維西縣白濟汛鄉(xiang) 永安村依托黨(dang) 建引領，立足豐(feng) 富的生態資源，積極推動產(chan) 業(ye) 發展，實現了強村富民。其中，維西益參種養(yang) 殖農(nong) 民專(zhuan) 業(ye) 合作社被評為(wei) 州級示範合作社、聯農(nong) 帶動示範社，維西丫口蜜蜂養(yang) 殖合作社被評為(wei) 縣級示範社，二代野豬繁育基地獲評“雲(yun) 南省規範化示範養(yang) 殖場”稱號，被雲(yun) 南省農(nong) 業(ye) 農(nong) 村廳和中國農(nong) 業(ye) 農(nong) 村部合作經濟指導司高度肯定。

　　建強黨(dang) 組織，造好引領發展的“火車頭”。該村充分發揮黨(dang) 組織的戰鬥堡壘作用，由村委會(hui) 主任任合作社理事長，村監委會(hui) 主任兼任合作社監事長，黨(dang) 組織在生產(chan) 經營中積極幫助合作社把方向、解難題、爭(zheng) 權益。同時邀請維西供電分局等支部聯建單位為(wei) 合作社出點子、找銷路、傳(chuan) 經驗，推動村社產(chan) 業(ye) “一盤棋”謀劃和協同發展。充分發揮黨(dang) 員的先鋒模範作用，定期開展共產(chan) 黨(dang) 員戶掛牌亮身份、作承諾活動，組織黨(dang) 員爭(zheng) 當黨(dang) 員示範戶、黨(dang) 員脫貧戶、黨(dang) 員致富能手，推動合作社內(nei) 102名黨(dang) 員和貧困戶建立結對幫扶關(guan) 係，帶領成員比技術、比服務、比貢獻，先後將22名黨(dang) 員培養(yang) 成為(wei) 生產(chan) 經營能手，將9名生產(chan) 經營能手培養(yang) 成黨(dang) 員，形成黨(dang) 建強社、村社共建局麵。

　　規劃先行，擘畫產(chan) 業(ye) 發展的“作戰圖”。該村依托“幹部規劃家鄉(xiang) ”專(zhuan) 項活動，先後征集50餘(yu) 條規劃，充分利用立體(ti) 氣候因地製宜發展了三個(ge) 產(chan) 業(ye) 帶，即高半山區以百花蜜，中藥材、白芸豆、蘋果種植等為(wei) 主的產(chan) 業(ye) 帶；半山區以泡核桃，黑烏(wu) 雞、生態豬、肉牛養(yang) 殖為(wei) 主的產(chan) 業(ye) 帶；沿江河穀地區以水果采摘、苗圃培育、蔬菜種植為(wei) 主的產(chan) 業(ye) 帶。先後投入1141.98萬(wan) 元建成年出欄1000頭以上仔豬規範化繁育基地、年出欄800頭以上生態豬育肥基地、年出欄5萬(wan) 羽的竹斑雞苗孵化基地、年出欄1萬(wan) 羽的黑烏(wu) 雞養(yang) 殖基地、巴倮辣椒種植基地、大村木香基地、大村蘋果基地、永安村飼料加工廠、巴倮農(nong) 貿市場等，形成以合作社為(wei) 載體(ti) 、7大產(chan) 業(ye) 為(wei) 支柱的“1＋7”產(chan) 業(ye) 布局。

　　規範平台，織密利益聯結的“保障網”。維西益參合作社以建章立製為(wei) 基礎，持續優(you) 化議事決(jue) 策程序，將“以規範促發展”的經營理念貫穿始終，在成立之初堅持一個(ge) “全”字。建立健全理事會(hui) 、監事會(hui) 、成員代表大會(hui) 等決(jue) 策監督機構，完善崗位責任製度、財務管理製度等一整套內(nei) 部管理機製，聘請專(zhuan) 職財務人員2人。在經營過程中貫穿一個(ge) “實”字。嚴(yan) 格落實成員代表大會(hui) 製度，重大決(jue) 策事項堅持“一人一票”進行民主表決(jue) ，成員代表大會(hui) 每年召開2次以上，認真執行合作社財務製度和會(hui) 計核算辦法，設立成員賬戶，財務報表每年公開2次。在發展實踐中突出一個(ge) “活”字。合作社根據自身業(ye) 務發展適時變更營業(ye) 執照，修訂章程，重新劃分管理片區，使合作社製度管理不斷適應經營發展的需要，保證管理製度隨時“能用”“管用”，以製度推動科學管理，以製度規範經營發展。在完善資產(chan) 折股量化中實現一個(ge) “新”字。村黨(dang) 總支整合定點扶貧專(zhuan) 項資金、產(chan) 業(ye) 扶持資金、黨(dang) 建促脫貧資金、扶貧公司投資資金等合計1154.98萬(wan) 元，代表村集體(ti) 入資合作社；農(nong) 戶采用“建檔立卡戶自願入+幫扶責任人幫入＋盈餘(yu) 分紅複入＋非卡戶自願入”的出資方式，共有247戶農(nong) 戶入資合作社45.6萬(wan) 元。結合村情社情，將農(nong) 戶所有及合作社生產(chan) 所需的勞務、土地、物資等多種要素作價(jia) 入資，目前，全村脫貧人口和監測對象已全部入資合作社。對公積盈餘(yu) 進行二次分配，20%的盈餘(yu) 分配給黨(dang) 總支列為(wei) 村集體(ti) 經濟收益，80%的盈餘(yu) 由入社成員按出資比例分配。

　　優(you) 化環境，築牢人才培養(yang) 的“服務台”。該村以適度激勵入股承包的模式，激發致富帶頭人積極性。通過對外發布承包公告，競爭(zheng) 性談判等方式，把永安村畜禽飼料加工廠、生豬養(yang) 殖場的經營權優(you) 先發包給本村能人運營，在政策、技術上給予支持，持續優(you) 化營商環境。根據村集體(ti) 經濟發展需要，建立永安村人才體(ti) 係，納入專(zhuan) 項培養(yang) 20人，開展高山洋芋種植、枇杷等水果種植、生豬養(yang) 殖培訓各1期，惠及300餘(yu) 人次。投入培訓資金13萬(wan) 元，培養(yang) 專(zhuan) 職財務人員2人，助力人才成長。

　　拓寬渠道，打通價(jia) 值提升的“腸梗阻”。該村積極與(yu) 各方市場主體(ti) 對接，拓展訂單生產(chan) ，千方百計增加市場份額，合作社實現經營收入197.2萬(wan) 元。與(yu) 維西縣特色農(nong) 業(ye) 扶貧開發有限公司和哼哈農(nong) 業(ye) 科技公司簽訂訂單銷售協議，將合作社收購的雞、豬、蜂蜜等農(nong) 特產(chan) 品，遠銷廣州、上海、福建、台灣等市場。與(yu) 迪慶供電局、白濟汛鄉(xiang) 中心完小、維西縣菜市場永安村生態豬定點供銷點等聯係，幫助農(nong) 戶銷售農(nong) 產(chan) 品166萬(wan) 元，進一步堅定了群眾(zhong) 緊跟合作社謀發展、促發展、同發展、快發展的信心和決(jue) 心。