拉薩市城關(guan) 區八廓街道繞賽社區進一步深化黨(dang) 建引領基層社會(hui) 治理工作，激發黨(dang) 員參與(yu) 社區治理的積極性與(yu) 主動性，將在職黨(dang) 員報到與(yu) 黨(dang) 群服務V站建設相結合，在V站設立黨(dang) 員“聯絡站”，建立《繞賽社區在職黨(dang) 員報到誌願服務激勵細則》，發放《黨(dang) 員服務積分登記表》，明確黨(dang) 員積分為(wei) 10分，細化擔任社區“七大員”等加分項，以及參加活動不積極、服務群眾(zhong) 效果差等減分項，讓“小積分”釋放“大能量”。目前，到社區報到的黨(dang) 組織12個(ge) ，黨(dang) 員124人。

　　連日來，駐地單位黨(dang) 組織和在職黨(dang) 員進社區報到，常態化、製度化開展誌願服務，充分發揮在職黨(dang) 員參與(yu) 社區建設、服務基層治理的先鋒模範作用，拉近了黨(dang) 員與(yu) 群眾(zhong) 的距離，讓黨(dang) 群服務V站成為(wei) 在職黨(dang) 員經常光顧的好去處、宣傳(chuan) 先鋒典型的好平台。

　　設置谘詢台、政策宣講台、黨(dang) 建書(shu) 吧、母嬰室等功能區，免費為(wei) 居民群眾(zhong) 提供休閑閱讀、兒(er) 童看護、打字複印、充電飲水、共享雨傘(san) 等精準化和精細化服務；為(wei) 轄區黨(dang) 組織、流動黨(dang) 員提供“三會(hui) 一課”主題黨(dang) 日等活動場所……娘熱街道以黨(dang) 群服務V站為(wei) 主陣地，充分發揮V站的優(you) 勢，通過挖掘內(nei) 部資源、連接外部資源、匯聚各種力量，拓展黨(dang) 群服務陣地、開展便民利民活動、深入宣傳(chuan) 黨(dang) 的二十大精神、切實加強基層治理，打造“1+N”黨(dang) 群服務陣地體(ti) 係，助推黨(dang) 建工作高質量發展。

　　今年以來，拉薩市城關(guan) 區創新工作方法，持續深化網格黨(dang) 群服務V站建設，以“小站點”撬動“大民生”，推動城市基層黨(dang) 建引領基層社會(hui) 治理，使黨(dang) 員聯係服務群眾(zhong) 更加緊密，真正把黨(dang) 的工作做到城市最基層、群眾(zhong) 家門口。

　　以聚焦“為(wei) 何要建”為(wei) 切入點，了解民生民情。城關(guan) 區針對社區原有的“一人一崗”的專(zhuan) 科服務模式隻能提供單一業(ye) 務的“碎片化”服務，無法實現一事聯辦或多事統辦，存在群眾(zhong) 辦事多跑路、找多人的現象，同時大量工作人員困在社區服務大廳“坐等服務”，無時間、無精力深入到網格、小區、樓棟（大院）等訪民情、聽民聲、解民憂的情況，因地製宜持續推進黨(dang) 群服務V站建設，把V站作為(wei) 社區黨(dang) 群服務中心的補充和延伸，進行“全科社工”建設的探索和實踐，將社區工作者從(cong) 服務大廳中“解放”出來，變坐等服務為(wei) 主動服務，進一步密切黨(dang) 群聯係，不斷提升便民服務水平，實現“工作人員多跑腿，群眾(zhong) 辦事少跑路”的工作目標。

　　以聚焦“如何建成”為(wei) 關(guan) 鍵點，破解民生難題。結合實際，城關(guan) 區按照一個(ge) V站10萬(wan) 元左右、占地20—60平方米不等的建設標準，采取“聯建、共建、擴建”的模式，廣泛采取站警結合方式，與(yu) 警務站開展V站聯建；依托現有辦公場地，與(yu) 商圈、“兩(liang) 新”組織開展V站共建；物色各級單位閑置國有臨(lin) 街房屋和村級集體(ti) 經濟門麵，開展V站擴建。按照整體(ti) 統籌、分批建設的方式，做到條件成熟一個(ge) 及時建設一個(ge) ，一年內(nei) 建設V站100個(ge) 左右，3年內(nei) 基本實現“一網格一V站”的目標。

　　目前，城關(guan) 區已建成投入使用8個(ge) ，計劃揭牌11個(ge) ，完成選址即將建設10個(ge) 左右。持續將黨(dang) 群服務V站建設成“全科社工”培訓的重要平台，服務廣大群眾(zhong) 的全新窗口、網格人員臨(lin) 時的休息場所，切實為(wei) 解放社區工作力量提供有力支撐。

　　以聚焦“實際作用”為(wei) 落腳點，增進民生福祉。按照“缺什麽(me) 、補什麽(me) ”的原則，定期更新、配齊配好V站內(nei) 的設備設施，明確由城關(guan) 區委黨(dang) 校牽頭對“全科社工”人選開展全科技能培訓，街道社區安排導師“一對一”“手牽手”幫帶，穩步推動黨(dang) 群服務V站從(cong) 單一型向複合型轉變。同時，通過入戶宣講、張貼海報、印製宣傳(chuan) 單、推送微信群等方式，向廣大群眾(zhong) 全方位宣傳(chuan) V站的服務時間、事項、流程，進而吸引更多的群眾(zhong) 走進V站、體(ti) 驗服務。統籌安排社區2至3名“全科社工”在V站坐班值守，有效解決(jue) 前來辦事群眾(zhong) 的各類問題，最大限度滿足群眾(zhong) 多樣化需求，讓黨(dang) 群服務V站成為(wei) 開展群眾(zhong) 工作的“服務站”、收集社情民意的“聯絡站”、化解矛盾糾紛的“調解站”、網格工作人員的“補給站”。