) 委”班子；從(cong) “能人”“土專(zhuan) 家”和返鄉(xiang) 農(nong) 牧民群眾(zhong) 中培養(yang) 致富帶頭人2553名。

　　強化組織凝聚力，持續夯實執政根基。製發《昌都市貫徹落實“五項要求”開展基層黨(dang) 組織分類定級晉位升級工作的實施方案（試行）》，開展“引領型”書(shu) 記典型培樹、“潛力型”書(shu) 記幫帶培養(yang) 、“守攤型”書(shu) 記回爐重塑、“問題型”書(shu) 記撤換調整，全麵建強基層黨(dang) 組織，打造過硬“領頭雁”隊伍；製定農(nong) 牧區黨(dang) 組織遇事“八個(ge) 不糊塗”、關(guan) 鍵時刻“八個(ge) 起作用”標準和24條模範標準，明確農(nong) 牧民黨(dang) 員先鋒模範作用“五個(ge) 在前”要求；出台負麵清單評價(jia) 管理辦法（試行），明確村（居）幹部21條一票否決(jue) 情形清單，14條其他情形清單，並將其結果應用到年度考核、績效考核獎勵、公務員（事業(ye) 編製人員）招錄（聘）等相關(guan) 工作中。