阿裏地區深入貫徹落實習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 基層治理、平安中國建設的重要指示批示精神，貫徹落實區黨(dang) 委關(guan) 於(yu) 進一步提升基層治理體(ti) 係和治理能力現代化水平的決(jue) 策部署和地委工作要求，緊緊圍繞提升基層社會(hui) 治理水平的目標任務，以網格化管理為(wei) 抓手，不斷提升基層社會(hui) 治理效能。

　　科學劃分，實現網格設置由“多”向“精”轉變。阿裏地區堅持“人口規模適度、服務管理方便、資源配置有效、功能相對齊全”原則，將431個(ge) 網格精準優(you) 化為(wei) 223個(ge) ，並對每個(ge) 網格、網格員隊伍、聯戶長隊伍進行統一編碼，使其擁有獨立、唯一的代碼，確保網格管理規範化。同時，整合鄉(xiang) （鎮）、派出所、法庭、司法所、信訪等各類資源，進駐鄉(xiang) （鎮）綜治中心，努力打造基層治理“一張網”，打通基層治理“神經末梢”，用“小網格”激發出大效能。

　　合理選配，實現網格力量由“弱”向“強”轉變。阿裏地區聚焦選優(you) 配強網格隊伍，以政治素質好、道德品行好、群眾(zhong) 口碑好為(wei) 原則，以幹事創業(ye) 能力和凝聚人心能力為(wei) 準繩，選配網格員1046人，其中專(zhuan) 職192人、兼職854人，進一步規範個(ge) 人行為(wei) 、明確工作職責。

　　明確任務，實現網格職責由“全”向“專(zhuan) ”轉變。阿裏地區進一步梳理建立涵蓋采集基礎信息、搜集社情民意、排查化解風險隱患等內(nei) 容的網格服務管理事項職責製度，嚴(yan) 格對照“三查一會(hui) 商一台賬”要求，推動網格工作製度化、清單化、規範化，做到“三知三清六掌握”，不斷提高網格員精準發現問題、有效解決(jue) 問題、及時上報問題的能力。

　　規範運行，實現網格服務由“粗”向“細”轉變。阿裏地區建立健全網格化服務管理中心職責、運行模式，形成全覆蓋、高效率的為(wei) 民服務網格體(ti) 係。今年以來，開展入戶走訪1.23萬(wan) 次，收集社情民意940條，解決(jue) 854條；排查發現矛盾糾紛586條，已化解585條，化解率99%；排查安全隱患6101次，發現隱患735條，整治735條；開展治安巡邏11282次，教育引導重點人員2441人次；開展政策宣傳(chuan) 1943次，受益群眾(zhong) 10.7萬(wan) 餘(yu) 人次；開展便民服務6149次，覆蓋群眾(zhong) 2.67萬(wan) 餘(yu) 人次，基層治理工作真正從(cong) 粗放到精細轉變，切實提高群眾(zhong) 的獲得感、幸福感、安全感。

　　統一著裝，實現網格形象由“散”向“聚”轉變。阿裏地區落實好精細化管理措施，舉(ju) 行“亮身份、明職責、踐承諾”活動暨專(zhuan) 職網格員、聯戶長工作服發放儀(yi) 式，為(wei) 全地區192名專(zhuan) 職網格員發放帶有統一標識、統一編碼的工作服裝，專(zhuan) 職網格員以嶄新的形象助推基層社會(hui) 治理再上新台階，進一步織密網格底網，真正在全地區樹立網格員“基層治理幫手”的良好形象，更好發揮其在基層治理工作中的前哨作用。