今年以來，迪慶州人力資源和社會(hui) 保障局多措並舉(ju) ，進一步優(you) 化工作運行機製，促進骨幹力量培養(yang) ，突出黨(dang) 建引領作用，推動各項工作提質增效。

　　實施兩(liang) 個(ge) 融合，提高工作運轉質效。對業(ye) 務工作結構進行融合，根據業(ye) 務聯係，將全局主要工作劃分為(wei) 板塊運行，各板塊分別由1名黨(dang) 組成員牽頭負責，進一步加強板塊內(nei) 科室和人員統籌協調力度，強化業(ye) 務統籌，共同推動板塊業(ye) 務工作，以小融合促整體(ti) 提升。強化人員統籌，實現隊伍團隊化，共同推動重點工作落實。強化研究謀劃，運用集體(ti) 智慧，逐步提升主動研究謀劃工作的成效。強化責任落實，明確職責任務，形成牽頭板塊抓總，責任板塊抓具體(ti) 落實的工作格局。將黨(dang) 建與(yu) 業(ye) 務有機融合，局辦公室統籌黨(dang) 的建設工作和業(ye) 務工作，將黨(dang) 建、業(ye) 務兩(liang) 條線合二為(wei) 一，實現頂層同研究、同部署，從(cong) 根源上防止“兩(liang) 張皮”的問題。基層黨(dang) 小組以基礎業(ye) 務板塊為(wei) 平台設立，作為(wei) 落實黨(dang) 建工作的基本單元，板塊負責人同時為(wei) 黨(dang) 小組組長，實現黨(dang) 建工作與(yu) 業(ye) 務工作一體(ti) 研究、一體(ti) 推動、一體(ti) 落實、一體(ti) 考核。

　　健全一套機製，細化融合工作製度。建立兩(liang) 個(ge) 清單一體(ti) 落實機製，各板塊根據年度工作計劃和安排，將黨(dang) 建工作與(yu) 業(ye) 務工作通盤考慮，結合實際形成黨(dang) 建工作清單和業(ye) 務工作清單，在日常工作中一體(ti) 推動兩(liang) 個(ge) 清單共同落實，同步執行。建立黨(dang) 政例會(hui) 融合機製。將“三會(hui) 一課”等黨(dang) 組織生活與(yu) 板塊例會(hui) 、聯絡員碰頭會(hui) 、幹部職工大會(hui) 等各類行政例會(hui) 有機融合同步開展，作為(wei) 研究、部署、推動黨(dang) 建和業(ye) 務工作的重要抓手。建立管人管事融合機製。按照領導幹部“一崗雙責”要求，幹部職工日常管理由板塊負責人直接負責，將管事與(yu) 管人有機統一，層層壓實責任。建立綜合考評融合機製。將黨(dang) 的建設、目標督查、黨(dang) 員積分和幹部考核等各類考評工作有機融合，綜合實施，綜合督查考核組及時通報情況，反饋存在的問題，確保各項工作穩步推進。

　　建強一支隊伍，提供融合力量支撐。各板塊明確一名聯絡員，協助負責人抓好綜合統籌、協調部署、人員管理等重點工作，確保各板塊黨(dang) 建工作和業(ye) 務工作係統推進、高效落實。同時，將聯絡員崗位作為(wei) 鍛煉培養(yang) 幹部的重要平台和具體(ti) 抓手，逐步塑造一支政治素養(yang) 過硬、政策掌握全麵、工作情況熟悉、出謀劃策有力、寫(xie) 作能力較強的骨幹力量。

　　打造一批團隊，築牢融合基層堡壘。各板塊充分發揮基層黨(dang) 組織戰鬥堡壘作用和黨(dang) 員先鋒模範作用，統籌工作力量和資源要素，分別建立一支核心團隊，建立重難點工作清單，實行集中攻堅作戰，每年攻克1至2項重難點工作，逐步集成一批戰果。

　　塑造一批亮點，錨定融合目標方向。各版塊緊貼工作任務，找準有效的載體(ti) ，確定一個(ge) 基層黨(dang) 建工作的目標和方向，深入挖掘工作中的特色資源，積極主動設計開展黨(dang) 建與(yu) 業(ye) 務融會(hui) 貫通的平台和活動，營造抓黨(dang) 建促發展的濃厚氛圍，對標先進爭(zheng) 創一流，努力打造一批人社黨(dang) 建特色、亮點和品牌。